Verandermanagement
Pagina 15 van 27Verwaarloosde organisaties (deel2)
“Managers zijn niet te vinden als je ze nodig hebt, mopperen is algemeen, het is voortdurend druk en onrustig, plannen ‘sterven op de drempel’, veel raar gedrag op de werkvloer, zaken zijn slecht geregeld”: Allemaal signalen van verwaarlozing! Is de organisatie aan het verloederen? Hoe kom je tot een goede diagnose en waar komt dit gedrag vandaan?
Onvrede over resultaten van veranderingstrajecten
Ondernemingen hebben de afgelopen drie jaar gemiddeld zeven veranderingstrajecten opgestart. De trajecten hebben meestal kostenreducties als thema en zijn gefocust op het realiseren van schaaleconomieën of het bereiken van groei door kansen te benutten in de opkomende economieën. Het blijkt dat de veranderingstrajecten kunnen worden samengevat in twee duidelijke categorieën: * fundamentele veranderingen die in [...]
Geef organisatieveranderingen ritmiek
Ritmiek blijkt een belangrijke rol te spelen bij organisatieveranderingen. Een organisatieverandering is te vergelijken met een marathon – het vergt fysieke en mentale voorbereiding. Veel organisatieveranderingen mislukken omdat de ritmiek van verandering niet wordt gerespecteerd: niet afgeronde veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Niet alleen is dit slecht voor het moreel en ondermijnt het [...]
Verwaarloosde organisaties
Kritieke Succes Actoren
Kennispartner
Cases
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Managementgoeroes
De zin en onzin van hun seminars
Instrumenten
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Blokkerende en stimulerende factoren
Interviews
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Interview met Louis Cauffman
Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen
Managementboeken
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van \\\'t Hek
Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artike…
Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen i…
Hallo Jan Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanalisere…