Opleiding: HBO Strategie en management (Virtual Classroom)

In de opleiding HBO Strategie en Management leer je organisaties toekomstbestendig te maken en doordachte keuzes te realiseren die écht impact hebben. Je ontwikkelt diepgaand inzicht in strategisch denken en analyse en begrijpt hoe organisatiestructuren en besturing optimaal functioneren. Je vergroot je vaardigheden in leiderschap en besluitvorming, zodat je teams en organisaties effectief richting kunt geven in complexe situaties. Verandermanagement helpt je processen soepel te begeleiden en weerstand om te zetten in draagvlak, terwijl strategische marketing en positionering je leren merken te bouwen met duurzaam concurrentievoordeel. Innovatie en strategie vormen een kern, waarbij je nieuwe ideeën omzet in concrete en haalbare plannen die groei stimuleren. Financieel management en strategische sturing geven je grip op cijfers en prestaties, en prestatiemeting en organisatieontwikkeling zorgen ervoor dat resultaten inzichtelijk worden en continu verbeteren. Ook digitale strategie en technologie spelen een cruciale rol, zodat je organisaties klaarstoomt voor de toekomst. Je leert strategisch te handelen in dynamische en complexe omgevingen en maakt weloverwogen keuzes met impact. HBO Strategie en Management bereidt je voor op een carrière waarin je richting geeft, resultaten behaalt en organisaties helpt zich succesvol aan te passen aan veranderingen in een continu evoluerende wereld.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je past strategisch denken toe om organisatievraagstukken te analyseren en richting te geven.
• Je herkent en beoordeelt verschillende organisatiestructuren en vormen van besturing.
• Je oefent invloed uit op besluitvorming en leiderschap binnen strategische contexten.
• Je begeleidt veranderprocessen op een planmatige en mensgerichte manier.
• Je ontwikkelt strategische marketingplannen gericht op positionering en groei.
• Je integreert innovatie in strategische besluitvorming en organisatieontwikkeling.
• Je stuurt op financiële kengetallen voor duurzame strategische keuzes.
• Je implementeert prestatiemeting en digitale strategie voor toekomstgerichte organisatieontwikkeling.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Verschil tussen operationeel, tactisch en strategisch niveau
  • Begrip van missie, visie en kernwaarden
    • Inzicht in interne en externe analyse
      • Gebruik van SWOT en confrontatiematrix
        • Toepassing van het vijfkrachtenmodel van Porter
          • Gebruik van DESTEP voor omgevingsanalyse
            • Analyseren van trends en ontwikkelingen
              • Strategische keuzes onderbouwen
                • Scenario’s verkennen en inschatten
                  • Positionering en concurrentievoordeel

Inhoud van Les 2

• Verschillende organisatiemodellen herkennen
  • Lijn-, staf- en matrixstructuren uitleggen
    • Invloed van structuur op strategische uitvoering
      • Inrichting van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
        • Centrale versus decentrale aansturing
          • Relatie tussen structuur en cultuur
            • Organisatieontwerp en veranderbereidheid
              • Informatievoorziening en besluitvorming
                • Beheer van complexiteit en schaalgrootte
                  • Evaluatie van de effectiviteit van structuur

Inhoud van Les 3

• Verschillende leiderschapsstijlen herkennen
  • Situatiespecifiek leiderschap toepassen
    • Rol van leiderschap in strategieontwikkeling
      • Strategisch communiceren met teams
        • Vertrouwen opbouwen en behouden
          • Besluitvormingsmodellen gebruiken
            • Omgaan met onzekerheid in besluitvorming
              • Creëren van draagvlak voor keuzes
                • Feedback en reflectie op leiderschapsgedrag
                  • Samenwerken met interne en externe belanghebbenden

Inhoud van Les 4

• Redenen voor verandering identificeren
  • Verandering als strategisch proces begrijpen
    • Modellen voor organisatieverandering toepassen (bijv. Kotter)
      • Omgaan met weerstand en emotie
        • Fasering van veranderprocessen
          • Verandercommunicatie afstemmen op doelgroepen
            • Implementatie van strategische vernieuwing
              • Evaluatie van verandertrajecten
                • Rol van de manager als change agent
                  • Borgen van verandering binnen organisaties

Inhoud van Les 5

• Analyse van klantbehoeften en markten
  • Doelgroepsegmentatie en targeting
    • Positionering en merkstrategie
      • Concurrentieanalyse en benchmarking
        • Opstellen van een marketingstrategie
          • Integratie van marketing en bedrijfsstrategie
            • Customer journey en klantervaring
              • Meetbaar maken van marketingdoelen
                • Inzicht in pricing- en distributiekeuzes
                  • Toepassing van marketingmodellen (bijv. 4P, BCG-matrix)

Inhoud van Les 6

• Verschil tussen innovatie en verbetering
  • Strategische impact van innovatie
    • Open versus gesloten innovatie
      • Innoveren in producten, processen en diensten
        • Fasering van innovatieprocessen
          • Businessmodellen vernieuwen
            • Risicoanalyse bij innovatiebesluiten
              • Gebruik van design thinking en creativiteit
                • Samenwerken met externe partners voor innovatie
                  • Inbedden van innovatie in organisatiestructuur

Inhoud van Les 7

• Lezen en interpreteren van financiële rapportages
  • Belang van financiële ratio’s voor strategie
    • Kostenstructuren en verdienmodellen begrijpen
      • Investeringsanalyses uitvoeren
        • Financiële risico’s herkennen en beheersen
          • Budgetteren en forecasting toepassen
            • Koppelen van strategie aan financiële doelen
              • Scenario’s doorrekenen en inschatten
                • Verantwoorden van strategische keuzes met cijfers
                  • Samenwerken met controllers en financiële experts

Inhoud van Les 8

• Opstellen van KPI’s en doelstellingen
  • Gebruik van het Balanced Scorecard-model
    • Meten van organisatieresultaten
      • Evaluatie van team- en individuele prestaties
        • Organisatiecultuur als succesfactor
          • Feedbackmechanismen inrichten
            • Leren van fouten en prestaties verbeteren
              • Stimuleren van een lerende organisatie
                • Verankeren van continue verbetering
                  • Jaarplancyclus koppelen aan strategie

Inhoud van Les 9

• Impact van digitalisering op bedrijfsvoering
  • Digitale transformatie als strategisch proces
    • Trends in technologie en data-analyse
      • Inzetten van ICT voor strategische doelen
        • Cybersecurity als onderdeel van strategie
          • Data-gestuurd werken en besluitvorming
            • Online klantcontact en service optimaliseren
              • Gebruik van automatisering en AI
                • Digitale waardeproposities ontwikkelen
                  • Afweging tussen technologische vernieuwing en risico

Inhoud van Les 10

• Werken met tegenstrijdige belangen
  • Netwerken en ketens in strategie betrekken
    • Stakeholderanalyse uitvoeren
      • Omgaan met politieke en maatschappelijke invloeden
        • Complexiteit herkennen en structureren
          • Besluitvorming onder tijdsdruk
            • Agendavorming en prioriteren
              • Samenwerken in multidisciplinaire teams
                • Adaptief en flexibel sturen
                  • Ethische afwegingen in strategisch handelen

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!