<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel>
    <title>ManagementSite.nl recente artikelen</title>
    <link>https://www.managementsite.nl/</link>
    <description/>
    <atom:link xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" href="https://www.managementsite.nl/feed" type="application/rss+xml" rel="self"/>
    <language>nl-NL</language>
    <copyright>Copyright 2026, ManagementSite</copyright>
    <item>
      <title><![CDATA[De stille cancelcultuur rond nieuwe medewerkers]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/de-stille-cancelcultuur-rond-nieuwe-medewerkers</link>
      <description><![CDATA[Een manager vertelde me onlangs over een medewerker die na acht maanden alweer weg was. Scherp, betrokken, inhoudelijk sterk. Bij de sollicitatie was iedereen enthousiast. De eerste maanden gingen ook goed: hij deed voorstellen voor een nieuwe werkwijze in het team, iets waar collega's al langer tegenaan liepen maar nooit hadden aangekaart.Geleidelijk buitengeslotenRond maand drie merkte de manager dat het enthousiasme wegzakte. Voorstellen die eerst nog serieus werden besproken, verdwenen...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/de-stille-cancelcultuur-rond-nieuwe-medewerkers</guid>
      <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 21:16:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/cancel.png_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="74098"/>
      <author>Sybren van der Schaar</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Wanneer een team je niet vertrouwt (en het niet aan jou ligt)]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/wanneer-een-team-je-niet-vertrouwt-en-het-niet-aan-jou-ligt</link>
      <description><![CDATA[Leidinggevende Roos werd manager van een bestaand team. En niet zomaar een team, maar een team dat binnen de organisatie bekendstond als &lsquo;het lastige team&rsquo;.&nbsp;Roos kreeg daarom bij haar start ook onmiddellijk een coach aangeboden. &ldquo;Achteraf was dat best raar&rdquo;, gaf ze aan. &ldquo;Maar ik heb niet doorgevraagd&hellip;&rdquo;Wat bleek? Het team had in de afgelopen tien jaar maar liefst acht managers versleten. En hoe Roos ook haar best deed voor het team - veel aand...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/wanneer-een-team-je-niet-vertrouwt-en-het-niet-aan-jou-ligt</guid>
      <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 10:32:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/blame.png_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="80282"/>
      <author>Focus Learning Journeys</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Leer leiders over verbinding, keuzes en impact]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/een-goed-leven-is-geen-privezaak</link>
      <description><![CDATA[Wie aan het einde van zijn loopbaan terugkijkt, zal waarschijnlijk niet verlangen naar n&oacute;g een kwartaal met hogere cijfers. Wat dan telt, zijn de mensen met wie we ons verbonden voelden, de keuzes waarvoor we durfden te staan en de betekenis die we samen hebben gecre&euml;erd. Juist daarom is de beroemde TED Talk van psychiater Robert Waldinger niet alleen een verhaal over persoonlijk geluk. Het is ook een confronterende leiderschapsles.Waldinger leidt de Harvard Study of Adult Developm...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/een-goed-leven-is-geen-privezaak</guid>
      <pubDate>Tue, 18 Aug 2026 16:11:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/shutterstock_2410794687_feature.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="85181"/>
      <author>Margareth de Wit</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Goed leiderschap kan een slecht systeem lang verbergen]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/goed-leiderschap-kan-een-slecht-systeem-lang-verbergen</link>
      <description><![CDATA[Organisaties investeren veel in leiderschapsontwikkeling wanneer resultaten achterblijven, samenwerking stokt of medewerkers onvoldoende eigenaarschap tonen. Goed leiderschap kan veel oplossen. Maar het kan daardoor ook jarenlang verhullen dat de organisatie zelf niet goed is ingericht. Goede leiders kunnen veel opvangen. Ze verbinden afdelingen die langs elkaar heen werken, weten welke klant extra aandacht nodig heeft en welk project dreigt vast te lopen. Ze kennen de uitzonderingen op proces...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/goed-leiderschap-kan-een-slecht-systeem-lang-verbergen</guid>
      <pubDate>Tue, 18 Aug 2026 13:29:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/leader-systeem.png_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="34375"/>
      <author>Paul Joore</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Wie durft nog het schip te besturen?]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/wie-durft-nog-het-schip-te-besturen</link>
      <description><![CDATA[Nederland heeft een leger aan stuurlui aan de zijlijn. Coaches, adviseurs, interim-strategen en oud-bestuurders die precies weten hoe het moet en dat graag vertellen vanaf de kade. Ondertussen kreunen ziekenhuizen, scholen en mkb-bedrijven onder een tekort aan mensen die bereid zijn daadwerkelijk het roer over te nemen.Niet om erover te praten. Om het te doen.Dat adviseren voor ervaren leiders aantrekkelijker kan zijn dan besturen, is geen toeval. Het is een rationele keuze van mensen die zo...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/wie-durft-nog-het-schip-te-besturen</guid>
      <pubDate>Mon, 17 Aug 2026 09:37:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/unknown-2_6a82e1b15726d.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="70483"/>
      <author>Sybren van der Schaar</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Van ad-hoc inhuur naar beheerst vendor management]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/van-ad-hoc-inhuur-naar-beheerst-vendor-management</link>
      <description><![CDATA[In de praktijk ontbreekt het vaak aan &eacute;&eacute;n centraal overzicht van leveranciers, afspraken, tarieven, prestaties en compliance. Externe inhuur verandert daardoor al snel van een strategische keus in een ad-hoc operationele noodoplossing: planners bellen gehaast bekende bureaus om gaten in het rooster te dichten, terwijl Finance pas achteraf de rekening gepresenteerd krijgt.De oplossing: Centraal Vendor ManagementDoor de flexibele schil onder te brengen in &eacute;&eacute;n centra...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/van-ad-hoc-inhuur-naar-beheerst-vendor-management</guid>
      <pubDate>Thu, 13 Aug 2026 11:09:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/34416864_lowres.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="49271"/>
      <author>Redactie MNGMNTST</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Waar zijn we mee bezig? Over kerntaken, administratie en heidagen]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/waar-zijn-we-mee-bezig-over-kerntaken-administratie-en-heidagen</link>
      <description><![CDATA[In de meeste gemeenten zijn inmiddels nieuwe colleges aangetreden. En die moeten meteen aan de slag om in het najaar een begroting aan de raad voor te leggen. In sommige gemeenten is al afgesproken dat dit een &lsquo;beleidsarme&rsquo; begroting moet worden &lsquo;omdat er geen financi&euml;le ruimte is voor nieuw beleid&rsquo;. Daar mag je best vraagtekens bij plaatsen, want krijgt de verkiezingsuitslag dan eigenlijk enige betekenis? Elders wordt ruimte gezocht om invulling te kunnen gaan geven...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/waar-zijn-we-mee-bezig-over-kerntaken-administratie-en-heidagen</guid>
      <pubDate>Thu, 13 Aug 2026 09:35:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/1520081208008.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="52256"/>
      <author>Alinda van Bruggen</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Leiderschap zonder bezieling is uiteindelijk gewoon een baan]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/leiderschap-zonder-bezieling-is-uiteindelijk-gewoon-een-baan</link>
      <description><![CDATA[Het is 1992. Ik woon op kamers bij een computerleverancier. Op de tussenverdieping staat een computer die ik ook mag gebruiken.Ik heb nog nooit met zo&rsquo;n apparaat gewerkt, maar het intrigeert me. Gaandeweg leer ik ermee omgaan en op een dag krijg ik twee cd-roms in handen. Het zijn allebei digitale stedengidsen, maar ze zijn ontwikkeld vanuit totaal verschillende disciplines.De ene zit boordevol informatie, maar is vrijwel onmogelijk te bedienen. De content is er wel, alleen moet je b...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/leiderschap-zonder-bezieling-is-uiteindelijk-gewoon-een-baan</guid>
      <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 16:11:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/painted-in-corner-scaled.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="63961"/>
      <author>Ben Steenstra</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[AI en werk: het probleem zit niet waar je denkt]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/ai-en-werk-het-probleem-zit-niet-waar-je-denkt</link>
      <description><![CDATA[De startersfunctie verdwijnt. In de meest AI-gevoelige Nederlandse beroepen daalde het aantal startersvacatures met bijna een kwart, becijferde RaboResearch eerder dit jaar in ESB. Tegelijk worden ervaren krachten in diezelfde beroepen niet geraakt. Dat is geen paradox: het is een aanwijzing waar het echte probleem zit.Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt van Randstad Groep Nederland, formuleerde de diagnose onlangs scherp in een interview met NRC (1 augustus 2026). Ze weigert nadrukke...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/ai-en-werk-het-probleem-zit-niet-waar-je-denkt</guid>
      <pubDate>Tue, 11 Aug 2026 16:21:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2026/08/ai-human-collaboration-hitl-will-ai-replace-marketing-brands-at-play-2.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="62460"/>
      <author>Henry Leerentveld</author>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[Actionmanagement: Leiderschap verschuift van oplossen naar ontwerpen]]></title>
      <link>https://www.managementsite.nl/actionmanagement</link>
      <description><![CDATA[Ze ging naar de Action voor een pak schuursponsen. Dezelfde sponsen als bij de supermarkt, maar voor de helft van de prijs. Een paar minuten later liep ze met een mandje door de winkel. Onderweg kwamen er buitenspeelgoed, zonnebrandcr&egrave;me, citronellakaarsen en een extra oplaadsnoer bij. Allemaal handige aankopen. Allemaal goedkoop. Allemaal logisch.Toen ze thuiskwam, bleek alleen &eacute;&eacute;n ding. Ze had veel gekocht, maar nauwelijks gedaan waarvoor ze eigenlijk gekomen was. Die er...]]></description>
      <guid>https://www.managementsite.nl/actionmanagement</guid>
      <pubDate>Mon, 10 Aug 2026 09:57:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://www.managementsite.nl/resized/2017/04/actie.jpg_500x500_crop.jpg" type="image/jpeg" length="32367"/>
      <author>Roy van den Anker</author>
    </item>
  </channel>
</rss>
