Organisatie:
CP Factory
Twitter:
Volg
LinkedIn:
Bekijk profiel
Website:
http://www.cpfactory

Aantal bijdragen: 50

Hans Doorenspleet

Tijdens mijn carrièrestart als onderzoeker raakte ik gefascineerd door de verschillen tussen bedrijven en hoe die gemanaged werden. Ik ging naar een baan waarin de advisering belangrijker was en ook het managen een onderdeel was. Hier werd ik steeds meer geïnteresseerd in succesvol veranderen/verbeteren. Dit verbeterde mijn adviezen en maakte me ook een beter manager. Ik ging vervolgens aan de slag als verandermanager. Formeel waren dit directiefuncties, maar hoewel alle lopende zaken er ook bij hoorden, waren de veranderprogramma’s toch de hoofdzaak. Hierna ben ik voor mezelf begonnen als begeleider van verandering. Na een zeer succesvol traject dacht ik dat mijn keuze goed was, maar de crisis gooide roet in het eten. Adviseurs waren ‘uit’ en zeker als ze niet bij een gerenommeerd bureau werkten. Ik ben daardoor de afgelopen jaren meer actief geweest in de lijn van mijn eerste baan, de forensische accountancy. Ik ben door dit alles een generalist pur sang, die goed met alle betrokkenen kan schakelen omdat ik hun rol, belangen en dilemma’s begrijp. Ik heb ontdekt dat ik het meest effectief ben als ik geen rol, geen functie heb binnen een organisatie, maar ten behoeve van de hele organisatie probeer veranderingen te realiseren. Op de werkvloer ontdek je de soms hardnekkige kleine dingetjes die beweging in de weg staan en zijn die ook weg te nemen. Het verschil tussen succesvol veranderen en gebrek aan succes zit ofwel in de principiële kant (klopt dit met onze bestaansreden en identiteit) ofwel in de vele kleine ‘dingetjes’, de onzichtbare drempels die niet geslecht worden. Omdat ik als onderzoeker heel erg gewend ben aan het vragen stellen, ben ik heel goed in het me zaken (nog eens) te laten uitleggen. De dingen die dan niet kloppen worden meestal eerder door de geïnterviewde dan door de interviewer gesignaleerd. En daarmee zijn we al een heel eind op weg naar de oplossing.
Kan ik wat voor jouw organisatie betekenen? Nodig me geheel vrijblijvend uit voor een gesprek.

Wanneer moet u iemand anders bellen en niet mij?
· Als u alleen wilt horen wat u prettig vindt
· Als u vindt dat anderen moeten veranderen maar zelf niet bereid bent om te veranderen
· Als u denkt dat alles volgens een vooraf bepaald patroon moet verlopen en niet tegen onzekerheid kunt
· Als u zelf geen bijdrage wilt leveren aan het proces. Het proces is iets van de organisatie en niet iets van de consultant. Wilt u echt iets bereiken, dan moet u zelf aan de slag.
· Als u niet houdt van een beetje humor op z’n tijd

Toon volledige bio
x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of