Opleiding: HBO Business- en managementmodellen (Virtual Classroom)

Wil jij alles leren over hoe mensen denken, voelen en handelen binnen organisaties en hoe je deze kennis kunt inzetten om bedrijfsresultaten te verbeteren? Dan is de opleiding HBO Business- en managementmodellen iets voor jou. Je verdiept je in de psychologie en ontdekt hoe menselijk gedrag samenhangt met succesvolle strategieën en effectieve besluitvorming. Met vakken als inleiding in de psychologie en ontwikkelingspsychologie krijg je inzicht in hoe mensen zich ontwikkelen en wat hun drijfveren zijn. Je leert binnen de sociale psychologie hoe groepsdynamiek werkt en welke invloed dit heeft op samenwerking, leiderschap en motivatie. In de persoonlijkheidspsychologie onderzoek je hoe verschillende persoonlijkheden reageren op situaties, terwijl psychopathologie je leert herkennen welke gedragsproblemen prestaties kunnen beïnvloeden. Daarnaast krijg je de tools om stress, trauma en veerkracht te begrijpen en om te zetten naar praktische handvatten binnen teams en organisaties. Je ontdekt hoe leren en gedragsverandering processen sturen, hoe emoties en emotieregulatie het succes van samenwerking bepalen en hoe je communicatie en gespreksvoering effectief inzet om mensen mee te krijgen. Ook psychologie in systeemcontext komt aan bod, zodat je snapt hoe relaties binnen organisaties invloed hebben op prestaties. Met deze brede basis ben je klaar om impact te maken in de wereld van business en management.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.

Leerdoelen

• Inleiding tot businessmodellen begrijpen en kunnen toepassen.
• Het Business Model Canvas gebruiken voor het analyseren van bedrijfsmodellen.
• Waardeketenanalyse van Porter toepassen om bedrijfsprocessen te optimaliseren.
• Het vijfkrachtenmodel van Porter inzetten voor marktanalyse en concurrentie-inzicht.
• Het 7S-model van McKinsey toepassen voor organisatieanalyse en -ontwikkeling.
• SWOT-analyse en confrontatiematrix gebruiken voor strategische besluitvorming.
• De Balanced Scorecard inzetten voor het meten en sturen van prestaties.
• Lean en value stream mapping toepassen om processen efficiënter te maken.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie van een businessmodel
  • Doel en functie binnen organisaties
    • Verschil tussen strategie en businessmodel
      • Bouwstenen van een businessmodel
        • Toepassingsgebieden van businessmodellen
          • Evolutie van klassieke naar moderne modellen
            • Relatie met waardecreatie
              • Inzicht in klantgericht denken
                • Belang van schaalbaarheid en flexibiliteit
                  • Praktische voorbeelden van businessmodellen

Inhoud van Les 2

• Overzicht van de negen bouwstenen
  • Klantsegmenten analyseren
    • Waardepropositie formuleren
      • Distributiekanalen benoemen
        • Klantrelaties structureren
          • Inkomstenstromen definiëren
            • Kernactiviteiten vaststellen
              • Kernmiddelen bepalen
                • Strategische partners identificeren
                  • Kostenstructuur in kaart brengen

Inhoud van Les 3

• Begrip van primaire en ondersteunende activiteiten
  • Toegevoegde waarde per schakel identificeren
    • Inkoop en operations analyseren
      • Logistiek en distributie beoordelen
        • Marketing en verkoopprocessen evalueren
          • Service en aftersales inschatten
            • Ondersteunende functies (HR, technologie)
              • Identificeren van inefficiënties
                • Benchmarking met concurrenten
                  • Integratie van de waardeketen in strategie

Inhoud van Les 4

• Inzicht in concurrentiekrachten
  • Dreiging van nieuwe toetreders
    • Macht van leveranciers beoordelen
      • Macht van afnemers analyseren
        • Dreiging van substituten onderzoeken
          • Interne rivaliteit binnen de sector
            • Strategische implicaties van marktstructuur
              • Combinatie met andere modellen
                • Kansen en bedreigingen vertalen naar actie
                  • Evaluatie van strategische posities

Inhoud van Les 5

• Overzicht van de zeven elementen
  • Strategie en structuur beoordelen
    • Systemen en processen analyseren
      • Stijl van leiderschap herkennen
        • Skills en competenties inventariseren
          • Personeel en inzetbaarheid evalueren
            • Gedeelde waarden in kaart brengen
              • Afstemming tussen de elementen
                • Gebruik bij organisatieverandering
                  • Toepassing in managementdiagnose

Inhoud van Les 6

• Opstellen van sterkte-zwakte analyse
  • Inventariseren van kansen en bedreigingen
    • Combineren van interne en externe factoren
      • Bepalen van strategische opties
        • Inzicht in positionering en concurrentie
          • Visualisatie in confrontatiematrix
            • Kritieke succesfactoren benoemen
              • Prioriteren van acties op basis van SWOT
                • Toepassing in strategisch beleid
                  • Herhalen van analyse bij veranderingen

Inhoud van Les 7

• Inzicht in vier perspectieven
  • Financiële doelstellingen formuleren
    • Klantgerichtheid meten
      • Interne processen optimaliseren
        • Leren en groei bevorderen
          • Kritieke prestatie-indicatoren kiezen
            • Doelen vertalen naar meetbare acties
              • Implementatie in de organisatie
                • Relatie met missie en visie
                  • Continue verbetering op basis van data

Inhoud van Les 8

• Basisprincipes van lean management
  • Identificeren van verspillingen (Muda)
    • Waardestroom in kaart brengen
      • Analyse van processen en doorlooptijd
        • Klantwaarde centraal stellen
          • Flow en pull creëren
            • Gebruik van standaardisatie
              • Visualisatie van bottlenecks
                • Implementeren van verbeteracties
                  • Meten van resultaat en optimalisatie

Inhoud van Les 9

• Platformmodellen (bijv. Uber, Airbnb)
  • Freemium- en abonnementsmodellen
    • Online marktplaatsen en netwerkeffecten
      • Data-gedreven businessmodellen
        • Software as a Service (SaaS)
          • Digitale transformatie van verdienmodellen
            • Klantinteractie via digitale kanalen
              • Schaalbaarheid in digitale omgevingen
                • Invloed van technologie op concurrentie
                  • Strategische implicaties van digitalisering

Inhoud van Les 10

• Keuze van geschikt model per situatie
  • Combineren van modellen voor synergie
    • Praktijkcasussen analyseren
      • Interactie tussen strategie en uitvoering
        • Validatie van aannames in modellen
          • Betrekken van belanghebbenden
            • Evaluatie van modeluitkomsten
              • Visuele presentatie van modellen
                • Kritische reflectie op beperkingen
                  • Vertalen van modellen naar besluitvorming

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!