ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Instrumenten

Instrumenten in Leiderschap en Bestuur

Kennisbank Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Leiderschap
  3. Sturen op verantwoordelijkheid
  4. Strategie
  5. Leidinggeven
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Leidinggeven, leiderschap en management

Leiderschap

Leiderschapsstijlen, vaardigheden, case studies. Het spel om poen en prestige versus bestuurlijke wijsheid.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegd dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Recent geupdate dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hub bundelt inkoop universiteiten in Amsterdam

De Universiteit en Hogeschool van Amsterdam hebben met enkele belangrijke leveranciers afspraken gemaakt waardoor de bevoorrading duurzamer wordt. Een logistiek overslagpunt net buiten Amsterdam moet de verkeersoverlast en vooral de uitstoot van CO2 en fijnstof beperken. 

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

ADHD kan organisaties veel bieden! (diversiteit)

NRC heeft vandaag een zeer interessant artikel over ADHD. Het is me uit het hart gegrepen! Ik zou, het artikel lezend, willen dat neurowetenschappers een nieuwe term vinden voor ADHD, en dat organisaties de kwaliteiten van dat wat we nu ADHD’ers noemen, echt beter leren benutten. Bij mij zelf is in 1998 zowel ADHD als hoogbegaafdheid vastgesteld, en ik heb mijn ADHD zowel als een nuttige kwaliteit, als als een beperking ervaren. Mensen die het van me weten, hebben me vaak gevraagd waarom ik succesvol ben in mijn werk met deze ‘handicap’. Ik antwoord dan dat het juist door mijn ADHD komt. Het is overigens niet makkelijk om mijn ADHD hier publiekelijk te benoemen, want mensen trekken dan vaak een wenkbrauw op, alsof je een onstuurbare stuiterbal bent, je zou zomaar gestigmatiseerd kunnen worden, maar ik vind toch dat ik er maar eens mee voor de draad moet komen, om anderen die ADHD hebben een hart onder de riem te steken. Ook wil ik organisaties laten weten dat ze heel veel kunnen hebben aan het creatieve oplossingsvermogen van ADHD’ers, en hun vermogen om problemen te analyseren en zaken te ontwerpen om organisaties te versterken. Kijk even mee naar zaken die ADHD’ers bijna allemaal herkennen...

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Meer nodig dan nieuw bloed voor een omslag in de bestuurscultuur

Een stormloop op raden van toezicht (Trouw, 30 april), in de zin van een nieuwe pool mensen, betekent nog niet dat er ook echt vernieuwers in Raden van Toezicht terecht komen. Er is meer nodig dan een nieuwe generatie die klaarstaat voordat er sprake kan zijn van een omslag in de bestuurscultuur. Het artikel suggereert dat een opleiding rechtstreeks kan leiden tot een positie als nieuw lid van een Raad van Toezicht. Een verdubbeling van het aantal cursisten leidt echter (nog) niet tot nieuwe, geschikte toezichthouders. Er zijn eerst nog twee hobbels te nemen voordat een kandidaat kan toetreden, te weten de Werving & Selectie procedure (de profielen zijn vaak nog erg traditioneel) en de benoeming via coöptatie door de huidige toezichthouders (risico van het zoeken naar een ‘kloon’). Durven zittende toezichthouders contra-instinctief hun eigen allergie of blinde vlek binnen te halen? En hoe kan dit vervolgens leiden tot beter functioneren van de raad zonder persoonlijke irritaties? Met andere woorden, is de raad zich ervan bewust dat een andere manier van communiceren nodig is om het verschil (in diversiteit) ook tot uitdrukking te laten komen? Anders is het risico groot dat die nieuwe kandidaten zich zo aanpassen dat het verschil niet tot uiting komt, of dat zij snel weer zijn verdwenen. Wij merken in ons netwerk dat veel nieuwe toezichthouders hiermee worstelen.

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hub bundelt inkoop universiteiten in Amsterdam

De Universiteit en Hogeschool van Amsterdam hebben met enkele belangrijke leveranciers afspraken gemaakt waardoor de bevoorrading duurzamer wordt. Een logistiek overslagpunt net buiten Amsterdam moet de verkeersoverlast en vooral de uitstoot van CO2 en fijnstof beperken. 

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

ADHD kan organisaties veel bieden! (diversiteit)

NRC heeft vandaag een zeer interessant artikel over ADHD. Het is me uit het hart gegrepen! Ik zou, het artikel lezend, willen dat neurowetenschappers een nieuwe term vinden voor ADHD, en dat organisaties de kwaliteiten van dat wat we nu ADHD’ers noemen, echt beter leren benutten. Bij mij zelf is in 1998 zowel ADHD als hoogbegaafdheid vastgesteld, en ik heb mijn ADHD zowel als een nuttige kwaliteit, als als een beperking ervaren. Mensen die het van me weten, hebben me vaak gevraagd waarom ik succesvol ben in mijn werk met deze ‘handicap’. Ik antwoord dan dat het juist door mijn ADHD komt. Het is overigens niet makkelijk om mijn ADHD hier publiekelijk te benoemen, want mensen trekken dan vaak een wenkbrauw op, alsof je een onstuurbare stuiterbal bent, je zou zomaar gestigmatiseerd kunnen worden, maar ik vind toch dat ik er maar eens mee voor de draad moet komen, om anderen die ADHD hebben een hart onder de riem te steken. Ook wil ik organisaties laten weten dat ze heel veel kunnen hebben aan het creatieve oplossingsvermogen van ADHD’ers, en hun vermogen om problemen te analyseren en zaken te ontwerpen om organisaties te versterken. Kijk even mee naar zaken die ADHD’ers bijna allemaal herkennen...

