ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Actueel

Actueel in Leiderschap en Bestuur

Kennisbank Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Strategie
  3. Leiderschap
  4. Sturen op verantwoordelijkheid
  5. Leidinggeven
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Leidinggeven, leiderschap en management

Leiderschap

Leiderschapsstijlen, vaardigheden, case studies. Het spel om poen en prestige versus bestuurlijke wijsheid.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegd dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Recent geupdate dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties

https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote kansen voor elektrische stadslogistiek

Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?

Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf?  In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels

Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties

https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote kansen voor elektrische stadslogistiek

Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?

Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf?  In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels

Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Leer tijdens deze vierdaagse training de essentie van leidinggeven en krijg een inzicht in drijfveren en je eigen functioneren. Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren…

Training Persoonlijke Ontwikkeling en Authentiek Leiderschap – ‘Momentum’

Leer tijdens deze training om te werken aan je persoonlijke effectiviteit en haal het maximale resultaat uit jezelf en anderen. Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Van druk naar effectief. Diepe bewustwording van je mogelijkheden en de drive om hier in je professionele als persoonlijke lev…

Leiderschap & Management Kweekel

Tijdens de training geven we je de handvaten om het voortouw te nemen en te blijven groeien op het gebied van leiderschap en management. Van leidinggevenden wordt steeds meer verwacht: doelen definiëren, focus houden, omgaan met beperkte middelen, het creëren van draagvlak en het motiveren van m…

Coachend Leiderschap

Coachen is inmiddels een begrip, maar wat maakt juist coachen zo’n effectief middel om het potentieel uit je mensen naar boven te halen? Welk effect heeft coachend leidinggeven op het rendement van je team? Tijdens deze training coachend leidinggeven leer je hoe je een omgeving creëert waarin je …

Kennispartners

Bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

Bijdragen van Businezz

  1. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
  2. Alleen agile organisaties redden het Alleen agile organisaties redden het Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen
  3. Conflicten hanteren Conflicten hanteren Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Clustermanager Klant Contact Centrum / Dienstverlening (Hoofddorp)

Ben jij een ervaren en inspirerende manager die uitdaging ziet in het optimaliseren van onze publieke dienstverlening? Dan zoeken wij jou!

Channel Manager Digital Lexus Nederland (Den Haag)

**Dit ben jij ten voeten uit** Ben jij verslaafd aan het steeds weer bijschaven en verbeteren van je campagnes? Heb je ’s ochtends de laatste resultaten al open, nog voor je de eerste slok van je

Interim Manager HFC (Harderwijk)

Als Interim Manager HC wordt jouw uitdaging om binnen een half jaar de performance van het B2B-team van onze klant naar een niveau te tillen van hoge voorspelbaarheid (firsttime right). Je geeft le...

Manager Engineering (Breda)

Voor een toonaangevende en innoverende achtbaanfabrikant zijn wij op zoek naar een Manager Engineering. Met ruim 300 medewerkers ontwikkelen ze van thrill- tot familyrides en maatwerkproj...

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies