Leiderschap Cases
Zoek op onderwerp
Corporate & Alumni Relations Director in Rotterdam
Hebt ’t lef: begin zelf
Kent u het verhaal van de toiletemmers en Mahatma Gandhi? Gandhi noemt kastelozen kinderen van God en doorbreekt het kastensysteem door zelf de toiletemmers schoon te maken. — lees verder
Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)
Sensire is in 2009 gestart met een organisatievernieuwing naar zelfstandige teams. Begonnen als pilot is het concept anno 2012 volledig geïntegreerd in de wijkzorg. Van sturing van bovenaf naar inhoudelijke sturing van onderaf. De ervaringen en ‘lessons learned’. — lees verder
Paradepaardjes veranderen organisaties niet
“We hebben veel geïnvesteerd in het creëren van één Shared Service Center (SSC) en dat is aardig gelukt. Het SSC draait en de dienstverlening is up to date. We zien alleen dat de vraag om dienstverlening eerder af- dan toeneemt. Wat adviseren jullie?” — lees verder
De hei op? Niet doen!
Welke feedback zouden de dames van de catering aan uw leidinggevenden geven? Welke verrassende tip voor leiderschapsontwikkeling krijgt u desgevraagd van de receptionist? Een eerste bezoek aan een bedrijf biedt kansen als uw gesprekspartner op zich laat wachten. — lees verder
Grenzen stellen als manager begint bij jezelf
In mijn vorige column gaf ik vier praktische tips om te voorkomen dat je als manager grenzen moet stellen. Maar wat als het wel degelijk nodig blijkt om grenzen te stellen omdat het gedrag van medewerkers te ver gaat? — lees verder
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hoe werkt dit in de praktijk en vooral, hoe is het realiseren? Een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag. Een buitengewoon relaas over de praktijk van het leidinggeven! — lees verder
Operationeel management en productiviteitsverbetering
Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter? — lees verder
Kennispartners
Instrumenten in Leiderschap
Diagnose instrument stijl van leiding geven
Wees eens eerlijk
Interviews in Leiderschap
Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)
Interview met Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
Management boeken in Leiderschap
Schaamteloos Leiderschap
The Logic of Power
Willy Brouwer
Erik Reijnders
Renate Werkman
Dirk-Jan de Bruijn