Managementboeken

Pagina 5 van 16

Zoek op onderwerp

Uitgelichte opleiding

Training

CONSULTING SKILLS

Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een...

Meer info

Event agenda | Uw event hier?

Vijf krachten om ze mee te krijgen

Bespreking van Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (Mars, 2006)

Cynthia van der Zwan 19 feb 2008

Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.

Lees verder

De moeder aller management waanideeën

Bespreking van The halo effect and the eight other business delusions that deceive managers (Rosenzweig, 2007)

Rene Butter 15 jan 2008

Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.

Lees verder

Monitoren middels prestatie indicatoren

Balanceren tussen sturing en zelforganisatie

Cris Zomerdijk 21 aug 2007

Het werken met prestatie indicatoren op zo’n manier dat ieder organisatie onderdeel zicht heeft op de eigen resultaten blijkt heel lastig te realiseren. In dit artikel vindt u een praktijk voorbeeld gevolgd door de mening van een ervaren manager en een reflectie van de auteur waarin hij de belangrijkste punten nog eens op een rijtje zet.

Lees verder

Marcus Buckingham en de sterke punten-revolutie

Een andere kijk op persoonlijke effectiviteit en competentie management

Hans van der Loo 10 jul 2007

Waarom is Buckingham zo populair. Is het zijn boodschap van “Cultiveer je sterke punten! Vergeet het gedoe met ‘verbeterpunten’ en het werken aan zwaktes.” Is het zijn management filosofie, zijn mensbeeld, zijn presentatie of iets anders. Hier vindt u een bespreking van het werk van de nieuwe wonderboy onder de managementgoeroes.

Lees verder

Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt

Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur

Lisa van de Bunt 15 mei 2007

De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!

Lees verder

Fusie: liefde of oorlog?

Integreren als veroveren, beheersen en oogsten

Maikel Batelaan en Fred van Essen 12 dec 2006

Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.

Lees verder

Gedoe op tafel

Verandering geeft altijd gedoe. En dan?

Jacqueline Jansen en Joop Swieringa 7 nov 2006

Verandermanagement gaat nooit van een leien dakje. Altijd gedoe! En dan? De weerstand hanteren en toch maar gedoe proberen te voorkomen? Of een beetje meebewegen? Weerstand, stagnatie en gezeur blijven u besluipen. Pak op dat gedoe! De auteurs verschaffen u de nodige houvast.

Lees verder

Prestatie & risicomanagement komen elkaar te gemoet

prestatiemanagement is een blijvertje in managementland

Willem Mastenbroek Jr. 26 jul 2006

Veel nieuwe managementtheorieën zijn van voorbijgaande aard. Het blijken menigmaal hypes te zijn. Prestatiemanagement is echter een blijvertje. Steeds meer bedrijven richten prestatiemanagementsystemen in. Net als een piloot in een vliegtuig moet een bestuurder van een onderneming instrumenten hebben om op te koersen. Het totaal aan instrumenten (ofwel indicatoren) laat zien of de koers juist [...]

Lees verder

Certificering van Commissarissen: weer zoiets typisch Nederlands

De commissaris is ontdekt als interessante doelgroep

Heske Heslinga 8 mei 2006

Wat te denken van de Governance University, New Board Program, Board Academy, Commissarissen Cyclus. Allemaal initiatieven in het kader van de professionalisering van zittende en toekomstige commissarissen. Is dit een verkeerde ontwikkeling. Nee, maar de vraag is wel of de commissaris aan opleidingseisen moet voldoen, examens moet afleggen en een certificaat dient te behalen voor [...]

Lees verder

Laat organisatieverandering ontstaan!

Bespreking van \'Organisatiedynamica\', door Thijs Hofman, 2005

Marijn de Geus 4 apr 2006

Managers willen medewerkers besturen als hun auto: door een ruk aan het stuur willen zij hen van richting doen veranderen. Maar zo veranderen mensen niet. De opinie van een groep lezers over dit boek is: Heerlijk en verschrikkelijk! Lees waarom.

Lees verder