
Cases Leiderschap en Bestuur


Hoe de organisatie kantelen naar zelforganiserende teams
Casus: hoe Computest afrekent met bureaucratie

Wat Bol.com doet om wendbaar te blijven
Kan een volwassen olifant blijven dansen?

Hoe grootkapitaal de strategie van bedrijven als Unilever bepaalt
Snelle groei gaat voor lange termijn visies en ten koste van corporate identities

Hoe traditionele bedrijven kunnen innoveren
Hoe gevestigde bedrijven innoveren voorbij hun core business. Aanpak en voorbeelden.

De transitie naar zelfsturing
Casus: van een management gestuurde naar een zelfsturende organisatie.

De duurzaamheid van zelfsturing
De rol van macht en structureel empowerment

Je vakmensen zijn het geweten van je organisatie
'Ontworpen door clowns onder leiding van apen': De Boeing 737 MAX

Hoe organiseer je verantwoordelijk en veilig gedrag in de bouw?
Tjipcast 027 met Tjeerd Hopma: Je kunt verplichten en verleiden maar zijn er nog andere manieren.

Het patroon van ‘oude garde versus jonge garde’: drie tips
Hoe je als leidinggevende ongewenst gedrag in stand houdt en zelfs versterkt

The fall and rise of Nokia: a most dramatic business transformation
An interview with Nokia’s Chairman in Amsterdam

Genadezesjes
Hoe de universiteiten werden omgebouwd tot productiebedrijven

Conflicten hanteren
Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg

Kent u het het verhaal van de strategische oogkleppen?
Ook een goed doordachte strategie kan problemen opleveren

Is nieuw organiseren in grote organisaties eindelijk aanstaande?
Het Global Peter Drucker Forum 2018. Bedrijven als ecosystemen van honderden mini-ondernemingen

Ghosn gearresteerd in Japan
De machtsbalans tussen de fusiepartners verschoof. Was bestuursvoorzitter Hiroto Saikawa de “Brutus”?

Risico-management lessen van Pathé
De fase van e-mails met taalfouten over “de Nigeriaanse oom die een geweldige investering kan doen”, is voorbij.

Stop de rituele Jaarplannen dans!
Maak het makkelijker met een verfrissende KISS aanpak

Dansen met dilemma’s, op weg naar wederzijdse winst.
Hoe dilemma's in organisaties hanteren. Inzichten, vaardigheden en voorbeelden.

Alle commissarissen het klooster in!
Stop bangmakerij en reflecteer op eigen waarden en gedrag

Veranderen moet! Maar de ego’s domineren
De feiten zijn overtuigend maar de oude routines en posities blijven blokkeren.

Gespreid leiderschap: Voorbij de leider als held
Meer mensen invloed gunnen betekent ook meer zelforganisatie en verantwoordelijkheid.

Waarom Jeff Bezos 100 miljard heeft (en wij niet)
Hoe consequent leiderschap Amazon groot maakte

Management Development, maar dan anders
Succesvolle MD programma’s sluiten nauw aan bij het werk. Hoe doe je dat concreet?

Een luie manager heeft autonome medewerkers
Het ontwikkelen van de autonomie van medewerkers vereist ander gedrag van managers. Hoe werkt dat?

De Tunnelvisie Club: de ING-case
Hoe voorkom je tunnelvisie aan de top

Lacoste vervangt de krokodil in zijn logo
Diepere betekenis merk staat centraal! Hoe werkt dat?

Wat Ikea’s Ingvar Kamprad van koning Lear leerde
Opvolging in een familiebedrijf staat vaak gelijk aan Shakespeareaans drama.

Samenwerking tussen organisaties: 3 succesfactoren uit de praktijk
Ervaringen vanuit een casestudie: de start van Hago Rail Services

Doorbreek de magie van de regendans
Tevredenheidsonderzoeken, cultuurprogramma's ...... Ondertussen wacht de klant!

5 Basisvoorwaarden voor een succesvolle strategische samenwerking
Casus: KLM gaat voor strategische partnerships. Dat betekent bouwen aan vertrouwen.

Hypotheekaffaire ABN Amro legt gebrek aan vertrouwen bloot
Angstcultuur schaadt reputatie. Wat zijn de drijfkrachten en hoe omgaan met leiderschapskramp?

Wil je weten hoe een leeuw jaagt?
Ga dan niet naar de dierentuin, maar naar de savanne!

Gewenste verandering versus de realiteit van alledag in een ziekenhuis
Hoe veranderingen vastlopen en de remedie het nog erger maakt.

Unilever moet de rug recht én de koers vast houden
"They have to stay one step ahead of the sharks"

In één Sprintweek je kernwaarden formuleren
Hoe voorkom je dat kernwaarden sneuvelen

Hoe omgaan met ‘organizational death’? Inzichten en tips.
Het closedown effect. Casus en 'lessons learned'.

Lessen trekken uit het VW-schandaal
Een fraai voorbeeld van de verborgen krachten achter organisaties

Olifanten in de organisatie
Maak gebruik van de luie, creatieve en handige medewerker
