Performance Management Managementboeken
Zoek op onderwerp
- Financieel Management & Control
- Globalisatie
- Human Resources
- ICT / Internet
- Innovatie
- Kennismanagement
- Kwaliteit & Klant
- Leiderschap
- Marketing
- Organisatiecultuur
- Overheidsmanagement
- Performance Management
- Persoonlijke Effectiviteit
- Strategie & Bestuur
- Supply Chain & Inkoop
- Verandermanagement
- Zakelijke Dienstverlening
- Alle onderwerpen
Monitoren middels prestatie indicatoren
Het werken met prestatie indicatoren op zo’n manier dat ieder organisatie onderdeel zicht heeft op de eigen resultaten blijkt heel lastig te realiseren. In dit artikel vindt u een praktijk voorbeeld gevolgd door de mening van een ervaren manager en een reflectie van de auteur waarin hij de belangrijkste punten nog eens op een rijtje zet.
Prestatie- en risicomanagement komen elkaar tegemoet
Veel nieuwe managementtheorieën zijn van voorbijgaande aard. Het blijken menigmaal hypes te zijn. Prestatiemanagement is echter een blijvertje. Steeds meer bedrijven richten prestatiemanagementsystemen in. Net als een piloot in een vliegtuig moet een bestuurder van een onderneming instrumenten hebben om op te koersen. Het totaal aan instrumenten (ofwel indicatoren) laat zien of de koers juist [...]
Het prestatiemanagementportaal
Prestatiemanagement is een impuls voor resultaatverantwoordelijkheid en voorcontinue verbetering. Tegelijk zijn cases en goede praktijkervaringen nogsteeds schaars. De auteurs geven hun ervaringen weer bij een multinational.Door het opzetten van een prestatiemanagement-portaal wordt ervoor gezorgddat managers overal in de organisatie op elke gewenst tijdstip via eenone-stop-shop de benodigde prestatie-informatie kunnen binnenkrijgen. Hetportaal vormt daarmee een wezenlijk onderdeel van een prestatiemanagement-gedreven organisatie.
Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
PerformanceManagement trekt de aandacht van veel managers. Met scorecardsproberen tal van organisaties om de prestaties in beeldte krijgen. Chang en Morgan willen flexibeler zijn dan de BSC die naar hunmening wat vast zit in de vier inmiddels overbekende perspectieven.
The Strategy-Focused Organization
Vijf jaar na de succesvolle introductie van The BalancedScorecard, komen Kaplan en Norton met een nieuw boek: TheStrategy-Focused Organization. De balanced scorecard staat daarbijin het middelpunt, maar dit keer met een stevig accent op de realisatie inde praktijk.
Waarom schaffen we prestatiebeoordeling niet af?
Bent u tevreden over uw beoordelingssysteem? Waarschijnlijk niet!Vele onderzoeken in binnen- en buitenland laten namelijk zien datde grote meerderheid van de medewerkers èn managers ontevreden isover hun beoordelingssystemen.
Locatiemanager bij Kinderopvang Humanitas in Waddinxveen

Arend Ardon
Hans Strikwerda
Hans van der Loo
Jan Hommes