Verandermanagement
Pagina 10 van 27Organisatieverandering zit in de mensen
Het zal niemand verbazen dat mensen in een organisatie de sleutel in handen hebben en daarmee zelf bepalen of een organisatieverandering slaagt of faalt. Alleen blijkt uit wetenschappelijk onderzoek waaraan ruim zevenhonderd medewerkers hebben meegewerkt, dat zij dit niet rechtstreeks doen. Via diverse tussenvariabelen ontstaat een eindresultaat. Zo blijkt onder meer, dat medewerkers onderling relaties [...]
Groei eindigt op oei
Groei schijnt erg gemakkelijk hetzelfde te betekenen als ‘meer’ en ‘groter’. Ofte wel: we zoeken het vooral in kwantiteit. Meer asfalt, meer geld, groter huis, grotere wensdromen. Da’s tenminste duidelijk, meetbaar en bijna onweerstaanbaar. Groei verbetert ons leven, groei is het antwoord op alle vragen. En dan komt de euforie: bomen die tot in de [...]
Veranderingen managen? Meer loslaten!
Een gedegen plan, met aandacht voor inhoud én acceptatie. Vergeet het maar! Verandering is in de kern een spontaan proces en kan maar voor een deel vanuit de hiërarchie geregisseerd worden.
Kennispartner
Cases
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Managementgoeroes
De zin en onzin van hun seminars
Instrumenten
Shared Services in beweging
Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Blokkerende en stimulerende factoren
Interviews
De Boekenkast van Willem Mastenbroek
Interview van een wetenschapper en praktijkman
Interview met Louis Cauffman
Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen
Managementboeken
Veranderprocessen: Regie en rolverdeling
Recensie van: Het theater van verandering. Cozijnsen, Van Dun en Kimman, 2009
Een Reis naar de Onveranderbare Kant van Organisaties
Bespreking van Onveranderbaarheid van Organisaties, Leike van Oss en Jaap van \\\'t Hek
Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
Laatste reacties
Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artike…
Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen i…
Hallo Jan Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanalisere…