Verandermanagement
Pagina 7 van 27Meer recente items
De illusie van de cascade
Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt
De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.
Werken in resultaatverantwoordelijke teams
Geef docent vrijheid en weg is de stress
Werkdruk is niet hetzelfde als uren maken, zegt Ilona Hogenkamp, een jonge lerares Nederlands aan het College voor Beroepsonderwijs in Purmerend. ‘Ik maak evenveel uren als bij mijn vorige baan, bij een school in Amsterdam.
Inspiratie: managers kunnen leren van een wethouder
Het bestuur is net management en burgers zijn net medewerkers.
Het stond als een artikeltje in de krant. Zomaar, rechts onder op de pagina, een plaats waar je zo overheen kijkt. Je leest verder, slaat de bladzijde om…
Overwin weerstanden bij organisatie verandering
Zeven principes voor het hanteren van weerstanden
Wat is je eigen rol bij een organisatieverandering?
Persoonlijk leiderschap versterken door een gewoonte te veranderen
Het einde van de projectmanager, het begin van de projectLeider
Veranderinitiatieven hebben minder managers en meer leiders nodig
Projectmanager versus verandermanager
Slecht vakmanschap is niet te compenseren
Emoties essentieel bij veranderingsprocessen!
Emotiemanagement: meer dan het beheersen van emoties
Boek van Marcel Metze niet gepubliceerd
Rijkswaterstaat kan de teksten aanpassen
Verandermanagement is toe aan een flinke revisie
Eenzijdige perspectieven leiden tot halve oplossingen
Kennispartner
Cases
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Managementgoeroes
De zin en onzin van hun seminars
Instrumenten
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Blokkerende en stimulerende factoren
Interviews
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Interview met Louis Cauffman
Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen
Managementboeken
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van \\\'t Hek
Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artike…
Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen i…
Hallo Jan Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanalisere…