ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Actueel

Actueel Ondernemerschap

Redactie ManagementSite Redactie ManagementSite
29 jul '20

Het corona-dossier

Selectie van inzichten en 'lessons learned' over een onzekere toekomst

Ondernemerschap Ondernemingsplan, businessplan Ondernemerschap: succesfactoren voor concurrentiekracht
Willem Mastenbroek Willem Mastenbroek
29 aug '12 - 1 Reactie

Ondernemerschap

E-Boek Ondernemerschap over de succesfactoren voor concurrentiekracht

Kennisbank Ondernemerschap

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Strategie
  2. Leiderschap
  3. Scrum – Agile
  4. Prestatie indicatoren
  5. Performance management
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Marketingplan

Marketingplan: definitie en tips. Het maken van een marketingplan: opzet en voorbeelden. Marketingplan Nieuwe Stijl: de trends.

Business model, verdienmodel

Klantsegmenten, Waardepropositie, Kanalen, Klantrelaties, Inkomstenstromen, Key resources, Kernactiviteiten, Key Partners en Kostenstructuur.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Ondernemerschap

Meest geraadpleegd dossier

Online ondernemen

Digitaal ondernemerschap: trends en voorbeelden. Plaltformen, disruptie, co-creatie en omnichannel management.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

De organisatietoekomst is aan blije meisjes (en jongens)

Duurzaamheid, diversiteit en aantrekkelijkheid zijn drie belangrijke kenmerken van de organisatie van de toekomst. Een toekomst die ook nog eens gevormd zal gaan worden door algoritmes en robots. Dat vraagt nogal wat van ondernemers, leiders en managers. Mede hierom schreef ik in 2020 een soort reisgids voor het leiderschap van de toekomst, 'De schakelaar' (https://futurouitgevers.nl/auteurs/bert-overbeek/) Slimme ondernemers hebben door, dat juist het menselijk aspect niet verwaarloosd kan worden in een digitale toekomst. Veel bedrijven concentreren zich op die digitalisering, maar IT-goeroes zeggen dat juist de menselijke component niet vergeten mag worden. Zelf maakte ik onlangs mee hoe kil bijvoorbeeld ABN AMRO reageert, als je rekening wordt geplunderd. Zo'n organisatie vergeet tijdens deze digitale revolutie te communiceren en daarvan zie je de weerspiegeling in de media. Hoezo reputatiemanagement?

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hoe ego ontstaat en vergaat (allegorie)

Een wat langer verhaal over hoe ego/superego ontstaat en vergaat. Ga er rustig voor zitten...het is gisteren geschreven en moet nog herschreven, maar ik wilde het je niet onthouden. Met fouten en al.... En nou en of dit betrekking heeft op jou in je business. Het aardige is dat je de link na dit verhaal zelf kunt leggen. 'Aroem was een verdrietig mens. Hij groeide op in een groot gezin, waarin veel ruzie was en Aroem leed daaronder. Hij had een hekel aan conflicten, en zag de pijn die ze opriepen in zijn vader en moeder en broers en zussen, van wie hij veel hield. Maar niemand van hen zag zijn pijn en niemand interesseerde zich voor zijn liefde. In dit gezin uitte men geen zachtheid.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Het verrassend moderne leiderschap van Jezus van Nazareth

  Wie goed leiderschap nastreeft in zijn leven, kan veel leren van de groten uit de geschiedenis. Mede hierom schreef ik het boek over de historische Jezus, 'De moed van Jesjoea'. Het kwam onlangs uit en het is toegankelijk voor iedereen die iets met leiderschap heeft.  Gelovig of niet gelovig maakt niet uit, want het gaat om de historische Jesjoea. Wie was die man destijds en wat kenmerkte zijn leiderschap? In ieder geval zijn ontwikkelingsgerichte instelling, zijn veranderingsbereidheid en zijn moed. Daarover een fragment. 'Er is alle reden om aan te nemen, dat de discussies die Jesjoea had met de gevestigde geestelijkheid hem beroemd in de regio maakte, zoals ook Jochanan de Doper beroemd was. Mattheüs laat zien, dat die beroemdheid toenam naar mate de jaren vorderden. De opbouw is dat hij eerst discipelen selecteert, dat hij dan zijn boodschap begint te vertellen rondom het Meer van Galilea, waardoor er een schare fans ontstaat daar, dat hij daarna door Galilea ‘toert’, en af en toe moet uitwijken vanwege het feit dat hij anders niet alleen kan zijn, of dat de tetrarch Herodes of de Farizeeën het op zijn leven voorzien hebben.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Als je leider of manager een narcist is...

Narcisten zijn mensen, die in hun jeugd af hebben geleerd om zichzelf te zijn. Ze zijn gekleineerd, genegeerd of verwaarloosd en leerden truukjes om de aandacht te krijgen, die ieder mens nodig heeft, want uiteindelijk is homo sapiens als een plant die naar de zon toe wil groeien en die goed gedijt op aandacht. Omdat narcisten als kind te weinig licht en water hebben gekregen, gaan ze dat later van hun omgeving eisen. Soms openlijk, soms sneaky, maar altijd dwingend. Daarvoor ontwikkelen ze in hun leven een uitgebreide gereedschapskist. Hierin zitten tools als charme, kameleoneigenschappen, maar ook meedogenloosheid en kilheid ten opzichte van anderen. Deze laatste twee eigenschappen hebben te maken met de manier waarop narcisten door hun gewonde staat-van-zijn de ander zien: als een leverancier van aandacht. Als iemand, die dat wat hij of zij tekort is gekomen, moet leveren.

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

De organisatietoekomst is aan blije meisjes (en jongens)

Duurzaamheid, diversiteit en aantrekkelijkheid zijn drie belangrijke kenmerken van de organisatie van de toekomst. Een toekomst die ook nog eens gevormd zal gaan worden door algoritmes en robots. Dat vraagt nogal wat van ondernemers, leiders en managers. Mede hierom schreef ik in 2020 een soort reisgids voor het leiderschap van de toekomst, 'De schakelaar' (https://futurouitgevers.nl/auteurs/bert-overbeek/) Slimme ondernemers hebben door, dat juist het menselijk aspect niet verwaarloosd kan worden in een digitale toekomst. Veel bedrijven concentreren zich op die digitalisering, maar IT-goeroes zeggen dat juist de menselijke component niet vergeten mag worden. Zelf maakte ik onlangs mee hoe kil bijvoorbeeld ABN AMRO reageert, als je rekening wordt geplunderd. Zo'n organisatie vergeet tijdens deze digitale revolutie te communiceren en daarvan zie je de weerspiegeling in de media. Hoezo reputatiemanagement?

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hoe ego ontstaat en vergaat (allegorie)

Een wat langer verhaal over hoe ego/superego ontstaat en vergaat. Ga er rustig voor zitten...het is gisteren geschreven en moet nog herschreven, maar ik wilde het je niet onthouden. Met fouten en al.... En nou en of dit betrekking heeft op jou in je business. Het aardige is dat je de link na dit verhaal zelf kunt leggen. 'Aroem was een verdrietig mens. Hij groeide op in een groot gezin, waarin veel ruzie was en Aroem leed daaronder. Hij had een hekel aan conflicten, en zag de pijn die ze opriepen in zijn vader en moeder en broers en zussen, van wie hij veel hield. Maar niemand van hen zag zijn pijn en niemand interesseerde zich voor zijn liefde. In dit gezin uitte men geen zachtheid.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Het verrassend moderne leiderschap van Jezus van Nazareth

  Wie goed leiderschap nastreeft in zijn leven, kan veel leren van de groten uit de geschiedenis. Mede hierom schreef ik het boek over de historische Jezus, 'De moed van Jesjoea'. Het kwam onlangs uit en het is toegankelijk voor iedereen die iets met leiderschap heeft.  Gelovig of niet gelovig maakt niet uit, want het gaat om de historische Jesjoea. Wie was die man destijds en wat kenmerkte zijn leiderschap? In ieder geval zijn ontwikkelingsgerichte instelling, zijn veranderingsbereidheid en zijn moed. Daarover een fragment. 'Er is alle reden om aan te nemen, dat de discussies die Jesjoea had met de gevestigde geestelijkheid hem beroemd in de regio maakte, zoals ook Jochanan de Doper beroemd was. Mattheüs laat zien, dat die beroemdheid toenam naar mate de jaren vorderden. De opbouw is dat hij eerst discipelen selecteert, dat hij dan zijn boodschap begint te vertellen rondom het Meer van Galilea, waardoor er een schare fans ontstaat daar, dat hij daarna door Galilea ‘toert’, en af en toe moet uitwijken vanwege het feit dat hij anders niet alleen kan zijn, of dat de tetrarch Herodes of de Farizeeën het op zijn leven voorzien hebben.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Als je leider of manager een narcist is...

