Verandermanagement
Pagina 8 van 27Meer recente items
Duurzame gedragsverandering: een utopie?
Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?
De cultuur moet anders! Meer ondernemerschap bij de medewerkers. Nieuwe initiatieven komen niet van de grond en men gooit maar al te graag ‘werk over de schutting’. Wat te doen? Hoe komen we tot daadwerkelijke gedragsverandering.
Pure procesbegeleiders zijn overbodig
De symbiotische relatie van veranderkunde en organisatiekunde
Veel verandermanagers richten zich op het proces waarin de betrokkenen met elkaar de inhoud ontwikkelen. Echter pure procesbegeleiding biedt geen meerwaarde. Naast procesbegeleiding en inzicht in de specifieke situatie is ook gedegen inzicht in de werking van organisaties nodig.
Verbeteren van hardnekkig achterblijvende prestaties
De overeenkomst tussen de dikke man en stagnerende verandering
Hoe tegenstrijdig het ook klinkt; veel initiatieven voor prestatieverbetering in organisaties kennen als resultaat een bestendiging van de situatie zoals die oorspronkelijk naar voren trad. Hoe komt dat en wat kunnen we er aan doen?
Weerstand is vaak gezond verstand
De kloof tussen weten en doen. Dat is veranderen.
Wat een succes, het verandertraject is mislukt!
Zonder verandernoodzaak is de kans op mislukking zeer groot
Verandering in roerige tijden.
De kracht van het collectief.
No guts no glory
Echte verandering ontstaat pas door het overwinnen van angst
Hebt u ook leren fietsen uit een boek? I
Succesvol veranderen gaat over het verschil tussen het WAT en het HOE en de rol van angst en onzekerheid.
Drie manieren waarop u een verandering kunt leiden
UItbesteden, ondersteuning of eigen beheer?
Kennispartner
Cases
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Managementgoeroes
De zin en onzin van hun seminars
Instrumenten
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Blokkerende en stimulerende factoren
Interviews
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Interview met Louis Cauffman
Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen
Managementboeken
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van \\\'t Hek
Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artike…
Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen i…
Hallo Jan Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanalisere…