Opleiding: HBO Financieel management - zorg en welzijn (Virtual Classroom)

Bij HBO Financieel Management - zorg en welzijn leer je hoe je organisaties in de zorg financieel gezond houdt en strategisch ondersteunt door de basisprincipes van financieel management toe te passen. Je krijgt inzicht in zorgfinanciering en bekostigingssystemen, zodat je financiële stromen begrijpt en optimaal kunt benutten. Je ontwikkelt vaardigheden in budgettering en kostenbeheersing, waardoor je middelen efficiënt inzet en financiële doelstellingen realiseert. Daarnaast leer je financiële verslaglegging en verantwoording verzorgen, zodat je betrouwbare informatie levert voor managementinformatie en rapportages die beslissingen onderbouwen. Je vergroot je kostenbewustzijn en stimuleert verantwoord financieel gedrag binnen teams en organisaties. Ook investeringen en kapitaalbeheer komen aan bod, zodat je financiële kansen en risico’s goed kunt inschatten en interne controle effectief inzet om risico’s te beperken. Je leert beleidsontwikkeling te koppelen aan financiële onderbouwing en houdt daarbij rekening met juridische en ethische aspecten van financieel management. Met deze opleiding ontwikkel je een gedegen financiële basis, word je een waardevolle sparringpartner voor managementteams en leer je praktische kennis direct toepassen in de dynamische wereld van zorg en welzijn, waardoor je bijdraagt aan toekomstbestendige, financieel gezonde organisaties die klaar zijn voor verandering en groei.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. Door het volgen van deze opleiding in een virtual classroom heb je geen reistijd. Je volgt de lessen via je eigen pc, laptop of tablet vanuit je eigen werkplek. Go2Lean werk met kleine groepen van maximaal 8 deelnemers, zodat de docent iedereen de juiste aandacht kan geven.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Voor iedere virtual classroomsessie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste virtual classroomsessie voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de basisprincipes van financieel management binnen organisaties.
• Je kent zorgfinanciering en diverse bekostigingssystemen en past deze toe.
• Je stelt budgetten op en beheerst kostenbeheersing effectief.
• Je verzorgt financiële verslaglegging en verantwoording conform richtlijnen.
• Je analyseert managementinformatie en stelt heldere financiële rapportages op.
• Je ontwikkelt kostenbewustzijn en stimuleert financieel verantwoord gedrag.
• Je beoordeelt investeringen en beheert kapitaal efficiënt.
• Je identificeert financiële risico’s en implementeert interne controles.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Inzicht in financiële begrippen en definities
  • Verschil tussen financiële administratie en financieel management
    • Inzicht in kosten en opbrengsten
      • Inleiding in budgettering en begroting
        • Begrip van liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit
          • Het lezen van financiële overzichten
            • Functie van financieel management binnen zorgorganisaties
              • Relatie tussen missie, strategie en financiële sturing
                • Financiële risico’s en beheersmaatregelen
                  • Financieel management als onderdeel van integraal management

Inhoud van Les 2

• Overzicht van Nederlandse zorgstructuur
  • Financiering vanuit Zvw, Wlz en Wmo
    • Rollen van zorgverzekeraars en gemeenten
      • DOT en dbc-systematiek in de cure
        • Prestatiebekostiging in de care
          • PGB’s en subsidies in het sociaal domein
            • Tarieven, vergoedingen en nacalculatie
              • Ontwikkelingen in bekostiging en hervormingen
                • Risicoverevening en budgettering
                  • Toepassen van financieringskennis in begrotingen

Inhoud van Les 3

• Soorten begrotingen (exploitatie, investeringen, project)
  • Opstellen van afdelings- en instellingsbudgetten
    • Integrale kostprijsberekening
      • Verdeling van indirecte kosten
        • Beheersen van personeels- en materiële kosten
          • Methoden van budgettering (top-down, bottom-up)
            • Analyseren van kostenontwikkelingen
              • Afwijkingsanalyses en rapportages
                • Rol van het budget in besluitvorming
                  • Financiële sturing op basis van budgetten