Narcisten zijn mensen, die in hun jeugd af hebben geleerd om zichzelf te zijn. Ze zijn gekleineerd, genegeerd of verwaarloosd en leerden truukjes om de aandacht te krijgen, die ieder mens nodig heeft, want uiteindelijk is homo sapiens als een plant die naar de zon toe wil groeien en die goed gedijt op aandacht. Omdat narcisten als kind te weinig licht en water hebben gekregen, gaan ze dat later van hun omgeving eisen. Soms openlijk, soms sneaky, maar altijd dwingend. Daarvoor ontwikkelen ze in hun leven een uitgebreide gereedschapskist. Hierin zitten tools als charme, kameleoneigenschappen, maar ook meedogenloosheid en kilheid ten opzichte van anderen. Deze laatste twee eigenschappen hebben te maken met de manier waarop narcisten door hun gewonde staat-van-zijn de ander zien: als een leverancier van aandacht. Als iemand, die dat wat hij of zij tekort is gekomen, moet leveren.

Opleidingen

Businessplan op 1 A4

Meer bereiken door minder te doen. Dát is het geheim van een goed plan. Met de OGSM methode uit de bestseller ‘Businessplan op 1 A4’ wordt je gedwongen te kiezen en te werken vanuit één centrale gedachte die verwoord is in de objective. WAAROM DEZE MASTERCLASS? Iedereen heeft plannen, zowel zak…

Ondernemerschap; Begeleiding richting succesvol zelfstandig ondernemerschap (ZZP VoF BV)

Zoek jij die bedrijfscoach voor de start van jouw onderneming? Of zoek je hulp voor die extra impuls in je bestaande onderneming? Ik ben Pedro van Helden, bedrijfscoach en auteur van de bestseller "Onweerstaanbaar Ondernemen" en ik help jou graag middels een maatwerktraject naar een succesvolle …

Succesvol starten met ondernemen! (ZZP en MKB)

Naam                 : “Succesvol starten met ondernemen!” Beschrijving      : “En nu begin ik voor mezelf als ondernemer!” Droom je van het zelfstandig ondernemerschap? Eigen baas zijn? Wil jij weten of het ondernemerschap bij jou past? Tijdens deze training ontdek je waar je allemaal aan moet …

Duurzaam Ondernemen (ook online virtual classroom)

In deze training krijg je inzicht in de mogelijkheden van duurzaam ondernemen. Je brengt in kaart hoe de drie P’s van people, planet en profit zich op dit moment verhouden binnen jouw organisatie. Wil je erachter komen hoe je met je bedrijfsactiviteiten (nog) meer kunt betekenen voor mens, maatsc…

Kennispartners

Bijdragen van RSM, Erasmus University

  1. Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Which personality traits are the best fit for creating trust
  2. Does morality in business matter? Does morality in business matter? Managers should realise that their form of morality may differ from that of their employees
  3. Anachronismen versus disruptie Anachronismen versus disruptie Hoe een vertrouwde gewoonte de pijn van verandering verzacht
Meer bijdragen van RSM, Erasmus University

Bijdragen van Businezz

  1. Wat is management Wat is management Een eeuwige zoektocht naar waarheid en methode of terug naar de essentie
  2. Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Het goede gesprek levert veel op. Lees over de systeemdruk, het jargon en andere dagelijkse ervaringen.
  3. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Kantoormanager

DVAN Advocaten zet een volgende stap in de verdere opbouw van haar kantoor en is daarom op zoek naar een Kantoormanager.

Lid College van Bestuur

Verbind creativiteit en vakmanschap als bestuurder bij het Mediacollege Amsterdam

Manager Strategie

Manager Strategie | 32-36 uur | Amsterdam | Reageer uiterlijk 8 oktober

Manager Zorg & Welzijn

Voor Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe zoeken wij een manager zorg & welzijn om het MT te versterken en inhoud te geven aan de nieuwe strategische visie.

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies