Cases
Pagina 6 van 9Zoek op onderwerp
Innovatie; business as usual 2
In de rubriek Innovatie weer een aansprekend voorbeeld van een bedrijf waar innovatie een logisch onderdeel is van de bedrijfsvoering. Deze maand de meervoudig winnaar van produktprijzen VacuVin uit Delft. VacuVin is ook de motor achter het programma “Het Beste Idee van Nederland”. Creativiteit en ondernemerschap worden door VacuVin op een eigenzinnige manier gemobiliseerd. — lees verder
Verwaarloosde organisaties (3)
Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën. — lees verder
Innovatie; business as usual
Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering — lees verder
Talent in beweging vraagt om partners in beweging
“We moeten niet meer praten over het waarom maar we moeten het doen. Dus deze keer doen we het gewoon, we gaan allochtone talenten oproepen en niet langer afwachten totdat ze worden gescout.” Dit artikel beschrijft een gewaagd experiment met betrekking tot Talentmanagement en Diversiteit. — lees verder
Klantgerichtheid voor technici
Marketeers zien ingenieurs als inhoudelijk gedreven specialisten en ‘goed eigenwijs’! Technici daarentegen hebben het niet op mooie praatjes en dure folders. Zelf weten ze immers het beste wat de klant nodig heeft! Bij Royal Haskoning gaat men hier nu anders mee om; dit voorbeeld laat zien hoe dat is aangepakt. — lees verder
Operationeel management en productiviteitsverbetering
Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter? — lees verder
Resultaten verbeteren!
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind! — lees verder
Kennismanagement bij Nuon
Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risicos die hier liggen te beheersen. — lees verder
Onze cultuur deugt niet, help!
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren. — lees verder
Was de internet-zeepbel uniek?
Het stoutmoedig creëren van ‘shareholder value’ heeft Sonera destijds de das omgedaan. Internet is bezig aan een stevige come-back. Zijn de drijfveren van kapitaalbezitters en –investeerders inmiddels veranderd? Domineren er nu andere krachten? Wat is er toen eigenlijk precies misgegaan bij Sonera? — lees verder
HFC Projectmanager bij UPC Nederland in Capelle aan den Ijssel



Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn