Managementboeken
Pagina 4 van 16Zoek op onderwerp
- Financieel Management & Control
- Globalisatie
- Human Resources
- ICT / Internet
- Innovatie
- Kennismanagement
- Kwaliteit & Klant
- Leiderschap
- Marketing
- Organisatiecultuur
- Overheidsmanagement
- Performance Management
- Persoonlijke Effectiviteit
- Strategie & Bestuur
- Supply Chain & Inkoop
- Verandermanagement
- Zakelijke Dienstverlening
- Alle onderwerpen
Contractmanager bij TNO Delft in Delft
Agenda
CONSULTING SKILLS
Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een...
Beschikt u over veerkracht?
De vier kenmerken van veerkrachtige personen. Tips en technieken om het oplossingsgerichte denken en doen in de praktijk te brengen. Extra interessant omdat oplossingsgericht werken en managen een positie aan het verwerven is als een ijzersterke benadering met zeer veel toepassingsmogelijkheden.
Tussen hebzucht en verlangen
Aanpakken die topbestuurders en hun bonussen. Uitkijken met het minimum loon, het verstikt onze arbeidsmarkt. Ontslagbescherming voor inkomens boven € 40.000,- afschaffen. China omsingelt de VS economisch zoals een go-speler op het speelbord zijn vijand omsingelt. Meer van weten? Lees deze recensie.
Risicomanagement en Logistiek
Brand in een semiconductorfabriek van Philips, loodhoudende verf op kinderspeelgoed en exploderende Senseos. Wat zijn de lessen van ondernemingen die grote verstoringen hebben meegemaakt? U vindt in deze bijdrage de checklist met de kritieke factoren om de risico’s te beperken en de vijf stappen die u nú al kunt zetten om veel ellende later te voorkomen.
Van Kiem tot kracht
Praktische ervaringen met oplossingsgericht werken in tegenstelling tot probleemgericht analyseren. Concentreer je op de ‘bright side’, niet de ‘down side’. Want daar blijf je steken in navelstaren, depressie en gebrek aan korte termijn successen. Veel voorbeelden van een benadering die steeds meer navolging vindt.
Oplossingsgericht managen en adviseren
Hoe vergroten we de effectiviteit van teams en individuen. Niet meer zeuren over fouten, gebreken of belemmeringen! Maar oplossingsgericht aan de gang. Of je nu coach, baas, adviseur of HRM’er bent, iedereen wil niets liever. Maar hoe doe je dat. Hier vindt u een krachtig hulpmiddel oorspronkelijk ontwikkeld in de gedragstherapie
Gedragsverandering gewenst? Coach uzelf!
PMA is een (zelfhulp-)methode die een stap verder gaat dan de bestaande 1e lijns methoden als NLP, RET, etc. PMA richt zich op beter functioneren. Het biedt de mogelijkheid om op eenvoudige wijze duurzame positieve veranderingen in gedrag teweeg te brengen. Te mooi om waar te zijn? Lees deze recensie en oordeel zelf.
Gouden Spiegels
Mikpunten in Simon’s essays zijn interim managers, adviesbureaus, old boys networks en privatiseerders. Ook de theorie en praktijk van zijn functietypologie worden uiteengezet. “De Meester spreekt. Hij is Streng. Moppert af en toe: maar hij is vooral Magistraal.”
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
“We veranderen veel om alles bij het oude te laten!” Smoren en terugveren laten het bestaande onveranderd. Door beter in te zien wat toch niet verandert, kun je je energie effectiever besteden. Professionaliteit is ook weten waar je vanaf moet blijven!
Ontsnappen aan structuur en mentale model
Slimmer werken is nauw verbonden met innovatief organiseren. Bestaande routines werken vaak blokkerend. Ander gedrag wordt pas mogelijk als het veranderproces zich ook richt op verandering van de mentale modellen en organisatiestructuren die ongewenst gedrag uitlokken.
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
Kennispartner
Populaire Managementboeken
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Recensie ‘Managing’ van Henry Mintzberg, 2009
Veelbelovend! Maar bruikbaar?
-
Organisatie-verandering: Opgesloten in de verkeerde modellen!
Bespreking van: Beer, M. & Nohria, N. (Eds.) 2000. Breaking the Code of Change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Arend Ardon
Hans Strikwerda
Hans van der Loo
Jan Hommes