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Meer nodig dan nieuw bloed voor een omslag in de bestuurscultuur

Een stormloop op raden van toezicht (Trouw, 30 april), in de zin van een nieuwe pool mensen, betekent nog niet dat er ook echt vernieuwers in Raden van Toezicht terecht komen. Er is meer nodig dan een nieuwe generatie die klaarstaat voordat er sprake kan zijn van een omslag in de bestuurscultuur. Het artikel suggereert dat een opleiding rechtstreeks kan leiden tot een positie als nieuw lid van een Raad van Toezicht. Een verdubbeling van het aantal cursisten leidt echter (nog) niet tot nieuwe, geschikte toezichthouders. Er zijn eerst nog twee hobbels te nemen voordat een kandidaat kan toetreden, te weten de Werving & Selectie procedure (de profielen zijn vaak nog erg traditioneel) en de benoeming via coöptatie door de huidige toezichthouders (risico van het zoeken naar een ‘kloon’). Durven zittende toezichthouders contra-instinctief hun eigen allergie of blinde vlek binnen te halen? En hoe kan dit vervolgens leiden tot beter functioneren van de raad zonder persoonlijke irritaties? Met andere woorden, is de raad zich ervan bewust dat een andere manier van communiceren nodig is om het verschil (in diversiteit) ook tot uitdrukking te laten komen? Anders is het risico groot dat die nieuwe kandidaten zich zo aanpassen dat het verschil niet tot uiting komt, of dat zij snel weer zijn verdwenen. Wij merken in ons netwerk dat veel nieuwe toezichthouders hiermee worstelen.

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het team naar betere resultaten te leiden. De ‘Effectief …

Persoonlijke Groei en Ontwikkeling I Persoonlijk Leiderschap DE DUIK (5 dagen)

TRAINING DE DUIK | 5-daagse training voor persoonlijke ontwikkeling en groei. LAAT OUDE BALLST LOS EN ERVAAR INNERLIJKE RUST, BALANS, ZELFVERTROUWEN EN KRACHT. LEEF JE LEVEN IN VRIJHEID! Als je verdieping zoekt in je leven en meer kwaliteit van leven wilt. Of als je ervaart dat niet alles loop…

leidinggeven, operationeel management, leiderschap

Leidinggeven, Coachend leidinggeven, Delegeren, Motiveren, Situationeel Leidinggeven, Persoonlijk Leiderschap en Zelfsturing. Inclusief een persoonlijk Coachings traject! "Prikkelend, uitdagend en errrg goed!"  "Een toptrainer en een top coach die je uitdagen en gevoeligheden niet uit de weg ga…

Persoonlijke Effectiviteit: Communication for Excellence

Communication for Excellence is een training op het vlak van persoonlijke effectiviteit en leiderschap. In vier dagen leer je jouw persoonlijk leiderschap te versterken door inzicht te krijgen in communicatie, je belemmerende patronen en hoe je deze kunt doorbreken. Je leert slimmer te werken, me…

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde Product, organisatie en klantcontact moeten kloppen anders is het ‘No Deal!’
  2. Compliance & Governance Compliance & Governance Beschermengelen of lastpakken: de 4-P’s van compliance
  3. Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Benut de kracht van Storytelling in drie eenvoudige stappen
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van Rotterdam School of Management

  1. Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen 'Greed is good'? Bedrijven met een winstoogmerk worden vaak als immoreel en schadelijk gezien.
  2. Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Waarom het zo lastig is managers te vergeven die ‘sorry’ zeggen
  3. Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Schaamte: een psychologische opdonder en een drijfkracht om....
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management

Vacatures

Manager Operations (Bouw) (Regio Eindhoven)

Gezocht: Manager die boven de processen, maar tussen de mensen staat! Iemand die uitkijkt naar een nieuwe uitdagende productieomgeving en een groeiende marktvraag.Als Manager Operations houd je je...

Marketing Manager (Leiden)

Wij maken onze producten met passie en dit levert een directe bijdrage aan het plezier van enthousiaste fietsers in verschillende landen over de hele wereld.

General Manager (Den Bosch)

Do you have a university degree or equivalent and at least seven years' work experience as a general manager? Then read further.

Employee Manager | Recruitment (Beverwijk)

Matchen is een sport! Het bij elkaar brengen van project en professional, daar krijg jij energie van. Wil jij meebouwen aan de verdere groei van RedWave? Voel jij je thuis in een informele omgeving...

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite hecht grote waarde aan het beschermen van uw persoonsgegevens. Managementsite maakt op haar website gebruik van cookies.

Ja, ik accepteer cookies Nee, liever niet