<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Verandermanagement</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/verandermanagement/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>De kleurenblinde veranderaar</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26725/verandermanagement/kleurentheorie-kleurentest-veranderkunde.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26725/verandermanagement/kleurentheorie-kleurentest-veranderkunde.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 15 Apr 2012 12:51:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Anja van der Lans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26725/verandermanagement/kleurentheorie-kleurentest-veranderkunde.html</guid>
		<description><![CDATA[In de veranderkunde wordt gewerkt met kleuren die gerelateerd worden aan type verandering. Toch ongeacht de kleur van de organisatie wordt het succes van de verandering niet significant anders. Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat nog steeds 70 % van de veranderingen mislukt. De belangrijkste reden hiervoor is onvoldoende aandacht voor het gedrag van de toekomstige [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26725/verandermanagement/kleurentheorie-kleurentest-veranderkunde.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/0c58e598a5136ad37033a9512ca82a88e324059f-150x150.gif" length="11488" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/0c58e598a5136ad37033a9512ca82a88e324059f-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/0c58e598a5136ad37033a9512ca82a88e324059f-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">De kleurenblinde veranderaar</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Shared Services: Decentraal centraliseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26301/verandermanagement/decentraal-centraliseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26301/verandermanagement/decentraal-centraliseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2012 10:45:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maarten Verhoeven</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26301/verandermanagement/decentraal-centraliseren.html</guid>
		<description><![CDATA[Bij ons is onlangs gereorganiseerd: de stafafdelingen (HR, administratie, ICT, facilitair etc.) zijn uit de individuele business units gehaald, samengevoegd en centraal in de organisatie geplaatst. Al gauw werden de consequenties van deze reorganisatie duidelijk: Alle stafmedewerkers worden zo snel mogelijk (vaak al meteen) bij elkaar gehaald en samen in een nieuw gebouw gezet (nou [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26301/verandermanagement/decentraal-centraliseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/shutterstock_70520917-150x150.jpg" length="9355" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/shutterstock_70520917-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/shutterstock_70520917-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Shared Services: Decentraal centraliseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bezin in de zorg!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25968/verandermanagement/bezinning-zingeving-zorg.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25968/verandermanagement/bezinning-zingeving-zorg.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Mar 2012 13:15:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willeke Verwoerd</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25968/verandermanagement/bezinning-zingeving-zorg.html</guid>
		<description><![CDATA[In Nederland zijn we gewend om budget vrij te maken voor opleidingen en cursussen om mensen te bekwamen in hun vak. Maar een budget met de insteek ‘bezinning’ is minder voorkomend. En bezinning op de eigen rol en het eigen handelen, maar ook op de samenwerking met collega’s en je eigen ‘toegevoegde waarde’ in het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25968/verandermanagement/bezinning-zingeving-zorg.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_9598195-150x150.jpg" length="6135" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_9598195-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_9598195-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bezin in de zorg!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De middenmanager als Key Succes Actor bij veranderingen.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25596/verandermanagement/middenmanagement-key-succes-actor.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25596/verandermanagement/middenmanagement-key-succes-actor.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Mar 2012 07:03:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rosalie  Kuyvenhoven</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25596</guid>
		<description><![CDATA[Je zult maar middenmanager zijn.  Medewerkers, klanten, leveranciers, je baas: allemaal vragen ze wat van je. En als je dan ook nog een verandering tot een succes moet maken, waar haal je dan de energie en motivatie vandaan? Vier factoren blijken hierin onmisbaar.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25596/verandermanagement/middenmanagement-key-succes-actor.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_66787723-150x150.jpg" length="4440" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_66787723-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_66787723-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De middenmanager als Key Succes Actor bij veranderingen.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Gedragsverandering en Veranderslimheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25361/verandermanagement/gedragsverandering-veranderslimheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25361/verandermanagement/gedragsverandering-veranderslimheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 07:30:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/25361/verandermanagement/gedragsverandering-veranderslimheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Verandermanagers en adviseurs die zich vooral richten op het gedrag en (on)bewust handelen van mensen slaan de plank mis. 'Weerstand bij verandering' is een vooroordeel ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25361/verandermanagement/gedragsverandering-veranderslimheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2168933-150x150.jpg" length="5628" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2168933-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_2168933-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Gedragsverandering en Veranderslimheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 07:33:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</guid>
		<description><![CDATA[Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan. Vooral niet opvallen, was het motto, in in de hoop dat de bui weer over zou waaien. ‘De enige constante is verandering’. Deze tegeltjeswijsheid lijkt een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg" length="5172" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_57255139-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Stakeholder kick-off meeting</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 09:24:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan van Diepen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html</guid>
		<description><![CDATA[Goed projectmanagement is een vak apart. Echter te vaak raken opdrachtgever en lijnorganisatie hun verantwoordelijkheid voor het project kwijt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24555/verandermanagement/projectmanagement-verantwoordelijkheid-opdrachgever.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" length="10606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/kickoff-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stakeholder kick-off meeting</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat verandert er in 2012?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 11:54:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijheid-commitment.html</guid>
		<description><![CDATA[Het nieuwe jaar vraagt altijd om een vooruitblik. Een blik in de glazen bol.  Opdat we daar  maximaal op kunnen anticiperen. Welke trends zijn waarneembaar? Want in 2012 wordt het menens!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23968/verandermanagement/verantwoordelijkheid-commitment.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" length="4085" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Fire-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat verandert er in 2012?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De evolutie van onze organisaties</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 08:03:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html</guid>
		<description><![CDATA[We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Herman Wijffels omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug. Als systemen niet langer werken, is verbeteren niet langer genoeg. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23734/verandermanagement/innovatief-organiseren-evolutie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" length="7591" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Dinosaurus-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De evolutie van onze organisaties</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken: Traditioneel Implementeren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23292/verandermanagement/het-nieuwe-werken-gemeenten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23292/verandermanagement/het-nieuwe-werken-gemeenten.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Dec 2011 08:05:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tim  Krechting</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23292/verandermanagement/het-nieuwe-werken-gemeenten.html</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt tegenwoordig wel of we HNW alleen kunnen omarmen als we de weg er naar toe ook op een nieuwe en innovatieve wijze aan onze medewerkers voorschotelen: organisch, bottom-up of in co-creatie. Hoewel aansprekend zijn er juist in de veranderaanpak een aantal overdraagbare en traditionele principes voor veranderen essentieel om HNW succesvol te implementeren, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23292/verandermanagement/het-nieuwe-werken-gemeenten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/5vuist-150x150.jpg" length="5144" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/5vuist-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/5vuist-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken: Traditioneel Implementeren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het nieuwe werken introduceren in uw organisatie? Niet doen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23236/verandermanagement/het-nieuwe-werken-invoeren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23236/verandermanagement/het-nieuwe-werken-invoeren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 08:36:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23236/verandermanagement/het-nieuwe-werken-invoeren.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken bestaat niet. Een merkwaardig geluid in deze tijd, maar oprecht gemeend. Iedereen verstaat er iets anders onder. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23236/verandermanagement/het-nieuwe-werken-invoeren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/HNW1-150x150.jpg" length="10856" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/HNW1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/HNW1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het nieuwe werken introduceren in uw organisatie? Niet doen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Durft u door het oog van de naald?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22580/verandermanagement/durft-door-oog-naald.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22580/verandermanagement/durft-door-oog-naald.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Nov 2011 07:38:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Kloosterboer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22580/verandermanagement/durft-door-oog-naald.html</guid>
		<description><![CDATA[Het verleidingscircus van opleidingen, conferenties en trainingen, inclusief een aanzienlijk deel van het organisatieadvieswerk is verworden tot de managerial versie van de cosmetica industrie. Organisaties investeren een bom duiten en veel tijd, maar na een tijdje dringt de realiteit zich weer op. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22580/verandermanagement/durft-door-oog-naald.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_69168136-150x150.jpg" length="5863" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_69168136-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_69168136-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Durft u door het oog van de naald?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succes ligt in het verlengde van vergissingen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22494/verandermanagement/succes-ligt-verlengde-vergissingen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22494/verandermanagement/succes-ligt-verlengde-vergissingen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 12:46:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22494/verandermanagement/succes-ligt-verlengde-vergissingen.html</guid>
		<description><![CDATA[Ik zie me nog zitten; in de tweede helft van de jaren negentig. Net een verse postdoc opleiding op zak – vond mezelf wel het mannetje – en aan de slag als interimmer in een grote publieke organisatie. Waar wel wat aan de hand was. Waar een forse verandering noodzakelijk was. Niet in de laatste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22494/verandermanagement/succes-ligt-verlengde-vergissingen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_1284040-150x150.jpg" length="6323" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_1284040-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_1284040-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succes ligt in het verlengde van vergissingen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verandering is de enige constante in de wereld</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:59:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22440</guid>
		<description><![CDATA[Verandering is de enige constante in de wereld, daar is geen twijfel over. Vandaag meer dan ooit, moeten bedrijven de snelheid van complexe veranderingen bij zien te houden.  Doordat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is het succes van de onderneming steeds meer afhankelijk van de wijze waarop in de organisatie continu met verandering wordt omgegaan. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png" length="28145" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png" medium="image">
<media:title type="html">Verandering is de enige constante in de wereld</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe regisseer je een veranderbijeenkomst?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22406/verandermanagement/hoe-regisseer-veranderbijeenkomst.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22406/verandermanagement/hoe-regisseer-veranderbijeenkomst.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Oct 2011 13:26:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemarie Mars</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22406/verandermanagement/hoe-regisseer-veranderbijeenkomst.html</guid>
		<description><![CDATA[Groepsbijeenkomsten en teamvergaderingen zijn een veelgebruikte manier in organisaties om medewerkers te informeren over veranderingen, om hun vragen en reacties op te vangen en om hen te betrekken bij het initiëren en vormgeven van veranderingen. In een goede veranderbijeenkomst komt bij de deelnemers energie vrij en daar zit gelijk de uitdaging voor de begeleider ervan. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22406/verandermanagement/hoe-regisseer-veranderbijeenkomst.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/vergaderen1-150x150.jpg" length="7597" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/vergaderen1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/vergaderen1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe regisseer je een veranderbijeenkomst?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>En nú @nders!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22005/verandermanagement/n-nders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22005/verandermanagement/n-nders.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Oct 2011 08:22:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22005/verandermanagement/n-nders.html</guid>
		<description><![CDATA[Toen ik de vraag stelde ‘waar gaan we eigenlijk heen’ of ‘waar willen we over twee of drie jaar staan als club’ werd het erg stil. Niemand wist me te vertellen dat er in hun organisatie was geïnvesteerd in het hoofdstuk ‘sense of excitement’.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22005/verandermanagement/n-nders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/visie-150x150.jpg" length="8608" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/visie-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/visie-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">En nú @nders!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Veranderen met zevenmijlslaarzen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21946/verandermanagement/veranderen-zevenmijlslaarzen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21946/verandermanagement/veranderen-zevenmijlslaarzen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 09 Oct 2011 13:46:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Simon van der Veer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21946/verandermanagement/veranderen-zevenmijlslaarzen.html</guid>
		<description><![CDATA[Juist nu de omgeving van veel organisaties (g)rauwer wordt en er meer druk komt op het proces van continu veranderen, zijn het sprookjes die ons een spiegel voorhouden hoe organisatieverandering werkt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21946/verandermanagement/veranderen-zevenmijlslaarzen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/klein-duimpje1-150x150.jpg" length="12606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/klein-duimpje1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/klein-duimpje1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Veranderen met zevenmijlslaarzen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Dialoog en Doen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21806/verandermanagement/dialoog-doen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21806/verandermanagement/dialoog-doen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 09 Oct 2011 09:26:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjo Korrel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21806/verandermanagement/dialoog-doen.html</guid>
		<description><![CDATA[Echte veranderingen beginnen met toepassen van het bekende: “Het probleem is niet dat mensen niet weten wat zij moeten doen. Het probleem is dat mensen niet doen wat zij weten.”]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21806/verandermanagement/dialoog-doen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_55469296-150x150.jpg" length="4606" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_55469296-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_55469296-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Dialoog en Doen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21759/verandermanagement/nieuwe-werken-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21759/verandermanagement/nieuwe-werken-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2011 14:56:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sawan Bruins</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21759/verandermanagement/nieuwe-werken-2.html</guid>
		<description><![CDATA[Waarom wordt HNW ingevoerd? Is dit om te bezuinigen of juist om de medewerker meer vrijheid te geven. Dit moet voor iedereen glashelder zijn.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21759/verandermanagement/nieuwe-werken-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_7919236-150x150.jpg" length="7609" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_7919236-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_7919236-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Moppermotivatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21653/verandermanagement/moppermotivatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21653/verandermanagement/moppermotivatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 02 Oct 2011 06:55:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjo Korrel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21653/verandermanagement/moppermotivatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Om jezelf en anderen te motiveren is het raadzaam om aan te sluiten bij de aanwezige drijfveren. Gebruik daartoe ook de tegenkrachten en weerstanden! Maar hoe doe je dat? Motivatie wordt vaak (h)erkend in gedrag dat als ‘positief’ gelabeld wordt. In enthousiasme, gedrevenheid, passie, opwinding, blijdschap, etc. is de motivatie makkelijk te ontdekken. Ook in woordgebruik [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21653/verandermanagement/moppermotivatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_43981198-150x150.jpg" length="6537" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_43981198-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_43981198-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Moppermotivatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Veranderen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21534/verandermanagement/veranderen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21534/verandermanagement/veranderen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 08:29:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21534/verandermanagement/veranderen.html</guid>
		<description><![CDATA[We gaan op zoek naar nog lagere kosten, naar nog betere prestaties. We willen verandering, verbetering. Maar we doen dat door verder te gaan op de al lang bewandelde paden. Schaalvergroting, , proces herontwerp, automatisering, specialisatie, kaasschaaf, outsourcing, of de nieuwste: werken met de flexibele schil. En als het dan niet goed werkt, of ongewenste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21534/verandermanagement/veranderen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/repeat-150x150.jpg" length="6510" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/repeat-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/repeat-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Veranderen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>’t Zit vast, wat nu?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Sep 2011 23:39:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21461</guid>
		<description><![CDATA[Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg" length="4792" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">’t Zit vast, wat nu?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sturen op zin in excellent onderwijs</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21393/verandermanagement/excellent-onderwijs.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21393/verandermanagement/excellent-onderwijs.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Sep 2011 07:05:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21393/verandermanagement/excellent-onderwijs.html</guid>
		<description><![CDATA[Hoe je kunt sturen door middel van macht of met behulp van prikkels weten we allemaal. Maar sturen op zin die mensen ergens in hebben, hoe doe je dat? In een onlangs gepubliceerd interview in het Financieel Dagblad geeft onderwijsminister Marja van Bijsterveldt aan hoe je kunt sturen op zin in excellent onderwijs. Op het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21393/verandermanagement/excellent-onderwijs.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Ciencia-150x150.jpg" length="9331" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Ciencia-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Ciencia-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sturen op zin in excellent onderwijs</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>5 Tips om een geweldige organisatie te worden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21198/verandermanagement/5-tips-om-geweldige-organisatie-worden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21198/verandermanagement/5-tips-om-geweldige-organisatie-worden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 12:58:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21198/verandermanagement/5-tips-om-geweldige-organisatie-worden.html</guid>
		<description><![CDATA[We leven snel. Alles gaat snel, alles verandert snel, alles moet snel. Als je iets snel wilt realiseren, moet de aanpak wel eenvoudig zijn. Twitter berichten zijn al lekker kort. Al het andere moet ook lekker kort. Een column mag niet te veel woorden hebben, want dan wordt het, ongeacht de kwaliteit, niet gelezen. Een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21198/verandermanagement/5-tips-om-geweldige-organisatie-worden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Excellent-150x150.jpg" length="9555" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Excellent-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Excellent-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">5 Tips om een geweldige organisatie te worden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De 4 cruciale stappen om effectief uw doelen te bereiken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20572/verandermanagement/4-cruciale-stappen-om-effectief-uw-doelen-bereiken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20572/verandermanagement/4-cruciale-stappen-om-effectief-uw-doelen-bereiken.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 07:13:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marjan Haselhoff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20572/verandermanagement/4-cruciale-stappen-om-effectief-uw-doelen-bereiken.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn. In veel gevallen is dit een heel goed uitgangspunt. Doelen halen is namelijk iets dat bij je werk hoort en waar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20572/verandermanagement/4-cruciale-stappen-om-effectief-uw-doelen-bereiken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_66787930-150x150.jpg" length="4991" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_66787930-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_66787930-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De 4 cruciale stappen om effectief uw doelen te bereiken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Dynamisch veranderen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19907/verandermanagement/dynamisch-veranderen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19907/verandermanagement/dynamisch-veranderen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 09:51:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerard Jans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/19907/verandermanagement/dynamisch-veranderen.html</guid>
		<description><![CDATA[Veranderen. Dat willen we graag. Al heel lang vinden we stilstand achteruitgang. Van het Engelse “Splendid Isolation” hebben we genoeg geleerd. Meedoen, vooruitgang. Verandering om continuïteit te waarborgen en vooral ook om te bezuinigen. Wat is verandering? Goed bezien is eigenlijk alles onderhevig aan constante verandering. Sartre leerde ons al dat als je naar iets kijkt, een moment later er veranderde omstandigheden [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19907/verandermanagement/dynamisch-veranderen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/dynamisch-veranderen1-150x150.jpg" length="14910" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/dynamisch-veranderen1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/dynamisch-veranderen1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Dynamisch veranderen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Manager en kikkervisje</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18850/verandermanagement/manager-kikkervisje.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18850/verandermanagement/manager-kikkervisje.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Jul 2011 13:13:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Danny  Wilms </dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18850/verandermanagement/manager-kikkervisje.html</guid>
		<description><![CDATA[Hebt u wel eens de transformatie van een kikkervisje naar een kikker meegemaakt? Fascinerend! Of ze nu willen of niet, ze veranderen. Allemaal. Veranderen en aanpassen zijn ook sleutelwoorden in het huidige ondernemerschap.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18850/verandermanagement/manager-kikkervisje.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18850-manager-kikkervisje_l-150x150.jpg" length="9130" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18850-manager-kikkervisje_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18850-manager-kikkervisje_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Manager en kikkervisje</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>En altijd maar weer over weerstand</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18786/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18786/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Jul 2011 11:01:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Oskam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18786/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering.html</guid>
		<description><![CDATA[Zij die het woord weerstand snel en vaak in de mond nemen, zijn even snel en vaak bevooroordeeld. Boeken die hier geen oog voor hebben, worden grif gelezen. Begrijpelijk. Ze maken de wereld overzichtelijk. Het is een wereld van wij en zij-die-niet-willen. Het woord weerstand komt niet voor in het dagelijkse leven. Als ik mijn [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18786/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18786-weerstand-tegen-verandering_l-150x150.jpg" length="7530" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18786-weerstand-tegen-verandering_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18786-weerstand-tegen-verandering_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">En altijd maar weer over weerstand</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Weerstand tegen verandering hanteren! Hoe?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18700/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18700/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 19:28:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemarie Mars</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18700/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe.html</guid>
		<description><![CDATA[Als mensen meteen omarmen wat veranderaars hen voorhouden, zou het leven van deze veranderaars een stuk makkelijker zijn. De praktijk is (gelukkig) anders. Mensen die geconfronteerd worden met een voornemen om van A naar B te gaan reageren op uiteenlopende manieren: de een gaat over tot de orde van de dag, de ander verzet zich, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18700/verandermanagement/weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18700-weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe_l-150x150.jpg" length="6813" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18700-weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18700-weerstand-tegen-verandering-hanteren-hoe_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Weerstand tegen verandering hanteren! Hoe?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Communicatie voor uw bedrijf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 06:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kornelis Wetsema</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18304</guid>
		<description><![CDATA[Een goede strategie ontwikkeld door de communicatieafdeling. De juiste mensen op het juiste moment ingelicht. De nodige inspraak. Alles lijkt op rolletjes te lopen. Maar dan. Gaat er toch nog van alles mis. Protest uit onverwachte hoek! Gedoe in de pers! Waar hebben we wat laten liggen? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg" length="4778" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Communicatie voor uw bedrijf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe krijg je de lijnmanager mee?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18068/verandermanagement/hoe-krijg-lijnmanager-mee.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18068/verandermanagement/hoe-krijg-lijnmanager-mee.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 May 2011 06:38:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Annemarie Mars</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18068/verandermanagement/hoe-krijg-lijnmanager-mee.html</guid>
		<description><![CDATA[In veranderende organisaties bevinden zich vaak één of meer managementlagen tussen degene die eindverantwoordelijk is en degenen van wie het de bedoeling is dat ze anders gaan (samen)werken. Die managementlagen kunnen een verandering maken of breken. Als lijnmanagers niet meegaan is de kans dat verandering mislukt aanzienlijk: zij zullen immers met hun medewerkers de verandering [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18068/verandermanagement/hoe-krijg-lijnmanager-mee.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18068-hoe-krijg-lijnmanager-mee_l-150x150.jpg" length="3659" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18068-hoe-krijg-lijnmanager-mee_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18068-hoe-krijg-lijnmanager-mee_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe krijg je de lijnmanager mee?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vicieuze cirkels in het handelen van managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 May 2011 06:10:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Renate Werkman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17520</guid>
		<description><![CDATA[Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg" length="4827" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vicieuze cirkels in het handelen van managers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Puzzelstukjes</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17667/verandermanagement/puzzelstukjes.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17667/verandermanagement/puzzelstukjes.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 May 2011 09:22:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob Wichers Schreur</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17667/verandermanagement/puzzelstukjes.html</guid>
		<description><![CDATA[Als kind was ik gek op legpuzzels. Mijn grootste legpuzzel had zo’n 3000 stukjes en ik heb er weken over gedaan om die af te krijgen. In het begin ging alles heel vlot. Hoekjes zijn snel gevonden en op de juiste plaats gelegd. De randen van de puzzel zijn ook makkelijk herkenbaar en zo is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17667/verandermanagement/puzzelstukjes.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17667-puzzelstukjes_l-150x150.jpg" length="5263" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17667-puzzelstukjes_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17667-puzzelstukjes_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Puzzelstukjes</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zelforganisatie gaat niet vanzelf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17433/verandermanagement/zelforganisatie-gaat-vanzelf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17433/verandermanagement/zelforganisatie-gaat-vanzelf.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 07:10:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17433/verandermanagement/zelforganisatie-gaat-vanzelf.html</guid>
		<description><![CDATA[Als het over zelforganisatie gaat, zijn er twee standaardreacties, constateert Edwin de Bree. Volgens hem is er nog een derde (uit)weg.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17433/verandermanagement/zelforganisatie-gaat-vanzelf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17433-zelforganisatie-gaat-vanzelf_l-150x150.jpg" length="5418" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17433-zelforganisatie-gaat-vanzelf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17433-zelforganisatie-gaat-vanzelf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zelforganisatie gaat niet vanzelf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het tipping point van de sociale media</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17184/verandermanagement/tipping-point-sociale-media.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17184/verandermanagement/tipping-point-sociale-media.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Apr 2011 06:37:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cees Harmsen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17184/verandermanagement/tipping-point-sociale-media.html</guid>
		<description><![CDATA[Een geluid dat al vele jaren klinkt , dringt nu pas definitief door tot de dagelijkse werkbeleving van kenniswerkers en in de bestuurskamers van professionele, service organisaties: door de opkomst van de sociale media en de verreikende invloed van de globalisering gaat ons economische model in rap tempo veranderen. Wat we te zien krijgen is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17184/verandermanagement/tipping-point-sociale-media.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17184-tipping-point-sociale-media_l-150x150.jpg" length="3892" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17184-tipping-point-sociale-media_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17184-tipping-point-sociale-media_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het tipping point van de sociale media</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17194/verandermanagement/evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17194/verandermanagement/evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 08:31:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Oskam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17194/verandermanagement/evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief.html</guid>
		<description><![CDATA[Een individueel leertraject, een teamtraining, een organisatieverandering; ze zijn niet af als er niet geëvalueerd wordt. Een bijzonder slechte gewoonte! Alle studies en (management)opleidingen doen ons voorkomen dat evalueren een neutrale afsluitende activiteit is. Dat is het niet!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17194/verandermanagement/evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17194-evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief_l-150x150.jpg" length="8478" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17194-evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17194-evaluatie-maakt-meer-kapot-dan-lief_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 08:07:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html</guid>
		<description><![CDATA[Technologie, organisaties en personen vormen binnen bedrijven en (publieke) instanties een fascinerend en ingewikkeld samenspel bij het voortbrengen van producten en diensten. Voortdurend dient dit samenspel aangepast te worden aan veranderende omstandigheden. Veel adviseurs, coaches en goeroes koppelen (organisatie)verandering anno 2011 (nog steeds) alleen aan gedragsverandering van mensen, buiten de context van technologie, organisatie en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg" length="8859" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Huh, een visie &#8230;?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16953/verandermanagement/huh-visie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16953/verandermanagement/huh-visie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Mar 2011 13:25:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16953/verandermanagement/huh-visie.html</guid>
		<description><![CDATA[Stel je zit met een groep van tien personen gezellig te lunchen in het park. Te genieten van de zon en heerlijke hapjes. Met een lekker glaasje wijn. En goed gezelschap natuurlijk. Maar opeens betrekt het weer en is er de dreiging van een forse onweersbui. Er doen zich nu twee situaties voor. In het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16953/verandermanagement/huh-visie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16953-huh-visie_l-150x150.jpg" length="6616" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16953-huh-visie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16953-huh-visie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Huh, een visie &#8230;?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Mensgericht organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16935/verandermanagement/mensgericht-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16935/verandermanagement/mensgericht-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Mar 2011 07:48:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thomas Langemeijer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16935/verandermanagement/mensgericht-organiseren.html</guid>
		<description><![CDATA[Toen ik midden jaren negentig de weg insloeg van het zelfstandig ondernemerschap was mijn belangrijkste drijfveer: ‘Werken vanuit mensen’. Tot op de dag van vandaag is dat het motto in mijn werk. De traditionele organisatie, gebaseerd op ‘command and control’, is nu echt op zijn retour. En maakt plaats voor een bedrijfsvoering waarin ‘mensen als [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16935/verandermanagement/mensgericht-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16935-mensgericht-organiseren_l-150x150.jpg" length="10301" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16935-mensgericht-organiseren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16935-mensgericht-organiseren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Mensgericht organiseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe maakbaar zijn organisaties?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 Mar 2011 13:24:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred van Essen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html</guid>
		<description><![CDATA[Als je een organisatie krachtiger wilt maken moet je investeren in het versterken van de competenties in het primaire proces. Neem succesvolle bedrijven als Nedap of Bol.com. Ze investeren vooral in de kwaliteit van het eerstelijnsmanagement. Daar ligt de basis voor resultaat.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16610/verandermanagement/hoe-maakbaar-organisaties.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg" length="9584" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16610-hoe-maakbaar-organisaties_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe maakbaar zijn organisaties?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe voorkom je verlies van betrokkenheid en synergie bij Het Nieuwe Werken?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16490/verandermanagement/hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16490/verandermanagement/hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Mar 2011 09:55:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daphne  van der Aa-van Daalen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16490/verandermanagement/hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken is hot! 68% van de organisaties en bedrijven in Nederland hebben Het Nieuwe Werken al op een of andere manier ingevoerd. Naast de vele voordelen en het succes ervan ervaren de early adapters zoals Microsoft en KPN voor het eerst ook de keerzijde van Het Nieuwe Werken.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16490/verandermanagement/hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16490-hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken_l-150x150.jpg" length="9097" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16490-hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16490-hoe-voorkom-verlies-betrokkenheid-synergie-nieuwe-werken_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe voorkom je verlies van betrokkenheid en synergie bij Het Nieuwe Werken?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Laat die verandering maar zitten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15862/verandermanagement/die-verandering-zitten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15862/verandermanagement/die-verandering-zitten.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Feb 2011 07:57:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15862/verandermanagement/die-verandering-zitten.html</guid>
		<description><![CDATA[Als er één woord is dat lijdt aan verwatering, dan is het wel verandering. Je kunt geen bestuurskamer betreden, of het gaat over het veranderingsproces “waar we midden in zitten”. De winst, de markt, de cultuur, de communicatie, het moet altijd anders. Daadkrachtiger worden en sneller en alerter en slanker en flexibeler…. Als je niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15862/verandermanagement/die-verandering-zitten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15862-die-verandering-zitten_l-150x150.jpg" length="5696" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15862-die-verandering-zitten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15862-die-verandering-zitten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Laat die verandering maar zitten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sociale media en verandermanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15849/verandermanagement/sociale-media-verandermanagers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15849/verandermanagement/sociale-media-verandermanagers.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 13:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joitske Hulsebosch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15849/verandermanagement/sociale-media-verandermanagers.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel organisatieveranderingstrajecten zijn niet succesvol. De cultuur van interactie die je kunt creëren met sociale media, heeft  kenmerken die veranderingsprocessen krachtig ondersteunen. Zes voorbeelden van creatief gebruik van sociale media.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15849/verandermanagement/sociale-media-verandermanagers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15849-sociale-media-verandermanagers_l-150x150.jpg" length="8201" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15849-sociale-media-verandermanagers_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15849-sociale-media-verandermanagers_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sociale media en verandermanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 11:03:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html</guid>
		<description><![CDATA[In dagblad de Limburger van zaterdag 8 januari 2011 staat een reportage met als kop &#8216;Waterleiding in ban van angst’. In deze reportage wordt het verloop van een reorganisatie en een verder doorgevoerde automatisering beschreven bij het Limburgse waterleidingbedrijf WML. ‘Daar waar de werkvloer piept en kraakt heerst bij de raad van commissarissen grote tevredenheid’ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg" length="7542" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat betekent weerstand bij een veranderproces?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15540/verandermanagement/betekent-weerstand-veranderproces.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15540/verandermanagement/betekent-weerstand-veranderproces.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Jan 2011 14:38:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johanna Kroon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15540/verandermanagement/betekent-weerstand-veranderproces.html</guid>
		<description><![CDATA[Wie wel eens geprobeerd heeft in een organisatie dingen te veranderen, weet dat je in dan kunt rekenen op een enorme hoeveelheid weerstand en verandermoeheid. Vaak wordt gezegd dat die weerstand bewijst dat medewerkers per definitie tegen veranderingen zijn, is dat wel zo?Misschien is er wel iets heel anders aan de hand, en is er [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15540/verandermanagement/betekent-weerstand-veranderproces.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15540-betekent-weerstand-veranderproces_l-150x150.jpg" length="7845" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15540-betekent-weerstand-veranderproces_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15540-betekent-weerstand-veranderproces_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat betekent weerstand bij een veranderproces?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Boekenkast van Willem Mastenbroek</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15417/verandermanagement/willem-mastenbroek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15417/verandermanagement/willem-mastenbroek.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 07:09:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joep Schrijvers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15417</guid>
