Opleiding: HBO Managementcontrol (Virtual Classroom)

Ontdek hoe jij als professional het verschil maakt met HBO Managementcontrol en ontwikkel je in een rol waarin jij organisaties helpt sturen en laten groeien. Je leert de functie van managementcontrol beheersen, van het opstellen van een gedegen planning en begroting tot het nauwkeurig beheersen van kosten en het berekenen van kostprijzen. Je wordt vaardig in prestatiemeting en het formuleren van KPI’s, zodat je prestaties scherp kunt monitoren en verbeteren. Risicomanagement binnen control krijgt een centrale plek, zodat je potentiële problemen vroegtijdig signaleert en adequaat kunt handelen. Je leert financiële rapportages opstellen en analyseren, budgetten bewaken en afwijkingen inzichtelijk maken, zodat beslissingen op feiten zijn gebaseerd. Interne controle en audit vormen een belangrijk onderdeel van jouw expertise, waarmee je de betrouwbaarheid van processen en cijfers garandeert. Daarnaast ontwikkel je strategische managementcontrol, waarmee je bijdraagt aan lange termijn groei en efficiëntie. Effectieve communicatie binnen managementcontrol is essentieel; je leert inzichten helder overbrengen naar verschillende stakeholders en advies geven dat impact maakt. Met HBO Managementcontrol combineer je analytisch vermogen, strategisch inzicht en communicatieve kracht om organisaties succesvol te sturen en waardevolle resultaten te realiseren, en leg je een stevige basis voor een toekomst in finance, controlling of consultancy.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de functie en het belang van managementcontrol binnen organisaties.
• Je ontwikkelt en beheert planning en begrotingen effectief.
• Je past kostenbeheersing toe en berekent kostprijzen nauwkeurig.
• Je meet prestaties en analyseert KPI’s om verbeteringen te signaleren.
• Je voert risicomanagement uit binnen het controlproces.
• Je maakt financiële rapportages en voert grondige analyses uit.
• Je bewaakt budgetten en voert afwijkingsanalyses uit.
• Je ondersteunt interne controle en auditprocessen gericht op verbetering.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie en doelstellingen van managementcontrol
  • Rol binnen organisatiestructuur
    • Relatie met strategisch management
      • Verantwoordelijkheden van controllers
        • Proces van planning, control en bijsturing
          • Interne en externe informatievoorziening
            • Managementcontrol en besluitvorming
              • Soorten control (financieel, operationeel, strategisch)
                • Belang van tijdige rapportages
                  • Kwaliteitscriteria voor controlprocessen

Inhoud van Les 2

• Soorten plannen: strategisch, tactisch, operationeel
  • Opstellen van begrotingen
    • Budgetteringstechnieken (incremental, zero-based)
      • Kostenplaatsen en kostendragers
        • Cashflowplanning en liquiditeitsprognoses
          • Rol van planning in managementcontrol
            • Afstemming tussen afdelingen
              • Flexibele begrotingen en scenario’s
                • Tijdsplanning en deadlines
                  • Communicatie van plannen binnen de organisatie

Inhoud van Les 3

• Indeling van kosten (vast, variabel, direct, indirect)
  • Kostprijscalculaties (absorption costing, activity based costing)
    • Kostprijsberekening voor producten en diensten
      • Kostenplaatsen en kostendragers analyseren
        • Break-evenanalyse en margeberekening
          • Kostprijsstrategieën in marktcontext
            • Budgetbewaking en afwijkingsanalyse
              • Beheersing van overheadkosten
                • Prijszetting en winstgevendheid
                  • Rapportage over kostenontwikkelingen

Inhoud van Les 4

• Definitie en belang van prestatiemeting
  • SMART-formulering van doelstellingen
    • Financiële en niet-financiële KPI’s
      • Balanced Scorecard gebruiken
        • Benchmarking en best practices
          • Prestatiemanagementsystemen
            • Data verzamelen en analyseren
              • Visuele rapportages en dashboards
                • Prestatiegericht sturen en bijsturen
                  • Betrokkenheid van medewerkers bij prestatiemeting

Inhoud van Les 5

• Identificeren van risico’s
  • Kwantificeren van risico’s
    • Risico’s integreren in managementcontrol
      • Risicobeheersingsmaatregelen
        • Relatie tussen risico en rendement
          • Opstellen van risicorapportages
            • Controle-activiteiten en interne controlesystemen
              • Continuïteitsrisico’s en beheersing
                • Compliance en regelgeving
                  • Communicatie over risico’s binnen organisatie

Inhoud van Les 6

• Opstellen van financiële overzichten
  • Verantwoording aan interne en externe partijen
    • Analyse van balans en resultatenrekening
      • Cashflowanalyse en liquiditeitspositie
        • Financiële ratio’s en kengetallen
          • Trendanalyse en prognoses
            • Gebruik van software voor rapportages
              • Interpretatie van financiële data
                • Rapporteren aan directie en stakeholders
                  • Verbeteren van rapportageprocessen

Inhoud van Les 7

• Vergelijken van budget en realisatie
  • Soorten afwijkingen herkennen
    • Oorzakenanalyse van afwijkingen
      • Correctieve maatregelen formuleren
        • Tijdige signalering van afwijkingen
          • Communicatie over afwijkingen
            • Leren van afwijkingen voor toekomstig beleid
              • Rapportageformaten en tools
                • Betrekken van verantwoordelijken bij analyse
                  • Integratie met planning en controlcyclus

Inhoud van Les 8

• Doel en functie van interne controle
  • Soorten controles (preventief, detectief)
    • Control frameworks (COSO, COBIT)
      • Risicogerichte auditplanning
        • Uitvoeren van interne audits
          • Rapporteren van auditbevindingen
            • Opvolgen van verbetermaatregelen
              • Relatie met externe audit en accountants
                • Informatieveiligheid binnen controle
                  • Continu verbeteren van controlesystemen

Inhoud van Les 9

• Link tussen strategie en control
  • Strategische doelstellingen vertalen naar KPI’s
    • Scenarioanalyse en planning
      • Strategische prestatie-indicatoren
        • Balanced Scorecard als strategisch instrument
          • Monitoren van concurrentie en marktontwikkelingen
            • Invloed van strategische beslissingen op control
              • Verandermanagement en control
                • Rol van managementcontrol bij innovatie
                  • Evalueren van strategische resultaten

Inhoud van Les 10

• Effectief communiceren van financiële informatie
  • Afstemmen op verschillende doelgroepen
    • Gebruik van rapportagetools en visualisaties
      • Presentatietechnieken voor controllers
        • Omgaan met weerstand en vragen
          • Faciliteren van besluitvormingsprocessen
            • Interactieve rapportages en dashboards
              • Feedback verzamelen en verwerken
                • Schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden
                  • Verbeteren van communicatieprocessen binnen control

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!