Managementboeken
Pagina 11 van 16Zoek op onderwerp
- Financieel Management & Control
- Globalisatie
- Human Resources
- ICT / Internet
- Innovatie
- Kennismanagement
- Kwaliteit & Klant
- Leiderschap
- Marketing
- Organisatiecultuur
- Overheidsmanagement
- Performance Management
- Persoonlijke Effectiviteit
- Strategie & Bestuur
- Supply Chain & Inkoop
- Verandermanagement
- Zakelijke Dienstverlening
- Alle onderwerpen
Commercieel Hoofd Projectmanagement in Rotterdam
Agenda
CONSULTING SKILLS
Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een...
Deeltijdwerk: kiezen of delen?
Op deeltijd rust vaak nog een levensgroot taboe. Zo groot zelfs, dat veel mensen er het zwijgen toe doen als zij minder willen werken, óók onder elkaar. De auteur bespreekt de 10 belangrijkste barrieres voor de acceptatie van deeltijdfuncties.
Oplossingsgericht management, simpel werkt het best
De auteur van het boek houdt een vurig pleidooi voor managers om zich vooral op de zaken te concentreren die wél goed gaan in plaats van de problemen alle aandacht te geven. Fouten of mislukkingen zijn in deze benadering geen tekenen van falen maar uitzonderingen op de regel die gebruikt kunnen worden om het nog beter te doen. Lees verder over hoe dit werkt.
Organisatie-verandering: Opgesloten in de verkeerde modellen!
De code van organisatieverandering is nog steeds niet opengebroken! Een generatie van bekende namen als Weick, Pettigrew, Bennis en Argyris heeft daar niets aan kunnen veranderen. Het failliet van deze generatie is daarmee volgens Strikwerda aangetoond. Ook de vijf scholen van De Caluwé en Vermaak zijn scholen binnen het tunnelperspectief van de management of change uit een vorige economie. Is er nog een uitweg? Lees verder.
Zilverpolder
Op 15 maart jl. is de roman Zilverpolder verschenen. De roman is geïnspireerd door de zogenaamde Ceteco-affaire, waarin het provinciebestuur van Zuid-Holland in het geheim besloot te gaan bankieren. Dit besluit bleek achteraf ondemocratisch, ongrondwettig en daarmee onrechtmatig te zijn. In deze affaire bleek onder meer hoe ondoordacht, op onderdelen zelfs tegenstrijdig en daarmee hoe [...]
Kostenmanagement: doe het zelf!
Kostenbeheersing is in zwang. Allerlei concepten – activity based costing, cost management, kostentoerekening – worden op organisaties losgelaten. Maar hoe gaat het in de praktijk? Cost management systemen zijn oorspronkelijk voor handels- en productiebedrijven ontwikkeld. Deze systemen worden ten onrechte nu als een soort ‘best practice’ toegepast. Bedrijfstakken buiten de industrie hebben met deze systemen grote moeite. Hier leest u waar de schoen wringt en waar we de oplossing moeten zoeken.
Interim-management is een afwijking
Interim-managers gaan een florissante toekomst tegemoet. Een van de redenenis dat ze conflicten durven op te lossen omdat het ze niet zoveel kan schelen wat de mensen van hen vinden. Daar komt bij dat organisaties steeds minder in staat zijn de eigen problemen op te lossen. Dit laatste is geen verwijt aan het zittende management maar een onvermijdelijk gevolg van een aantal ontwikkelingen in economie en maatschappij.
In één boek: Ultieme Consultant
Hierin vindt u de gouden tips om een ultieme consultant te worden. Weiss stelt: “My ideal year is one in which I work for ten minutes for a clientwho is ecstatic and pays me $5 million.” Inderdaad “gouden tips”! Dit geeftvertrouwen. Iets voor U? Oordeel zelf!
Blote Bits, de naakte waarheid over E-business
Met veel praktijkvoorbeelden wordt duidelijk gemaakt hoe organisaties de nieuwe media kunnen aanwenden. Het 4-box-model verschaft hierbij het nodigehouvast.
Het prestatiemanagementportaal
Prestatiemanagement is een impuls voor resultaatverantwoordelijkheid en voorcontinue verbetering. Tegelijk zijn cases en goede praktijkervaringen nogsteeds schaars. De auteurs geven hun ervaringen weer bij een multinational.Door het opzetten van een prestatiemanagement-portaal wordt ervoor gezorgddat managers overal in de organisatie op elke gewenst tijdstip via eenone-stop-shop de benodigde prestatie-informatie kunnen binnenkrijgen. Hetportaal vormt daarmee een wezenlijk onderdeel van een prestatiemanagement-gedreven organisatie.
Spectaculaire bedrijfsresultaten bereiken en vasthouden?
Hoe bereikten de meest succesvolle bedrijven van de laatste decennia hun succes en hoe hielden zij dit succes jarenlang vast? Wat hadden al deze bedrijven met elkaar gemeen? En belangrijker nog: Waarin verschilden zij vanandere bedrijven? Een diepgaand en grootschalig onderzoek van Jim Collins geeft antwoorden. In deze recensie vindt u wat u kunt leren van de bestpresterende bedrijven.
Kennispartner
Populaire Managementboeken
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Recensie ‘Managing’ van Henry Mintzberg, 2009
Veelbelovend! Maar bruikbaar?
-
Organisatie-verandering: Opgesloten in de verkeerde modellen!
Bespreking van: Beer, M. & Nohria, N. (Eds.) 2000. Breaking the Code of Change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Arend Ardon
Hans Strikwerda
Hans van der Loo
Jan Hommes