Organisatiecultuur Cases
Zoek op onderwerp
Retail Process Manager bij BAS Group in Almere
Een broeinest
‘De PvdA in de stad Groningen is tot op het bot verdeeld, doet aan verdeel-en-heerspolitiek en kenmerkt zich door intimidatie, roddel en achterklap. Daarom moet er een grote schoonmaak komen’ — lees verder
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Kernwaarden invoeren is een permanent proces. Gebruikmakend van natuurlijke momenten worden mensen erin meegenomen. Aldus wordt het cultuur. Het is beter kernwaarden te doen ervaren dan erover te communiceren. Een casus uit de praktijk. — lees verder
Kernwaarden als veranderstrategie
De organisatie moet de slag maken naar een cultuur van ondernemerschap. Hoe pak je zoiets aan? Het devies van de directeur: Geef een visie op hoofdlijnen en stuur op kernwaarden. Maar dan? Veel organisaties hebben kernwaarden. Dat zegt nog niets! Papier is geduldig. Hoe vertaal je ze concreet naar gewenst gedrag? — lees verder
Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie
Dit artikel geeft veranderaars en leidinggevenden inzicht in de belangrijkste succesvoorwaarden om een (cultuur-) verandering door te voeren in een professionele organisatie. Geen theoretische beschouwing wel een praktijkcasus. Immers de wijsheid zit in het doen. — lees verder
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet … (2)
Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten. — lees verder
Onze cultuur deugt niet, help!
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren. — lees verder
Cultuurverschillen onderschat bij het uitbesteden van IT
Outsourcing is in zwang. Cultuurverschillen kunnen echter de samenwerkingtussen partnerorganisaties dwarsbomen. Men heeft dan het ene probleemingewisseld voor het andere. Robert Krol geeft cases en tal van concretevoorbeelden hoe het mis kan gaan. Hij geeft aan in welke richting we eenoplossing moeten zoeken. — lees verder
Hoe een samenbindende cultuur te creëren?
Casus van een reorganisatie waarin een constructieve bedrijfscultuur maar niet van de grond wil komen. Adviezen en commentaren van lezers worden geplaatst. — lees verder
Kennispartners
Instrumenten in Organisatiecultuur
Hoe prestatiegericht is uw organisatie
Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?
Management boeken in Organisatiecultuur
Vertrouwen, Control en Het Nieuwe Werken
Intensief samenwerken vereist vertrouwen. Vereist het ook controle?
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn