
Interviews Leiderschap en Bestuur


Holacracy te dogmatisch?
‘Hoe beter je de regels kent en naleeft, hoe soepeler het spel verloopt’

Veranderen en leren: belangrijkste trends en nieuwe thema’s
Verslaafd aan nieuwe modellen of bezig met de kennis die ertoe doet

Verslaafd aan nieuwe trends en managementmodellen?
ManagementSite: 20 jaar kennis en ervaring delen. Wat leren we ervan?

Wijze managers investeren in geluk
Interview met Mo Gawdat, Chief Business Officer Google (X), over hoe hij zijn logica van geluk binnen Google toepast.

‘Excuses zijn zinloos want dan hoef je niet meer te evalueren’
In gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands over continu leren en prestaties verbeteren

Interview met Majoor Gijs Tuinman, Ridder Militaire Willemsorde
“To be able to lead others a man must be willing to go forward alone”

Interview met prof. dr. Nicolaas Schaper, Maastricht UMC+
Ons zorgsysteem is soms de grootste vijand van de patiënt

Online ondernemen: Het business model als betaversie
Interview Jorg Ruis, Chief Marketing Officer, The Next Web

Crisis helpt!
Interview met Caroline Princen, lid RvB ABN AMRO bank.

Succes in de advocatuur
Interview Rob Faasen, managing partner Eversheds Faasen.

De maakindustrie afgeschreven? Kletskoek!
Interview Wim van der Leegte, president-directeur VDL Groep

De beperking van het aantal commissariaten verhoogt de kwaliteit van het toezicht niet
Tweede deel van het interview met Peter Elverding

Naar een beter financieel toezicht
Interview met Femke de Vries, divisiedirecteur Toezicht Expertisecentra bij DNB

Nieuwe media en innovatieve business modellen
Interview met goeroe Jeroen Bertrams

Bedrijven die zich niet aanpassen sterven uit als dinosaurussen
Interview met Peter Elverding

Innovatief organiseren met Ricardo Semler: 2 interviews
Wil je creatieve werknemers? Weg met het keurslijf van onzinnige regels!

Mee-ondernemende architecten
Interviewcase Johan Koopman, directeur Wentink Architekten

Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)
Interview met Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire

In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers

Jeremy Rifkin visie op de netwerkeconomie
Bezit, is veel te traag voor de nieuwe economie

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Interview met directeur Buurtzorg Nederland, Jos de Blok

De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman

Van organiseren naar ondernemen
Interview Jonard Speijer

Interview met CFO Volker Wessels Jolanda Poots
Een reactie op de tweets uit Goeroegetwitter

‘Het Nederlandse voetbal is oerconservatief’
Interview met oud-bondscoach Foppe de Haan over Oranje en het WK 2010

Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2)
Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire

Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1)
Interview van Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire

Ondernemerschap op de werkvloer
Continue prestatieverbetering bij Johnson Diversey

Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Interview met Aysel Erbudak, Voorzitter RvB Slotervaartziekenhuis

Ondernemen volgens het Wintzen model, maar dan anders
Interview met Arnold Kamminga, CEO QNH Business Integration

Beter besturen en organiseren van ziekenhuizen
Interview dr. Jan Willem Brinkman, Interim-bestuurder in ziekenhuizen

“De coöperatie is het businessmodel van de toekomst”
Interview Joop Kanen, directievoorzitter Interpolis

Je moet ondernemer zijn, geen manager!
Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas

Leiderschapscrisis en herstel
Interview Alexandra van Huffelen, Directeur Customer Relations Essent

Sturen op verantwoordelijkheid
Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed

Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
Interview Arie Langhorst

Striktheid en uniform als vorm van protest
Interview met Judith Mair over de nieuwe nuchterheid

De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
