Leo Kerklaan
Leo Kerklaan geldt in Nederland en daarbuiten als dé expert op het gebied van strategisch performance management.
Toon volledige bioManagementSite
Leo Kerklaan
Waar sturen schoolleiders eigenlijk op aan?
Basisscholen kunnen beter presteren (deel 6)
Basisscholen kunnen beter presteren (deel 5)
Leerkrachten zijn de sleutel!
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 4)
De top-3 verspillers van onderwijstijd met 10 suggesties
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)
Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)
Tien suggesties voor een beter basisonderwijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 1)
Onderpresterend onderwijs is grote schadepost
De crisis en de kunst van het loslaten 4
Test uzelf en de leiding van uw organisatie
De crisis en de kunst van het loslaten 3
Mogelijkheden voor leidinggevenden van nu!
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Hoe kijkt generatie Einstein er naar?
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Beter presteren door slimmer delegeren!
Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht
Van Asscher-norm naar Asscher-principe
Scenario Based Planning
Over het nut van de WHAT IF? vraag
Ontwikkelingen en trends in Performance Management
De balans van 10 jaar uitwisselen van kennis en ervaring
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Commitment of control in de publieke sector
Prestatiemanagement, INK en BSC dienstig bij cultuuromslag?
Is de manager zijn indicatoren de baas?
Maar.... kan de manager een informatiesysteem wel hanteren of loopt hij vast in â
Maken modellen waar wat ze beloven?
Werken met INK, EFQM, ISO, BSC
Het INK-model als zinsbegoocheling
Terug naar ‘af’
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel III De integriteitsaudit
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel II De meetvelden van de integriteitsaudit
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel I Het positieve integriteitsconcept
Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
The Strategy-Focused Organization
Bespreking van: Kaplan en Norton, The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000
De prestatiegerichte overheid
Voordelen en risico\'s van prestatiegerichtheid en interactieve beleidsontwikkeling
Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (2)
Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (1)
Indicatoren: Simpel, Snel en Motiverend
Voorbeelden en Handvatten
Persoonlijke performance ratio’s
5 Vuistregels voor het opstellen van indicatoren
