ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Instrumenten

Instrumenten in Leiderschap en Bestuur

Kennisbank Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Leiderschap
  3. Strategie
  4. Sturen op verantwoordelijkheid
  5. Leidinggeven
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Leidinggeven, leiderschap en management

Leiderschap

Leiderschapsstijlen, vaardigheden, case studies. Het spel om poen en prestige versus bestuurlijke wijsheid.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegd dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Recent geupdate dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Kernwaarden en heisessiekaartjes

Eén van de allergrappigste managementuitspraken is: ‘Wij hebben de verandering bedacht en faciliteren het. Nu moet het van hen zelf worden.’ Dus even op een rij zetten. Je gaat met elkaar de hei op, hengelt een missie en een visie uit de vijver van de groepsdynamiek, besluit tot een verandering op basis van een urgentie die je verder niet toelicht aan je mensen, rammelt er een strategietje tegen aan, en vervolgens moet dat wat je bedacht hebt ‘van hen zelf’ worden. Om het ze makkelijk te maken, zet je je visie en missie alvast voor ze op een kaartje. Op de achterkant schrijf je de bekende woorden, die deze kaartjes al decennia bevatten; de mensen kennen ze van buiten: eerlijk, betrouwbaar, transparant, open, klantgericht en samenwerkend. Zes woorden; dat kunnen de medewerkers net aan, bedenk je je in een vlaag van goedbedoelde arrogantie.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hou het simpel: scheld in het debat!

Er is één ding dat in ons moderne beschaafde westen ontbreekt, en dat is genuanceerdheid. Nadenken over dingen is eng. Sociale betrokkenheid verdacht. En iemand die probeert dingen in hun complex perspectief te plaatsen, moet je ten diepste wantrouwen. Keep it simple, roeptoetert men, we hebben geen tijd. Dat laatste is waar. In de 19eeeuw duurde een debat tussen twee presidentskandidaten zeven uur, tegenwoordig kan je niet meer naar de wc, want in de tijd dat je weg bent, is het debat voorbij. De spanningsboog van de moderne wereldburger heeft de levensduur van een vuurpijl. En dat heeft gevolgen voor hoe we discussiëren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

'Leer de lol zien van spirituele diversiteit op de werkvloer' (Interview met Bert Overbeek)

Bert Overbeek publiceerde in 2018 vier boeken. Eind november komt het volgens hem belangrijkste boek uit. Het heet Goden en goeroes en gaat volgens de ondertitel over ‘inspiratiebronnen op de werkvloer’. Het is bovendien het derde deel van een drieluik dat Overbeek schreef over diversiteit. Eerder verschenen Mannen en/of vrouwen en Diversiteit. Boeken waarmee de Doornse schrijver de top 10 haalde van de Managementboek top 100. Diversiteit eindigde zelfs in de top 3.  Een interview. 

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Marcus Post van Post-Kogeko wint JongTLN Award 2018

Minister Cora van Nieuwenhuizen heeft vandaag tijdens TLN Live de JongTLN uitgereikt aan Marcus Post. Marcus is de commercieel eindverantwoordelijke van Post-Kogeko en als beoogd opvolger steeds meer het gezicht van het bedrijf. 

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Kernwaarden en heisessiekaartjes

Eén van de allergrappigste managementuitspraken is: ‘Wij hebben de verandering bedacht en faciliteren het. Nu moet het van hen zelf worden.’ Dus even op een rij zetten. Je gaat met elkaar de hei op, hengelt een missie en een visie uit de vijver van de groepsdynamiek, besluit tot een verandering op basis van een urgentie die je verder niet toelicht aan je mensen, rammelt er een strategietje tegen aan, en vervolgens moet dat wat je bedacht hebt ‘van hen zelf’ worden. Om het ze makkelijk te maken, zet je je visie en missie alvast voor ze op een kaartje. Op de achterkant schrijf je de bekende woorden, die deze kaartjes al decennia bevatten; de mensen kennen ze van buiten: eerlijk, betrouwbaar, transparant, open, klantgericht en samenwerkend. Zes woorden; dat kunnen de medewerkers net aan, bedenk je je in een vlaag van goedbedoelde arrogantie.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hou het simpel: scheld in het debat!

Er is één ding dat in ons moderne beschaafde westen ontbreekt, en dat is genuanceerdheid. Nadenken over dingen is eng. Sociale betrokkenheid verdacht. En iemand die probeert dingen in hun complex perspectief te plaatsen, moet je ten diepste wantrouwen. Keep it simple, roeptoetert men, we hebben geen tijd. Dat laatste is waar. In de 19eeeuw duurde een debat tussen twee presidentskandidaten zeven uur, tegenwoordig kan je niet meer naar de wc, want in de tijd dat je weg bent, is het debat voorbij. De spanningsboog van de moderne wereldburger heeft de levensduur van een vuurpijl. En dat heeft gevolgen voor hoe we discussiëren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

'Leer de lol zien van spirituele diversiteit op de werkvloer' (Interview met Bert Overbeek)

Bert Overbeek publiceerde in 2018 vier boeken. Eind november komt het volgens hem belangrijkste boek uit. Het heet Goden en goeroes en gaat volgens de ondertitel over ‘inspiratiebronnen op de werkvloer’. Het is bovendien het derde deel van een drieluik dat Overbeek schreef over diversiteit. Eerder verschenen Mannen en/of vrouwen en Diversiteit. Boeken waarmee de Doornse schrijver de top 10 haalde van de Managementboek top 100. Diversiteit eindigde zelfs in de top 3.  Een interview. 

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Marcus Post van Post-Kogeko wint JongTLN Award 2018

Minister Cora van Nieuwenhuizen heeft vandaag tijdens TLN Live de JongTLN uitgereikt aan Marcus Post. Marcus is de commercieel eindverantwoordelijke van Post-Kogeko en als beoogd opvolger steeds meer het gezicht van het bedrijf. 

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het team naar betere resultaten te leiden. De ‘Effectief …

Persoonlijke Effectiviteit: Communication for Excellence

Communication for Excellence is een training op het vlak van persoonlijke effectiviteit en leiderschap. In vier dagen leer je jouw persoonlijk leiderschap te versterken door inzicht te krijgen in communicatie, je belemmerende patronen en hoe je deze kunt doorbreken. Je leert slimmer te werken, me…

Training Persoonlijke Ontwikkeling en Authentiek Leiderschap – ‘Momentum’

Maximaal resultaat uit jezelf en anderen. Leiderschap en persoonlijke effectiviteit. Fundamentele shift in daadwerkelijk benutten van eigen kwaliteiten en kennis.  Communicatieve wendbaarheid. Van druk naar effectief. Deze resultaten staan centraal in 'Momentum' – training Persoonlijke Ontwikkel…

Persoonlijk Leiderschap

Wil jij meer zelfvertrouwen in alles wat je doet? Je krachtig en zelfverzekerd voelen, ook als je resultaten een keer tegenvallen? Meer controle over je gevoelsleven? Positiever in het leven staan? Vol energie op je doelen af? Erachter komen wat je nou écht wilt in het leven, en hoe je dat kunt b…

Kennispartners

Bijdragen van Rotterdam School of Management, Erasmus University

  1. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  2. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
  3. When theories become self-fulfilling, companies better pay attention When theories become self-fulfilling, companies better pay attention Exploring the boundary conditions of performativity
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management, Erasmus University

Bijdragen van Businezz

  1. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  2. Design thinking voor managers Design thinking voor managers Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.
  3. Spiritualiteit in organisaties Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Directeur (Zoetermeer)

IKC Floriant is een goed lopende school, waarbij voornamelijk het voortzetten van het ingezette schoolbeleid aan de orde is.

Manager Customer Service (Geldrop)

Weet jij hoe je binnen een Customer Service afdeling een zo efficiënt en effectief mogelijk proces van orderadministratie en klantondersteuning kan uitbouwen? Lees dan snel verder.

Algemeen Directeur (Emmen)

Ontdek in WILDLANDS de dieren, natuur en cultuur van de tropen en de droge, hete savanne en ga op onderzoek uit in het koude poolgebied.

Country Manager Nederland (Eindhoven)

Om het Zibber avontuur in Nederland in goede banen te leiden zijn we op zoek naar een enthousiaste Country Manager

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies