Managementboeken

Pagina 10 van 16

Zoek op onderwerp

Uitgelichte opleiding

Uitgelicht event

CongresJaarcongres Duurzaam Organiseren & >Doen! - thema duurzaamheid in bedrijfHet congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een...Meer informatie »

Verdieping van chaosdenken : theorie en praktijk

Walter Baets 3 jun 2003

Chaosdenken is de benaming voor een nieuwe wijze van kijken die ontstaan is in de exacte wetenschappen en nu ook binnen de bedrijfswetenschappen haar intrede heeft gedaan. In dit boek is het chaosdenken specifiek van toepassing gemaakt op organisaties. Daarbij staat niet alleen de theorie, maar ook de praktijk centraal.

Lees verder

Een dramatisch epos over de KLM

Recensie van 'KLM - Waarheen vliegt gij?'

Willem Vrakking 8 apr 2003

De laatste jaren is de geschiedenis van KLM vooral een verhaal van mislukte allianties en fusies. Waarom is het gegaan zoals het is gegaan? Kennelijk is het buitengewoon moeilijk om effectief om te gaan met de ontwikkelingen in de luchtvaartsector. Of is het gestuntel aan de top? Dan is er de dreiging van de low-cost carriers en het afkalven van de klantgerichtheid. U leest een dramatisch epos over de KLM in dit nieuwe boek van Jagersma.

Lees verder

Competentiemanagement in de praktijk: Een handleiding voor beginners

Een beknopte en een handzame inleiding

Ludwig Hoeksema 25 mrt 2003

Boekbespreking van Competentiemanagement in de praktijk van Jelle Dijkstra en Nieske van der Lee.

Lees verder

Eén model is geen model, 65 modellen ook niet

Publiek Management: 65 modellen

Robin Janszen 18 mrt 2003

“Misschien wordt dit een zuur stukje. U moet maar niet meer verder lezen als u daar geen zin in heeft … ”

Lees verder

Roddel op de werkvloer: bind- en machtsmiddel

Ad van Iterson en Sjo Soeters 12 mrt 2003

Waar mensen zijn, is roddel. Roddel heeft vaak negatieve effecten maar kan ook een positieve functie hebben. De auteurs beschrijven de werking van roddel, waarom het zo populair is en hoe het in organisaties positief te kanaliseren is. Dit artikel is een verkorte versie van een hoofdstuk uit ‘The Civilized Organisation’. Het betreft een benadering van organisaties die geënt is op auteurs als Elias en Goudsblom. Deze benadering verschaft een historisch perspectief waarin machts- en afhankelijkheidsrelaties een centrale plaats innemen.

Lees verder

Directeur in paniek

Arend Ardon 11 feb 2003

Het economisch tij zit tegen. Het is zwaar weer. Niet alleen de zeilen worden nu getest, maar ook de schipper. Juist nu is het van belang eendrachtig een duidelijke koers te varen. Als daarvan geen sprake is, kan het heel spannend worden… In deze case treft u een illustratief voorbeeld aan. De directeur van een ICT-onderneming belt gespannen de adviseur. ‘Je móet me uit de brand helpen.’

Lees verder

Creatieve en winstgevende alternatieven voor ontslag

Verantwoord reorganiseren: hoe doe je dat?

Coert Visser 22 jan 2003

Recensie van: Wayne F. Cascio, Responsible Restructuring. In dit boek vindt u:- 3 redenen waarom het snijden in de personeelskosten vaak niet helpt- 13 wijdverbreide mythen over personeelsinkrimpingen – alternatieven voor ontslag met de nodige voorbeelden.Coert Visser heeft de kern van de boodschap er voor u uitgehaald.

Lees verder

Chaosdenken: een nieuw paradigma voor organisaties?

Recensie van Inleiding in het chaosdenken, theorie en praktijk

Rudy van Stratum 4 dec 2002

U wilt orde en discipline? Kijk uit! U zult chaos en wanorde oogsten. Recensie van “Inleiding in het chaosdenken, theorie en praktijk”. Redactie: Frans van Eijnatten, Anne-Marie Poorthuis en Jaap Peters. Het eerste boek dat met tal van cases laat zien hoe het chaos denken houvast kan geven en het onverklaarbare kan verklaren.

Lees verder

403-top-delegeert-vergaand-politieke-spel-gaat-door_l

Top delegeert vergaand, maar het politieke spel gaat door

Wat maakt het zo lastig?

Gertjan Schuiling 27 nov 2002

In deze case zien we hoe een gezond bedrijf ten onder gaat door de ‘politieke’ communicatie met de top. De top delegeert verantwoordelijkheden omlaag maar de verticale communicatie wordt beheerst door politieke spelletjes. Vervolgens gaat het mis omdat het contact met de realiteit politiek ingekleurd is. U krijgt een indringend beeld van de krachten die hiertoe dwingen. De auteur komt met een serie aanbevelingen om een ‘verpolitiekte’ organisatiecultuur te veranderen.

Lees verder

What we know but don´t know we know affects more than we know

Review of: Intuition: Its Powers and Perils by David G. Myers - 2002

Coert Visser 3 nov 2002

Intuition is a hot topic. Today there are lots of trainers, coaches, consultants, and authors advocating the powers of intuition. ‘Don’t be too rational, trust you intuition!’, they say. But how well-informed are these people about what intuition really is? To what extent can you rely on your intuition and to what extent should you [...]

Lees verder