ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Interviews

Interviews in Ondernemerschap

Kennisbank Ondernemerschap

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Scrum – Agile
  2. Strategie
  3. Prestatie indicatoren
  4. Performance management
  5. Lean management en werken
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Marketingplan

Marketingplan: definitie en tips. Het maken van een marketingplan: opzet en voorbeelden. Marketingplan Nieuwe Stijl: de trends.

Business model, verdienmodel

Definitie van business model of verdienmodel. Tips en tools om uw businessmodel te vernieuwen.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Ondernemerschap

Meest geraadpleegd dossier

Online ondernemen

Digitaal ondernemerschap: trends en voorbeelden. Plaltformen, disruptie, co-creatie en omnichannel management.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties

https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote kansen voor elektrische stadslogistiek

Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?

Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf?  In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels

Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties

https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote kansen voor elektrische stadslogistiek

Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?

Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf?  In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels

Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.

Opleidingen

Duurzaam Ondernemen

In deze training krijg je inzicht in de mogelijkheden van duurzaam ondernemen. Je brengt in kaart hoe de drie P’s van people, planet en profit zich op dit moment verhouden binnen jouw organisatie. Wil je erachter komen hoe je met je bedrijfsactiviteiten (nog) meer kunt betekenen voor mens, maatsc…

Business Model Canvas (BMC) voor ondernemen en innovatie – open inschrijving

Wat willen klanten, gebruikers of stakeholders precies? Welke waarden bieden we ze? Wat is nodig om dat te realiseren? Hoe zien de klantrelaties eruit? Welke samenwerkingspartners zijn belangrijk? Hoe kunnen we betere resultaten bereiken? etc. Canvas helpt bij de beantwoording van deze vragen.  …

OR-training voor ondernemers

In de OR-training voor ondernemers komen de bevoegdheden van de OR/PVT en de rechten en plichten van de bestuurder aan de orde en train je de vaardigheden die nodig zijn voor succesvolle samenwerking. De Wet op de Ondernemingsraden 1998 geeft aan de ondernemingsraad een zelfstandige positie. De r…

Maatwerk Trainingen voor Bedrijven en Ondernemers

U bent bij ons ook aan het juiste adres wanneer u op zoek bent naar een maatwerktraining. Indien gewenst wordt het programma van de training samen met u opgebouwd voor het gewenste resultaat. Wij kunnen de traning Incompany geven, waardoor uw personeel niet hoeft te reizen. Onze trainingen kenm…

Kennispartners

Bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

Bijdragen van Businezz

  1. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
  2. Alleen agile organisaties redden het Alleen agile organisaties redden het Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen
  3. Conflicten hanteren Conflicten hanteren Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Channel Manager Digital Lexus Nederland (Den Haag)

**Dit ben jij ten voeten uit** Ben jij verslaafd aan het steeds weer bijschaven en verbeteren van je campagnes? Heb je ’s ochtends de laatste resultaten al open, nog voor je de eerste slok van je

Interim Manager HFC (Harderwijk)

Als Interim Manager HC wordt jouw uitdaging om binnen een half jaar de performance van het B2B-team van onze klant naar een niveau te tillen van hoge voorspelbaarheid (firsttime right). Je geeft le...

Supervisor / Manager Montage (internationaal) (Internationaal)

Wil jij werken op afwisselende locaties, heb je er geen moeite mee om lagere periodes van huis te zijn en lijkt het je cool om de meest heftige achtbanen wereldwijd op te bouwen? Wij zoeken ee...

Manager Engineering (Breda)

Voor een toonaangevende en innoverende achtbaanfabrikant zijn wij op zoek naar een Manager Engineering. Met ruim 300 medewerkers ontwikkelen ze van thrill- tot familyrides en maatwerkproj...

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies