Verandermanagement Cases
Zoek op onderwerp
TEAMMANAGER IKEA FOOD (38 uur) in Amersfoort
Het Nieuwe Werken – niet voor iedereen?!
Hoe gaat de invoering van HNW? Wat leren we van praktijkervaringen? Deze casus bevat een verslag van de aanpak en de ‘lessons learned. Een andere stijl van leidinggeven en een nieuwe vorm van teamcohesie blijken belangrijk. — lees verder
Shared Services: Decentraal centraliseren
Bij ons is onlangs gereorganiseerd: de stafafdelingen (HR, administratie, ICT, facilitair etc.) zijn uit de individuele business units gehaald, samengevoegd en centraal in de organisatie geplaatst. — lees verder
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’. — lees verder
Managementgoeroes
Wat is de waarde van goeroes voor managers? Op basis van recent onderzoek laten de auteurs zien wat managers aan goeroe-seminars hebben en waar het mis gaat. Aan de hand hiervan trekken ze enkele lessen hoe je het meeste uit een goeroe-seminar haalt. — lees verder
De ongeschreven regels van verandermanagement
Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt? — lees verder
Verwaarloosde organisaties (3)
Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën. — lees verder
Resultaten verbeteren!
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind! — lees verder
Resultaatgericht Managen bij Corus
Verandering van systemen en structuren leidt vaak nauwelijks tot verbetering van resultaten. Gedrag en houding blijken telkens weer de kritieke succesfactoren bij verandering. Wat daar bij komt kijken weten we onvoldoende. Dit artikel verschaft een concrete casus waarin heel praktisch met tal van voorbeelden beschreven wordt hoe dit gaat. — lees verder
De duimschroef draait door
Efficiency is helemaal terug. In zowel profit als not-for-profit organisaties zoekt men naar mogelijkheden de prestaties te verhogen tegen zo laag mogelijke kosten. In deze case worden diverse acties ondernomen om dit te bereiken. Toch blijven de gewenste resultaten uit. Wat zijn de mogelijkheden voor de nabije toekomst? — lees verder
Een effectieve en inspirerende verbeteraanpak
Continue verbetering en resultaatverantwoordelijke teams! Geen organisatie kan de ontwikkelingen op dit terrein negeren. Met vallen en opstaan wordt onze kennis om dit te realiseren steeds trefzekerder. Gertjan Schuiling vat voor u de belangrijkste bevindingen van twee praktijk mensen samen. Hij heeft ook kritiek en sluit af met twee uitdagende stellingen. — lees verder
- 1
- 2
- Volgende ›
Kennispartners
Instrumenten in Verandermanagement
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Interviews in Verandermanagement
Interview Floris Croon over verandermanagement
De 'lessons learned' van een ervaren veranderaar
Management boeken in Verandermanagement
Value-based Projectmanagement
Bespreking promotieonderzoek Nicoline Mulder
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn