Cases

Pagina 6 van 9
Boek van de week
Ik weet dat u liegt
Uitgelichte opleiding
De Dirty Tricks van het Onderhandelen

Innovatie; business as usual 2

De onderbuik als doctrine (in plaats van een businesscase)
Koen Eising MMC 5 sep 2007

In de rubriek Innovatie weer een aansprekend voorbeeld van een bedrijf waar innovatie een logisch onderdeel is van de bedrijfsvoering. Deze maand de meervoudig winnaar van produktprijzen VacuVin uit Delft. VacuVin is ook de motor achter het programma “Het Beste Idee van Nederland”. Creativiteit en ondernemerschap worden door VacuVin op een eigenzinnige manier gemobiliseerd. lees verder

Management cases Verandermanagement Herstelstrategie bij mislukte verandering

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering
Joost Kampen 14 aug 2007

Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën. lees verder

Management cases Innovatie Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing

Innovatie; business as usual

Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing
Koen Eising MMC 24 jul 2007

Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering lees verder

Talent ontwikkeling Diversiteit Diversiteit en talentmanagement

Talent in beweging vraagt om partners in beweging

Diversiteit en talentmanagement
Martha Meerman en Anita Tolman 3 jul 2007

“We moeten niet meer praten over het waarom maar we moeten het doen. Dus deze keer doen we het gewoon, we gaan allochtone talenten oproepen en niet langer afwachten totdat ze worden gescout.” Dit artikel beschrijft een gewaagd experiment met betrekking tot Talentmanagement en Diversiteit. lees verder

Marketing Klantgerichtheid Hoe doe je marketing voor ingenieursdiensten?

Klantgerichtheid voor technici

Hoe doe je marketing voor ingenieursdiensten?
Bart van Emden en John Koster 19 jun 2007

Marketeers zien ingenieurs als inhoudelijk gedreven specialisten en ‘goed eigenwijs’! Technici daarentegen hebben het niet op mooie praatjes en dure folders. Zelf weten ze immers het beste wat de klant nodig heeft! Bij Royal Haskoning gaat men hier nu anders mee om; dit voorbeeld laat zien hoe dat is aangepakt. lees verder

Continue resultaatverbetering Leidinggeven De top 6 belemmerende en stimulerende factoren

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Freek Hermkens 22 mei 2007

Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter? lees verder

Continue resultaatverbetering Organisatiecultuur Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren

Resultaten verbeteren!

Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren
Willem Mastenbroek 1 mei 2007

De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind! lees verder

Investors in people Kennismanagement Vergrijzing en de gevolgen voor kennis

Kennismanagement bij Nuon

Vergrijzing en de gevolgen voor kennis
Mike van Holsteijn 27 mrt 2007

Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risicos die hier liggen te beheersen. lees verder

Consultancy & Advisering Organisatiecultuur Case Cultuurverandering

Onze cultuur deugt niet, help!

Case Cultuurverandering
Arend Ardon 9 jan 2007

Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren. lees verder

Was de internet-zeepbel uniek?

De opkomst en ondergang van Sonera als illustratie van het piraten kapitalisme
J de Bruijn en Ben Fruytier 14 feb 2006

Het stoutmoedig creëren van ‘shareholder value’ heeft Sonera destijds de das omgedaan. Internet is bezig aan een stevige come-back. Zijn de drijfveren van kapitaalbezitters en –investeerders inmiddels veranderd? Domineren er nu andere krachten? Wat is er toen eigenlijk precies misgegaan bij Sonera? lees verder

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
Open Universiteit

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.