Cases

De Clausewitz’ school van privatiseren anno 2001: de casus Arbeidsvoorziening en KLIQ

Bart Le Blanc 20 nov 2002

Een boeiende praktijkervaring! Uit de eerste hand verneemt u de belangrijkste lessen. Fraaie blauwdrukken en stappenplannen blijken van niet veel waarde. “Von Clausewitz: Bereid je oorlog en aanvalsplan goed voor. Vergeet dit plan na de eerste schermutseling. Handel en reageer in antwoord op de dan ontstane situatie, met toewijding en discipline.” Hoe dit werkt leest u in deze bijdrage. — lees verder

Competing with Pirates

Desiree van van Gorp 4 okt 2002

Een bekend strategisch dilemma is Low-cost versus Service. De moordende concurrentie in de luchtvaart verschaft een fantastische praktijkcase van dit dilemma. Hoe hier uit te komen? De auteurs verschaffen 6 strategieen om dit dilemma aan te vatten. Tevens komen ze met specifieke aanbevelingen voor de KLM. (Engelstalig) — lees verder

Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling

negeren, voorkomen of genezen?

Arend Ardon 28 aug 2002

De case is illustratief voor de situatie in veel organisaties. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Hoe moet men met verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren. — lees verder

De adviseur als boodschappenjongen

Train u zelf met een pratijk-case

Arend Ardon 5 jun 2002

Aan mooie theorieën over verandermanagement geen tekort. Er is een hoop kennis beschikbaar. En toch lopen veranderingsprocessen in de praktijk vaak belabberd. Doortimmerde aanpakken blijken ongewenste effecten te sorteren, goedbedoelde initiatieven worden wreed verstoord door onverwachte krachten. Zo ook in onderstaande praktijkcasus. Hoe zou u omgaan met het moeizaam lopende veranderingsproces uit de casus? Wat gaat er mis? En hoe kan de situatie alsnog gered worden? Reageer op onderstaande casus en deel uw visie op verandermanagement met anderen. Arend Ardon zal regelmatig reflecteren op de ingezonden reacties. — lees verder

Heeft u al een netwerkstrategie?

Vernieuwing van businessmodel met behoud van autonomie

Michael Pullens 20 feb 2002

Misschien heeft u wel strategische allianties, maar heeft u ook een alliantie-strategie? Dit is geen woordspelletje, maar een noodzaak om de slaagkansen te vergroten. Te vaak lijden allianties schipbreuk! Dit artikel biedt houvast met checks en belangrijke vragen. Ter illustratie is er de case van een energiemaatschappij en een verzekeraar. — lees verder

Cultuurverschillen onderschat bij het uitbesteden van IT

Stammenstrijd aan de orde van de dag

Robert Krol 28 nov 2001

Outsourcing is in zwang. Cultuurverschillen kunnen echter de samenwerkingtussen partnerorganisaties dwarsbomen. Men heeft dan het ene probleemingewisseld voor het andere. Robert Krol geeft cases en tal van concretevoorbeelden hoe het mis kan gaan. Hij geeft aan in welke richting we eenoplossing moeten zoeken. — lees verder

Een verbetertraject voor projectmanagement in DWC

Maak een opzet voor een verbetertraject

Peter Nientied 27 sep 2001

Vaak lopen projecten vast. Het bedrijf in deze case loopt hierdoor grote schade op. Wat is eraan te doen en en vooral: Hoe maken we van de projectleiders betere projectleiders? Peter Nientied gaat in op de problemen rondom het managen van projecten. Bovendien vindt u in deze bijdrage de Projectmanagement Thermometer waarmee u de kwaliteit van het projectmanagement in uw organisatie kunt doorlichten. — lees verder

Strategisch leren

Een bestuursadvies voor een complexe organisatie

Willem Vrakking 4 apr 2001

In deze case gaat het om een onderneming die duidelijk toe is aanandere vormen van besturing. Een transparant model van analyse geefthandvatten. Centraal in de aanpak staat een zeer onconventionele manier omde communicatie over relevante beleidszaken te verbeteren. — lees verder

De Balanced Scorecard voor het EK Voetbal

Doe het voor de finale is gespeeld

Roland Baas en Koen Perik 8 jun 2000

Het kan interessant zijn om het Balanced Scorecard concept eens onder de loep te nemen voor het EK 2000. Aan u de vraag deze BSC te ontwikkelen. — lees verder

Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas

Verandering beter verbinden met concurrentievoordeel en resultaatverbetering!

Willem Mastenbroek 27 mrt 2000

De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante. Naar schatting driekwart van de projecten op gebieden als kwaliteit, klantgerichtheid, herontwerp, de ‘balanced score card’, de lerende organisatie en empowerment, stagneert en verzandt. Kan dit doelmatiger? Is verandering beter en sneller te koppelen aan concurrentievoordeel of resultaatverbetering? — lees verder