		<description><![CDATA[Hij schrijft over verandermanagement, onderhandelen en emoties. Verhuftering en beschaving houden hem bezig. Net zoals sturing en zelforganisatie. Hij is praktisch, hij is een wetenschapper en hoofdredacteur van ManagementSite. Joep Schrijvers interviewt hem.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15417/verandermanagement/willem-mastenbroek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15417-willem-mastenbroek_l-150x150.jpg" length="8877" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15417-willem-mastenbroek_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15417-willem-mastenbroek_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Boekenkast van Willem Mastenbroek</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Professionaliseren van project- en programmamanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15247/verandermanagement/professionaliseren-project-programmamanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15247/verandermanagement/professionaliseren-project-programmamanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Jan 2011 12:15:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Björn Prevaas</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15247/supply-chain/professionaliseren-project-programmamanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Projectmatig en programmatisch werken is één van de manieren om op een efficiënte manier beoogde doelen, resultaten en effecten te bereiken. Hoe is dit in de vingers te krijgen? Met training, opleiding en handboeken? Werkt dit? Zijn er alternatieven? Onvoldoende rendement Het geloof in het ‘trainen in de toepassing’ als belangrijk(st)e hefboom voor het professionaliseren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15247/verandermanagement/professionaliseren-project-programmamanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15247-professionaliseren-project-programmamanagement_l-150x150.jpg" length="6217" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15247-professionaliseren-project-programmamanagement_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15247-professionaliseren-project-programmamanagement_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Professionaliseren van project- en programmamanagement</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Plastische chirurgie en verandercommunicatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15155/verandermanagement/plastische-chirurgie-verandercommunicatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15155/verandermanagement/plastische-chirurgie-verandercommunicatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Jan 2011 12:56:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Johanna Kroon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15155/verandermanagement/plastische-chirurgie-verandercommunicatie.html</guid>
		<description><![CDATA[In alle literatuur over verandermanagement wordt de tip gegeven dat je bij veranderprocessen medewerkers inspraak moet geven. &#8216;No involvement, no commitment&#8217;, zegt Stephen Covey. &#8216;Wát er moet centraal bepalen, hóe het moet lokaal bepalen&#8217;, stelt Aart Jan de Geus laatst in NRC/Handelsblad. In mijn eigen boek over verandercommunicatie noem ik het Relatie eerst, veranderdoel daarna. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15155/verandermanagement/plastische-chirurgie-verandercommunicatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15155-plastische-chirurgie-verandercommunicatie_l-150x150.jpg" length="6449" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15155-plastische-chirurgie-verandercommunicatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15155-plastische-chirurgie-verandercommunicatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Plastische chirurgie en verandercommunicatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het nieuwe werken op een standaard flexplek?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15000/verandermanagement/nieuwe-werken-standaard-flexplek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15000/verandermanagement/nieuwe-werken-standaard-flexplek.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 25 Dec 2010 08:54:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maarten Verhoeven</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15000/verandermanagement/nieuwe-werken-standaard-flexplek.html</guid>
		<description><![CDATA[De studenten op scholen en universiteiten zijn allang voorzien van de laatste technische hulpmiddelen; die hebben ze zelf uitgezocht en beheren ze ook zelf. Diversiteit troef! Moeten die hoogopgeleide mensen zometeen in een gepimpt kantoorgebouw achter een standaard flexplek kruipen? (dat is HNW, toch?)]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15000/verandermanagement/nieuwe-werken-standaard-flexplek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15000-nieuwe-werken-standaard-flexplek_l-150x150.jpg" length="8037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15000-nieuwe-werken-standaard-flexplek_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/15000-nieuwe-werken-standaard-flexplek_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het nieuwe werken op een standaard flexplek?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Help! Ik werk in een zelfsturende organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14829/verandermanagement/help-ik-werk-zelfsturende-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14829/verandermanagement/help-ik-werk-zelfsturende-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Dec 2010 07:44:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nanda en Leo Verbeek en van de Vorst</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14829/verandermanagement/help-ik-werk-zelfsturende-organisatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Via een quick-scan 'sturing en ruimte' meten we mooie resultaten. Velen scoren hoog op empowerment, ruimte voor de professional en samenwerking. Echter, er is ook veel verwarring. De regelgeving blijft een keurslijf. De systemen en procedures houden hun knellende kracht. De organisatie gaat zijn eigen mechanistische gang.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14829/verandermanagement/help-ik-werk-zelfsturende-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14829-help-ik-werk-zelfsturende-organisatie_l-150x150.jpg" length="6581" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14829-help-ik-werk-zelfsturende-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14829-help-ik-werk-zelfsturende-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Help! Ik werk in een zelfsturende organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 70/264 queries in 0,175 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-25 03:38:05 -->
