Opleiding: HBO Lean Six Sigma - black belt (Virtual Classroom)
Ontwikkel jezelf tot een echte procesexpert met de HBO Lean Six Sigma - Black Belt en leer organisaties duurzaam te verbeteren met bewezen Lean Six Sigma principes. Tijdens de opleiding leer je projecten effectief te selecteren in de Define fase en richt je je op het stellen van heldere doelen die écht impact maken. In de Measure fase leer je gestructureerd data te verzamelen en prestaties objectief te meten, waarna je in de Analyze fase problemen diepgaand diagnosticeert en verborgen oorzaken blootlegt. Vervolgens ontwerp je in de Improve fase praktische en innovatieve oplossingen die resultaat opleveren en borg je deze veranderingen in de Control fase zodat verbeteringen blijvend zijn. Je verdiept je in geavanceerde statistische technieken die je helpen trends en verbanden scherp te analyseren en krijgt inzicht in verandermanagement, zodat je verbeterprojecten soepel en effectief kunt implementeren. De opleiding laat zien hoe Lean Six Sigma in uiteenlopende sectoren toegepast wordt, van productie tot dienstverlening, en stimuleert jouw professionele ontwikkeling met aandacht voor ethiek, leiderschap en communicatieve vaardigheden. Met deze kennis en vaardigheden kun je organisaties helpen processen te optimaliseren, kosten te verlagen en klanttevredenheid te verhogen, terwijl je zelf groeit als erkend Lean Six Sigma - Black Belt professional.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je legt de basisprincipes van Lean Six Sigma uit en herkent de voordelen voor procesverbetering.
- Je voert een Define fase uit en selecteert geschikte projecten voor Lean Six Sigma.
- Je verzamelt en analyseert data tijdens de Measure fase om procesprestaties te beoordelen.
- Je identificeert oorzaken en voert een grondige probleemdiagnose uit in de Analyze fase.
- Je ontwikkelt en implementeert oplossingen tijdens de Improve fase om processen te optimaliseren.
- Je borgt verbeteringen en monitort resultaten in de Control fase om duurzame veranderingen te garanderen.
- Je past geavanceerde statistische technieken toe om processen te analyseren en verbeteren.
- Je beheerst verandermanagement binnen Lean Six Sigma en begrijpt de rol van ethiek en professionele ontwikkeling.
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Lean Six Sigma principes- Geschiedenis en ontwikkeling van Lean en Six Sigma
- De rol van klantwaarde en verspilling
- DMAIC-methodologie overzicht
- Belang van procesdenken
- Verschil tussen Lean en Six Sigma
- Kwaliteitsverbetering en continu verbeteren
- Rol van data en feiten in beslissingen
- Organisatiecultuur en verandermanagement
- Lean Six Sigma als managementfilosofie
- Verantwoordelijkheden van een Black Belt
- Lean Six Sigma als managementfilosofie
- Organisatiecultuur en verandermanagement
- Rol van data en feiten in beslissingen
- Kwaliteitsverbetering en continu verbeteren
- Verschil tussen Lean en Six Sigma
- Belang van procesdenken
- DMAIC-methodologie overzicht
- De rol van klantwaarde en verspilling
Inhoud van Les 2
Define fase en projectselectie- Identificeren van verbetermogelijkheden
- Formuleren van projectcharter
- Bepalen van projectdoelen en scope
- Stakeholderanalyse uitvoeren
- Procesmapping en SIPOC-diagram
- Klantvereisten vaststellen (CTQ)
- Risico’s en kansen in kaart brengen
- Teamselectie en rollen definiëren
- Communicatieplanning opzetten
- Projectplanning en mijlpalen bepalen
- Communicatieplanning opzetten
- Teamselectie en rollen definiëren
- Risico’s en kansen in kaart brengen
- Klantvereisten vaststellen (CTQ)
- Procesmapping en SIPOC-diagram
- Stakeholderanalyse uitvoeren
- Bepalen van projectdoelen en scope
- Formuleren van projectcharter
Inhoud van Les 3
Measure fase en dataverzameling- Procesmeting en gegevensverzameling
- Meetplan opstellen en valideren
- Identificeren van kritieke procesvariabelen
- Basisstatistieken en datatypes
- Meetinstrumenten beoordelen en kalibreren
- Procesprestatiemeting (Sigma niveau)
- Data visualiseren (histogram, run chart)
- Variatie en spreiding analyseren
- Datakwaliteit controleren
- Metingen vastleggen voor analyse
- Datakwaliteit controleren
- Variatie en spreiding analyseren
- Data visualiseren (histogram, run chart)
- Procesprestatiemeting (Sigma niveau)
- Meetinstrumenten beoordelen en kalibreren
- Basisstatistieken en datatypes
- Identificeren van kritieke procesvariabelen
- Meetplan opstellen en valideren
Inhoud van Les 4
Analyze fase en probleemdiagnose- Procesanalyse met oorzaak-gevolgdiagram
- Statistische hypothesetoetsen toepassen
- Gebruik van correlatie en regressie
- FMEA voor risicoanalyse
- Analyse van procesdata en variabiliteit
- Identificeren van root causes
- Data mining en patroonherkenning
- Processtromen en bottlenecks analyseren
- Gebruik van softwaretools voor analyse
- Rapporteren van analysebevindingen
- Gebruik van softwaretools voor analyse
- Processtromen en bottlenecks analyseren
- Data mining en patroonherkenning
- Identificeren van root causes
- Analyse van procesdata en variabiliteit
- FMEA voor risicoanalyse
- Gebruik van correlatie en regressie
- Statistische hypothesetoetsen toepassen
Inhoud van Les 5
Improve fase en oplossingen ontwerpen- Genereren van verbeteropties (brainstormen)
- Selecteren van haalbare oplossingen
- Ontwerpen van experimenten (DOE)
- Testen van oplossingen in kleine stappen
- Implementatieplanning opstellen
- Procesverbetering en foutpreventie
- Lean tools inzetten (5S, Kanban)
- Verandering communiceren en borgen
- Betrekken van medewerkers bij verbeteringen
- Resultaten meten en valideren
- Betrekken van medewerkers bij verbeteringen
- Verandering communiceren en borgen
- Lean tools inzetten (5S, Kanban)
- Procesverbetering en foutpreventie
- Implementatieplanning opstellen
- Testen van oplossingen in kleine stappen
- Ontwerpen van experimenten (DOE)
- Selecteren van haalbare oplossingen
Inhoud van Les 6
Control fase en borging- Opstellen van controleplannen
- Monitoring van procesprestaties
- Gebruik van SPC (Statistische Proces Controle)
- Vastleggen van standaardwerkwijzen
- Trainen van medewerkers en overdracht
- Correctieve maatregelen bij afwijkingen
- Rapportage en documentatie van resultaten
- Continue verbetercyclus handhaven
- Auditprocedures voor procescontrole
- Feedbacksystemen en opvolging
- Auditprocedures voor procescontrole
- Continue verbetercyclus handhaven
- Rapportage en documentatie van resultaten
- Correctieve maatregelen bij afwijkingen
- Trainen van medewerkers en overdracht
- Vastleggen van standaardwerkwijzen
- Gebruik van SPC (Statistische Proces Controle)
- Monitoring van procesprestaties
Inhoud van Les 7
Geavanceerde statistische technieken- Statistische hypothesevorming en toetsing
- Variantie-analyse (ANOVA)
- Regressieanalyse en voorspelling
- Multivariate data-analyse
- Betrouwbaarheidsintervallen en fouten
- Procescapaciteitsanalyse (Cp, Cpk)
- Monte Carlo simulaties
- Gebruik van Minitab of vergelijkbare software
- Interpretatie van statistische output
- Validatie van statistische modellen
- Interpretatie van statistische output
- Gebruik van Minitab of vergelijkbare software
- Monte Carlo simulaties
- Procescapaciteitsanalyse (Cp, Cpk)
- Betrouwbaarheidsintervallen en fouten
- Multivariate data-analyse
- Regressieanalyse en voorspelling
- Variantie-analyse (ANOVA)
Inhoud van Les 8
Verandermanagement in Lean Six Sigma- Impact van verandering op organisatiecultuur
- Weerstand tegen verandering herkennen
- Communicatiestrategieën voor draagvlak
- Stakeholdermanagement en betrokkenheid
- Rol van leiderschap bij veranderingen
- Motivatie en gedragsverandering stimuleren
- Implementatie- en transitieplanning
- Training en coaching van teams
- Evaluatie van veranderprocessen
- Best practices voor succesvolle verandering
- Evaluatie van veranderprocessen
- Training en coaching van teams
- Implementatie- en transitieplanning
- Motivatie en gedragsverandering stimuleren
- Rol van leiderschap bij veranderingen
- Stakeholdermanagement en betrokkenheid
- Communicatiestrategieën voor draagvlak
- Weerstand tegen verandering herkennen
Inhoud van Les 9
Lean Six Sigma in verschillende sectoren- Toepassing in productie en industrie
- Dienstverlening en publieke sector
- Zorgsector en gezondheidszorgprocessen
- Financiële dienstverlening en administratie
- Logistiek en supply chain optimalisatie
- IT-processen en softwareontwikkeling
- Projectmanagement en procesverbetering
- Case studies en praktijkvoorbeelden
- Aanpassen van methodiek aan context
- Evalueren van sector specifieke uitdagingen
- Aanpassen van methodiek aan context
- Case studies en praktijkvoorbeelden
- Projectmanagement en procesverbetering
- IT-processen en softwareontwikkeling
- Logistiek en supply chain optimalisatie
- Financiële dienstverlening en administratie
- Zorgsector en gezondheidszorgprocessen
- Dienstverlening en publieke sector
Inhoud van Les 10
Professionele ontwikkeling en ethiek- Rol en verantwoordelijkheden van Black Belt
- Ethische aspecten van procesverbetering
- Omgaan met vertrouwelijke informatie
- Integriteit en transparantie in projecten
- Professionele communicatie en rapportage
- Netwerken en kennisdeling binnen vakgebied
- Permanente educatie en bijblijven
- Kritisch reflecteren op eigen handelen
- Samenwerking met multidisciplinaire teams
- Voorbereiden op certificering en toetsing
- Samenwerking met multidisciplinaire teams
- Kritisch reflecteren op eigen handelen
- Permanente educatie en bijblijven
- Netwerken en kennisdeling binnen vakgebied
- Professionele communicatie en rapportage
- Integriteit en transparantie in projecten
- Omgaan met vertrouwelijke informatie
- Ethische aspecten van procesverbetering
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
