Verandermanagement
Pagina 12 van 27De Boonstra-norm misbruikt?
De Boonstra-normIn samenwerking met Nyenrode Business Universiteit gaat Veranderkunde.nl op 10 september van start met 5 inspirerende colleges Veranderkunde. Tout veranderkundig Nederland geeft acte de présence. En ook het vaste verandercitaat wordt weer van stal gehaald: “Uit onderzoek blijkt dat 70% van de veranderingsprocessen niet het gewenste resultaat oplevert”. De zin is bekend geworden als [...]
Slow ChangeMgt: Hoezo “gewoon weerstand” ?!
“We moeten natuurlijk wel rekening houden met de nodige weerstand”. “Ja, enige vorm van weerstand kun je altijd wel verwachten”. “Weerstand is normaal bij een verandering”. U bent het er misschien wel mee eens, dat weerstand normaal is bij een verandering. Ik vraag u, beste lezer: HOEZO NORMAAL?! Wilt u graag een snellere auto, of [...]
Organisatieverandering in stappen
De kern van de meeste methoden of modellen van change management zijn de fasen waarin de organisatieverandering dient plaats te vinden. Het manco van een fasenbenadering is te weinig aandacht voor drie kernaspecten van verandering: strategie, vaardigheden en structuren. Organisatieverandering begint met drie essentiële probleemstellingen: 1. Welke strategie moet als de meest succesvolle worden beschouwd? [...]
De ongeschreven regels van verandermanagement
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Kennispartner
Cases
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Managementgoeroes
De zin en onzin van hun seminars
Instrumenten
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Blokkerende en stimulerende factoren
Interviews
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Interview met Louis Cauffman
Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen
Managementboeken
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van \\\'t Hek
Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artike…
Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen i…
Hallo Jan Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanalisere…