Opleiding: HBO Organisatorische aspecten (Virtual Classroom)

Bij de opleiding HBO Organisatorische aspecten ontwikkel je de vaardigheden om organisaties effectief te laten functioneren en succesvol te begeleiden in verandering. Je leert hoe verschillende organisatiestructuren werken en hoe je deze optimaal kunt inzetten binnen uiteenlopende contexten. Je verdiept je in de cultuur binnen organisaties en begrijpt hoe waarden, normen en gedrag patronen beïnvloeden en samenwerking stimuleren. Leiderschap en management komen uitgebreid aan bod, zodat je teams effectief kunt aansturen, motiveren en ondersteunen. Communicatie binnen organisaties staat centraal; je leert helder en strategisch communiceren, zowel intern als extern, en je krijgt inzicht in besluitvormingsprocessen om tot weloverwogen keuzes te komen. Verandermanagement bereidt je voor op het begeleiden van transities en het implementeren van nieuwe strategieën, terwijl teamontwikkeling en samenwerking je helpen groepsdynamiek positief te benutten. Je verdiept je in organisatieprocessen en workflows, zodat je efficiëntie en effectiviteit kunt verhogen, en je krijgt kennis van human resource management aspecten om talenten optimaal te benutten en te ontwikkelen. Tot slot leer je innovatie en organisatieontwikkeling stimuleren, zodat organisaties wendbaar blijven en kansen benutten in een continu veranderende omgeving. Met deze opleiding ben je in staat om complexe organisatorische vraagstukken te doorgronden en waardevolle impact te maken binnen elke organisatie.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je herkent verschillende organisatiestructuren en past deze kennis toe bij organisatievraagstukken.
• Je analyseert de invloed van organisatiecultuur op gedrag, samenwerking en prestaties.
• Je ontwikkelt inzicht in leiderschapsstijlen en past effectief managementgedrag toe.
• Je verbetert communicatieprocessen binnen organisaties voor meer duidelijkheid en efficiëntie.
• Je begeleidt en implementeert verandertrajecten binnen organisaties op een gestructureerde manier.
• Je stimuleert teamontwikkeling en bevordert samenwerking binnen en tussen teams.
• Je optimaliseert organisatieprocessen en workflows om effectiever te werken.
• Je draagt bij aan besluitvorming op strategisch, tactisch en operationeel niveau binnen organisaties.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Typen organisatiestructuren (functioneel, divisie, matrix)
  • Voordelen en nadelen per structuur
    • Invloed op besluitvorming en communicatie
      • Organogrammen maken en lezen
        • Formele versus informele structuren
          • Organisatiestructuur en flexibiliteit
            • Structuur en verantwoordelijkheden
              • Verandering van organisatiestructuur
                • Relatie tussen structuur en strategie
                  • Praktische voorbeelden van structuren

Inhoud van Les 2

• Definitie en kenmerken van organisatiecultuur
  • Typen cultuur (bijv. clan, adhocratie, markt, hiërarchie)
    • Waarden, normen en gedragsregels
      • Cultuuranalyse uitvoeren
        • Impact van cultuur op samenwerking
          • Cultuur en leiderschap
            • Veranderingen in cultuur herkennen en begeleiden
              • Cultuurverschillen tussen afdelingen
                • Rol van symbolen en rituelen
                  • Cultuur als succesfactor of belemmering

Inhoud van Les 3

• Verschil tussen leiderschap en management
  • Leiderschapsstijlen (autoritair, democratisch, coachend)
    • Situationeel leiderschap toepassen
      • Motiveren van medewerkers
        • Besluitvormingsprocessen binnen leiderschap
          • Communicatie als leiderschapsinstrument
            • Leiderschap en veranderingsprocessen
              • Omgaan met weerstand en conflicten
                • Ontwikkeling van leiderschapscompetenties
                  • Leiderschap binnen teamdynamiek

Inhoud van Les 4

• Soorten communicatie (formeel, informeel, schriftelijk, mondeling)
  • Communicatiemodellen en -theorieën
    • Effectieve communicatievaardigheden
      • Luisteren en feedback geven
        • Communicatiekanalen en technologieën
          • Omgaan met ruis en misverstanden
            • Interculturele communicatie
              • Communicatie in crisissituaties
                • Rol van communicatie in veranderprocessen
                  • Communicatieplanning en -evaluatie

Inhoud van Les 5

• Redenen voor verandering binnen organisaties
  • Veranderingsprocessen en fasen (bijv. Lewin, Kotter)
    • Rollen en verantwoordelijkheden bij verandering
      • Weerstand tegen verandering herkennen en aanpakken
        • Communicatie tijdens veranderprocessen
          • Betrekken van medewerkers bij veranderingen
            • Evaluatie van veranderingsinitiatieven
              • Veranderingsstrategie ontwikkelen
                • Gebruik van hulpmiddelen en methoden
                  • Duurzaam verankeren van veranderingen

Inhoud van Les 6

• Fasen van teamontwikkeling (forming, storming, norming, performing)
  • Rollen binnen teams (Belbin, etc.)
    • Teamrollen en -verantwoordelijkheden
      • Effectieve samenwerking bevorderen
        • Conflicthantering binnen teams
          • Besluitvorming in groepen
            • Feedback en reflectie in teams
              • Diversiteit en inclusie in teams
                • Motivatie en betrokkenheid van teamleden
                  • Evalueren en verbeteren van teamprocessen

Inhoud van Les 7

• Identificatie van kernprocessen
  • Procesbeschrijvingen maken
    • Procesoptimalisatie en -innovatie
      • Werkzaamheden en taken stroomlijnen
        • Procesindicatoren en kwaliteitsbewaking
          • Gebruik van procesmodellen (bijv. SIPOC)
            • Rol van ICT in procesmanagement
              • Processen monitoren en bijsturen
                • Documentatie en standaardisatie van processen
                  • Samenhang tussen processen en strategie

Inhoud van Les 8

• Soorten besluiten en besluitvormingsprocessen
  • Modellen voor besluitvorming (rationeel, intuïtief)
    • Informatie verzamelen en analyseren
      • Risico’s en onzekerheden inschatten
        • Betrekken van stakeholders in besluitvorming
          • Groepsbesluitvorming en valkuilen
            • Besluitcommunicatie en uitvoering
              • Evaluatie van genomen besluiten
                • Rol van ethiek in besluitvorming
                  • Besluitvorming in crisissituaties

Inhoud van Les 9

• Werving en selectie processen
  • Functionerings- en beoordelingsgesprekken
    • Ontwikkeling en inzet van personeel
      • Arbeidsvoorwaarden en contracten
        • Verzuim en re-integratiebeleid
          • Competentieontwikkeling en loopbaanplanning
            • Motivatie- en beloningssystemen
              • Organisatiecultuur en personeelsbeleid
                • Omgaan met diversiteit op de werkvloer
                  • Wet- en regelgeving rondom personeel

Inhoud van Les 10

• Begrip en typen van innovatie
  • Innovatieprocessen plannen en begeleiden
    • Creëren van een innovatieve cultuur
      • Samenwerking met externe partners
        • Risico’s en kansen van innovatie
          • Evaluatie van innovatieprojecten
            • Verandermanagement en innovatie
              • Organisatieontwikkeling in de praktijk
                • Gebruik van technologie voor innovatie
                  • Continue verbetering en leren binnen organisaties

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!