Inhoud van Les 4

• Wettelijke eisen aan jaarrekening in de zorg
  • Opbouw van balans en resultatenrekening
    • Kasstroomoverzicht en toelichting
      • Jaarverslag en bestuursverslag in de zorg
        • Verslaggeving volgens RJ 650 (zorginstellingen)
          • Verantwoordingsvereisten bij subsidieontvangst
            • Controle en accountantsverklaring
              • Samenwerken met controllers en accountants
                • Transparantie en tijdigheid in verslaggeving
                  • Praktische toepassing van verslaggevingseisen

Inhoud van Les 5

• Inzicht in interne rapportages
  • KPI’s en prestatie-indicatoren in zorg en welzijn
    • Relatie tussen zorgkwaliteit en financiën
      • Opstellen en interpreteren van dashboards
        • Gebruik van Business Intelligence-tools
          • Data-analyse voor financiële besluitvorming
            • Trendanalyse en seizoensinvloeden
              • Maandrapportages en voortgangsrapportages
                • Vertaling van cijfers naar beleidsinformatie
                  • Communicatie van managementinformatie binnen teams

Inhoud van Les 6

• Kostenbewust handelen binnen zorgorganisaties
  • Rol van medewerkers in kostenbeheersing
    • Beïnvloeding van financieel gedrag binnen teams
      • Relatie tussen gedrag en financiële uitkomsten
        • Inzicht in afwegingsprocessen bij schaarste
          • Samenwerken met zorgprofessionals aan financiële doelen
            • Motiveren van teams tot kostenverantwoordelijkheid
              • Besluitvorming onder financiële druk
                • Transparantie en uitleg over kostenbesluiten
                  • Casussen over financieel bewust leiderschap

Inhoud van Les 7

• Inzicht in investeringsprocessen in de zorg
  • Opstellen van investeringsvoorstellen
    • Kosten-batenanalyse en terugverdientijd
      • Afweging tussen vervanging, onderhoud of nieuwbouw
        • Investeringscriteria in maatschappelijke organisaties
          • Financieren van grote investeringen
            • Werken met afschrijving en restwaarde
              • Beoordelen van investeringsrisico’s
                • Besluitvorming over kapitaalintensieve trajecten
                  • Invloed van investeringen op liquiditeit en balans

Inhoud van Les 8

• Identificeren van financiële risico’s
  • Opzetten van een risicoprofiel voor de organisatie
    • Interne controlemaatregelen binnen zorginstellingen
      • Frauderisico’s en preventieve maatregelen
        • Governance en financieel toezicht
          • Beheersen van kasstromen en debiteuren
            • Betrouwbaarheid van informatie en rapportage
              • Verhouding tussen risico en rendement
                • Externe controle versus interne verantwoording
                  • Inrichten van risicobeheerssystemen

Inhoud van Les 9

• Koppeling tussen financieel beleid en strategisch beleid
  • Opstellen van financiële scenario’s
    • Onderbouwen van beleidskeuzes met cijfers
      • Kosten- en batenoverweging bij beleidsalternatieven
        • Argumenteren van financiële voorstellen aan bestuur
          • Effect van beleid op kosteneffectiviteit
            • Financiële implicaties van zorginnovatie
              • Verantwoording van beleidsuitgaven
                • Omgaan met schaarste en prioriteitsstelling
                  • Vertaling van beleid naar begroting en controle

Inhoud van Les 10

• Wettelijk kader van financieel handelen in de zorg
  • Relevante wet- en regelgeving (Wkkgz, WTZi, NZa)
    • Verantwoordelijkheden van bestuur en toezicht
      • Grenzen aan budgettering en kostenbeheersing
        • Integriteit in financiële besluitvorming
          • Ethische dilemma’s bij kosten en kwaliteit
            • Privacy en financiële gegevens
              • Inkoop en aanbesteding binnen wettelijke kaders
                • Belangenverstrengeling en onafhankelijkheid
                  • Aansprakelijkheid bij financieel mismanagement

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!