Cases
Pagina 2 van 7Zoek op onderwerp
Projectmanager Food in Nijmegen
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’.
Grenzen stellen als manager begint bij jezelf
In mijn vorige column gaf ik vier praktische tips om te voorkomen dat je als manager grenzen moet stellen. Maar wat als het wel degelijk nodig blijkt om grenzen te stellen omdat het gedrag van medewerkers te ver gaat?
Procesmanagement als expeditie
De samenwerking stagneert. De besluitvorming verloopt stroef. De onderlinge verhoudingen komen onder druk. Terwijl juist draagkracht en duidelijke sturing bepalend zijn voor de slaagkansen. Lees over een aanpak toegesneden op complexe samenwerkingsvraagstukken zoals bezuinigingen en publiek private samenwerking
InHolland slachtoffer van het spel om poen en prestige
Bestuurders kregen last van grootheidswaan. Falend toezicht. Hogeschool InHolland is volgens de HBO-keuzegids ‘de slechtst scorende hogeschool’. De onderwijsinspectie gaat onderzoek doen naar het declaratiegedrag van bestuurders en over de illegale afstudeerroute.
Businessresultaat door training
Kunnen we managementtraining rechtstreeks verbinden met betere prestaties? Dat gebeurt te weinig maar het kan wel. In dit artikel wordt beschreven wat wel en niet werkt bij LEAN, de managementmethode, oorspronkelijk ontwikkeld door Toyota. Heel praktisch met de nodige voorbeelden en ervaringen.
Kernwaarden als veranderstrategie
De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nicaragua
Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat vaak op gespannen voet met zakelijk handelen. Aan de hand van een inspirerende case vindt u in dit artikel drie belangrijke lessen in duurzaam ondernemen.
Ontevreden over uw ICT servicedesk?
Veel organisaties zijn ontevreden over de servicediensten van hun ICT-leveranciers. Beproefde methodes als Service Level Agreements en ITIL falen! Wat zijn de problemen; waarom blijken ze zo hardnekkig; wat is er aan te doen? Met veel voorbeelden uit de praktijk.
Managementgoeroes
Wat is de waarde van goeroes voor managers? Op basis van recent onderzoek laten de auteurs zien wat managers aan goeroe-seminars hebben en waar het mis gaat. Aan de hand hiervan trekken ze enkele lessen hoe je het meeste uit een goeroe-seminar haalt.
Diversiteit: werving en selectie
Voor werving en selectie in relatie tot diversiteit is er vaak wel een wil, maar nauwelijks een weg. Zo ontstaan afgedwongen quota. Dit leidt tot felle discussies waardoor er sterke voor- en tegenstanders van diversiteit ontstaan. Er is sprake een impasse: Als er geen quota zijn, gebeurt er niets! Dus moet je wel quota stellen. Maar als er quota zijn, is de weerstand groot en dat doet de zaak geen goed. Hoe verder?
Kennispartner
Populaire Cases
-
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
-
Kernwaarden als veranderstrategie
Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
-
Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum
Praktijkcasus en elf adviezen
-
Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie
Naar een begrijpelijke rechtsgang
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn