Verandermanagement Cases
Zoek op onderwerp
Teamleider Winback - Leeuwarden in Leeuwarden
Shared Services: Decentraal centraliseren
Bij ons is onlangs gereorganiseerd: de stafafdelingen (HR, administratie, ICT, facilitair etc.) zijn uit de individuele business units gehaald, samengevoegd en centraal in de organisatie geplaatst.
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’.
Managementgoeroes
Wat is de waarde van goeroes voor managers? Op basis van recent onderzoek laten de auteurs zien wat managers aan goeroe-seminars hebben en waar het mis gaat. Aan de hand hiervan trekken ze enkele lessen hoe je het meeste uit een goeroe-seminar haalt.
De ongeschreven regels van verandermanagement
Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?
Verwaarloosde organisaties (3)
Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.
Resultaten verbeteren!
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind!
Resultaatgericht Managen bij Corus
Verandering van systemen en structuren leidt vaak nauwelijks tot verbetering van resultaten. Gedrag en houding blijken telkens weer de kritieke succesfactoren bij verandering. Wat daar bij komt kijken weten we onvoldoende. Dit artikel verschaft een concrete casus waarin heel praktisch met tal van voorbeelden beschreven wordt hoe dit gaat.
De duimschroef draait door
Efficiency is helemaal terug. In zowel profit als not-for-profit organisaties zoekt men naar mogelijkheden de prestaties te verhogen tegen zo laag mogelijke kosten. In deze case worden diverse acties ondernomen om dit te bereiken. Toch blijven de gewenste resultaten uit. Wat zijn de mogelijkheden voor de nabije toekomst?
Een effectieve en inspirerende verbeteraanpak
Continue verbetering en resultaatverantwoordelijke teams! Geen organisatie kan de ontwikkelingen op dit terrein negeren. Met vallen en opstaan wordt onze kennis om dit te realiseren steeds trefzekerder. Gertjan Schuiling vat voor u de belangrijkste bevindingen van twee praktijk mensen samen. Hij heeft ook kritiek en sluit af met twee uitdagende stellingen.
Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas
De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante. Naar schatting driekwart van de projecten op gebieden als kwaliteit, klantgerichtheid, herontwerp, de ‘balanced score card’, de lerende organisatie en empowerment, stagneert en verzandt. Kan dit doelmatiger? Is verandering beter en sneller te koppelen aan concurrentievoordeel of resultaatverbetering?
Kennispartner
Instrumenten in Verandermanagement
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Interviews in Verandermanagement
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Managementboeken in Verandermanagement
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn