ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Interviews

Interviews Leiderschap en Bestuur

Cris Zomerdijk Cris Zomerdijk
13 sep '17 - 1 Reactie

Wijze managers investeren in geluk

Interview met Mo Gawdat, Chief Business Officer Google (X), over hoe hij zijn logica van geluk binnen Google toepast.

Cover story
Carel Jan van den Wildenberg Carel Jan van den Wildenberg
25 feb '14 - 8 Reacties

Crisis helpt!

Interview met Caroline Princen, lid RvB ABN AMRO bank.

Kennisbank Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Leiderschap
  2. Strategie
  3. Missie en visie
  4. Risicomanagement
  5. Management modellen
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Leiderschap

Leiderschapsstijlen, vaardigheden, praktijkcases. Bestuurlijke wijsheid versus bestuurlijke drukte.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegd dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Recent geupdate dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

The Voice: machtsmisbruik in verborgen-hoekjes-cultuur met vage normen...

Corona is deze week voor even verdreven door de verwikkelingen rond mannen die machtsverschil als een excuus zien voor seksueel misbruik. Volmaakt verwerpelijk natuurlijk. Daarover bestaat voor iedereen en ook voor mij geen enkele discussie. Het is een beerput die om maatregelen schreeuwt. Tegen de daders, maar ook tegen de cultuur waarin dit kon ontstaan. En die maatregelen komen. Waarbij de downfall van de heren en de werkomgeving van The Voice een bonus straf is. Ali B, Marco B en Jeroen R gaan nu ervaren wat hun gedrag voor gevolgen heeft. Dat proces kunnen we overlaten aan de instanties en de samenleving. Interessanter zijn vragen als: Hoe kon dit ontstaan? Karakter, cultuur, werkomgeving, macht? Nature of nurture? Je wilt niet alleen oordelen over dit gedrag, je wil voorkomen dat het opnieuw gebeurt op andere plekken in de samenleving. En waar het al gebeurt, wil je het veranderen.

1 Minute Manager - De management almanak

De hofnar: held met houdbaarheidsdatum

Over gedragsverandering in organisaties Het was in november tussen alle ellende door een luchtig nieuwsbericht, passend bij het onderwerp. AFAS CEO Bas van der Veldt neemt twee hofnars aan, een jonge student die een scriptie over het onderwerp schreef en een ondernemer die tegenspraak in zijn bedrijf moeten gaan organiseren. Van der Veldt wordt in een artikel voor De Ondernemer als volgt gequote: ,,Als ik het even op mijzelf betrek, het gebrek aan tegengas brengt het risico met zich mee dat ik ga geloven in mijn eigen sprookje. Terwijl de waarheid is dat ik gewoon heel veel mazzel heb. Als ik onvoldoende kritiek krijg, kan ik mezelf als de held gaan zien. Dan word ik steeds onbesuisder en neem ik beslissingen die voor mij wel kloppen, maar voor de rest niet. En word ik �" excuse my French �" gewoon een lul." De net aangenomen hofnars konden na deze woorden naar eigen zeggen alleen maar instemmend knikken.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Dienend leiderschap werkt niet altijd bij inclusiviteit

Het zal veel Nederlanders verbazen, maar er zijn in deze wereld ongelooflijk veel mensen die niets hebben met dienend, faciliterend en verbindend leiderschap, waarbij de leider niet directief aanstuurt. Ik kan volstaan met het voorbeeld van Shruti, een IT-medewerker uit India, die haar geld verdient in ons land vanwege haar uitzonderlijke kwaliteiten. Shruti gaf in een gesprek met me aan, dat ze Nederlandse leiders slim vindt, maar weinig charismatisch.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

10 februari: zero emissie vervoer vraagt om strategische visie van fleetmanagers

De transitie naar zero emissie vervoer vraagt om een heldere strategische visie van fleetmanagers en ondernemers. Wegtransport moet duurzamer. Maar hoe zit het met de bedrijfseconomische uitdagingen? Zoals het financieren van uw vloot, of het afstoten van huidige voertuigen. Het wordt gestimuleerd door de overheid, maar hoe pakt u het aan?

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

The Voice: machtsmisbruik in verborgen-hoekjes-cultuur met vage normen...

Corona is deze week voor even verdreven door de verwikkelingen rond mannen die machtsverschil als een excuus zien voor seksueel misbruik. Volmaakt verwerpelijk natuurlijk. Daarover bestaat voor iedereen en ook voor mij geen enkele discussie. Het is een beerput die om maatregelen schreeuwt. Tegen de daders, maar ook tegen de cultuur waarin dit kon ontstaan. En die maatregelen komen. Waarbij de downfall van de heren en de werkomgeving van The Voice een bonus straf is. Ali B, Marco B en Jeroen R gaan nu ervaren wat hun gedrag voor gevolgen heeft. Dat proces kunnen we overlaten aan de instanties en de samenleving. Interessanter zijn vragen als: Hoe kon dit ontstaan? Karakter, cultuur, werkomgeving, macht? Nature of nurture? Je wilt niet alleen oordelen over dit gedrag, je wil voorkomen dat het opnieuw gebeurt op andere plekken in de samenleving. En waar het al gebeurt, wil je het veranderen.

1 Minute Manager - De management almanak

De hofnar: held met houdbaarheidsdatum

Over gedragsverandering in organisaties Het was in november tussen alle ellende door een luchtig nieuwsbericht, passend bij het onderwerp. AFAS CEO Bas van der Veldt neemt twee hofnars aan, een jonge student die een scriptie over het onderwerp schreef en een ondernemer die tegenspraak in zijn bedrijf moeten gaan organiseren. Van der Veldt wordt in een artikel voor De Ondernemer als volgt gequote: ,,Als ik het even op mijzelf betrek, het gebrek aan tegengas brengt het risico met zich mee dat ik ga geloven in mijn eigen sprookje. Terwijl de waarheid is dat ik gewoon heel veel mazzel heb. Als ik onvoldoende kritiek krijg, kan ik mezelf als de held gaan zien. Dan word ik steeds onbesuisder en neem ik beslissingen die voor mij wel kloppen, maar voor de rest niet. En word ik �" excuse my French �" gewoon een lul." De net aangenomen hofnars konden na deze woorden naar eigen zeggen alleen maar instemmend knikken.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Dienend leiderschap werkt niet altijd bij inclusiviteit

Het zal veel Nederlanders verbazen, maar er zijn in deze wereld ongelooflijk veel mensen die niets hebben met dienend, faciliterend en verbindend leiderschap, waarbij de leider niet directief aanstuurt. Ik kan volstaan met het voorbeeld van Shruti, een IT-medewerker uit India, die haar geld verdient in ons land vanwege haar uitzonderlijke kwaliteiten. Shruti gaf in een gesprek met me aan, dat ze Nederlandse leiders slim vindt, maar weinig charismatisch.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

10 februari: zero emissie vervoer vraagt om strategische visie van fleetmanagers

De transitie naar zero emissie vervoer vraagt om een heldere strategische visie van fleetmanagers en ondernemers. Wegtransport moet duurzamer. Maar hoe zit het met de bedrijfseconomische uitdagingen? Zoals het financieren van uw vloot, of het afstoten van huidige voertuigen. Het wordt gestimuleerd door de overheid, maar hoe pakt u het aan?

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Training Effectief Leiderschap (Slimmer Leidinggeven) Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het t…

Management training: Effectief coachen en begeleiden / Managementvaardigheden / Leidinggeven / Leiderschap / Motiveren

Opstellen effectief coachplan, competentiekader bepalen, competenties analyseren en evalueren, intern trainen van medewerkers, omgaan met weerstand tegen coaching, inspirerende en motiverende coachtechnieken.  Wat is het doel van de training? Leidinggevenden krijgen in deze training de kennis e…

Coachend Leiderschap

Coachen is inmiddels een begrip, maar wat maakt juist coachen zo’n effectief middel om het potentieel uit je mensen naar boven te halen? Welk effect heeft coachend leidinggeven op het rendement van je team? Tijdens deze training Coachend Leidinggeven leer je hoe je een omgeving creëert waarin je …

Bewust Leven 1 training (coaching, persoonlijke effectiviteit, leiderschap, conflicthantering, persoonlijke ontwikkeling, bewustzijn, succesvol handelen)

Zijn wie je bent, worden wie je wit zijn. Welke impact zou het hebben als je je ineffectieve communicatie met 40% zou kunnen verminderen, op jezelf, op je collegae, op je bedrijf en in je prive? Als je je integriteitsnivo drastisch weet verhogen? Als jij absoluut vanuit inspiratie zou werken, ge…

Kennispartners

Bijdragen van RSM, Erasmus University

  1. Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Which personality traits are the best fit for creating trust
  2. Does morality in business matter? Does morality in business matter? Managers should realise that their form of morality may differ from that of their employees
  3. Anachronismen versus disruptie Anachronismen versus disruptie Hoe een vertrouwde gewoonte de pijn van verandering verzacht
Meer bijdragen van RSM, Erasmus University

Bijdragen van Businezz

  1. Wat is management Wat is management Een eeuwige zoektocht naar waarheid en methode of terug naar de essentie
  2. Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Het goede gesprek levert veel op. Lees over de systeemdruk, het jargon en andere dagelijkse ervaringen.
  3. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Teamhoofd Omgeving

Het Team Omgeving is gericht op vergunningverlening en de uitwerking en implementatie van ruimtelijk en planologische ontwikkelingen. Jouw team draagt letterlijk en figuurlijk een steentje bij aan het verwezenlijken van een energiepositief werk, woon en leef klimaat in Horst aan de Maas.

Manager Ontwikkeling

Bent u een energieke leider die de handen uit de mouwen steekt, die duidelijk communiceert en voor wie afspraak ook afspraak is? Lees dan snel verder!

Manager Publiekszaken

Manager Publiekszaken | 36 uur | Rotterdam | Reageer uiterlijk 23 januari

Business Consultant Operations

Display Operational excellence! Play a powerful role in delivering the digital and organizational transformation that will equip our logistics company for the future

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies