Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over verandermanagement. Lees over voorbeelden van succesvol verandermanagement en over het verbeteren van interne communicatie, disciplinering, aansturen op verantwoordelijkheid, omgaan met weerstanden bij verandering en zelforganistie.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Meest recente bijdragen in Verandermanagement
Gebruik de kracht van de afnemer om verandering te implementeren!
Een prachtig voorbeeld van een transitie naar klantgericht werken is mijn recente opdracht om het prékwartiermakerschap voor de nieuwe Archieforganisatie Rijk vorm te mogen geven. Een shared service organisatie om het vraagstuk van de overheidsarchivering op te lossen.
Interne communicatie managen?
Waar het om gaat is de organisatie, tot en met de professionals in de uitvoering, bewust te maken van de veranderingen die de organisatie moet realiseren en de visie die daarachter zit. Alleen maar ‘zenden’ werkt dan niet. Interactie en dialoog zijn nodig. Hoe doen we dat?
De essentie in 5 kernvragen
Er zijn boekenkasten vol geschreven over veranderaanpakken. Eindeloze verhandelingen. Over de wijze waarop je zo’n transitie nou moet aanpakken.
De zin en onzin van hun seminars
Wat is de waarde van goeroes voor managers? Op basis van recent onderzoek laten de auteurs zien wat managers aan goeroe-seminars hebben en waar het mis gaat. Aan de hand hiervan trekken ze enkele lessen hoe je het meeste uit een goeroe-seminar haalt.
Hoe je een beweging op gang krijgt
Je kent dat vast wel. Eindeloze sessies om die blauwdruk aan gescherpt te krijgen. Meeslepende vergaderingen met veel emoties en felle discussies. Uiteenlopende gezichtspunten en weinig gemeenschappelijks.
Duurzame gedragsverandering! Hoe?
Hoe kijk jij tegen veranderingen aan? Zie je elke verandering als een nieuwe uitdaging? Misschien ben je steeds op zoek naar hoe het anders en beter kan. Misschien heb je ervaren dat niet elke verandering een verbetering is.
Als het zelfde probleem steeds maar terug komt.....
Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Hoe komt het dat verkeerd gedrag zich ‘vanzelf’ blijft herhalen? En wat doe je eraan?
Weg uit het stroperige gedoe van weerstand en bureaucratie
Het is algemeen bekend dat er bij een verandering sprake is van een 20-60-20 verdeling qua participatie: 20% is early adapter en participeert actief, 60% is van de afdeling ‘kat uit de boom kijken’ en wacht dus af en 20% is gewoon tegen. Hakken in het zand.
Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt
De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.
Geef docent vrijheid en weg is de stress
Werkdruk is niet hetzelfde als uren maken, zegt Ilona Hogenkamp, een jonge lerares Nederlands aan het College voor Beroepsonderwijs in Purmerend. ‘Ik maak evenveel uren als bij mijn vorige baan, bij een school in Amsterdam.
