Verandermanagement
Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over verandermanagement. Lees over voorbeelden van succesvol verandermanagement en over het verbeteren van interne communicatie, disciplinering, aansturen op verantwoordelijkheid, omgaan met weerstanden bij verandering en zelforganistie.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
In de veranderkunde wordt gewerkt met kleuren die gerelateerd worden aan type verandering. Toch ongeacht de kleur van de organisatie wordt het succes van de verandering niet significant anders.
lees verder ›Redactie
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
’t Zit vast, wat nu?
Taaie verandering los-denken
-
Veranderen in vijf kleuren
Welke aanpak past bij u en uw situatie!?
-
Gedragsverandering als betekenisgeving
Waar interne communicatie en veranderkunde elkaar ontmoeten
Shared Services: Decentraal centraliseren
Bij ons is onlangs gereorganiseerd: de stafafdelingen (HR, administratie, ICT, facilitair etc.) zijn uit de individuele business units gehaald, samengevoegd en centraal in de organisatie geplaatst.
Bezin in de zorg!
In Nederland zijn we gewend om budget vrij te maken voor opleidingen en cursussen om mensen te bekwamen in hun vak. Maar een budget met de insteek ‘bezinning’ is minder voorkomend.
De middenmanager als Key Succes Actor bij veranderingen.
Je zult maar middenmanager zijn. Medewerkers, klanten, leveranciers, je baas: allemaal vragen ze wat van je. En als je dan ook nog een verandering tot een succes moet maken, waar haal je dan de energie en motivatie vandaan? Vier factoren blijken hierin onmisbaar.






Léon de Caluwé
Hans Vermaak
Joost van Rantwijk
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Duurzame gedragsverandering: een utopie?
Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?
De duimschroef draait door
Verkoop omhoog, kosten omlaag! Maar het schiet niet op
Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry
Afscheid van probleemgerichte interventies?