Verandermanagement

Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over verandermanagement. Lees over voorbeelden van succesvol verandermanagement en over het verbeteren van interne communicatie, disciplinering, aansturen op verantwoordelijkheid, omgaan met weerstanden bij verandering en zelforganistie.

Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.

Recent verschenen
Samen

Veranderen doe je met relaties

Hoe je enthousiast kan vastlopen in de verandering

Lees verder

Dit artikel is gebaseerd op mijn eigen ervaring: een persoonlijk verslag van de wijze waarop ik in mijn enthousiasme volledig ben vastgelopen in verandering. lees verder

Klassiekers
  1. ’t Zit vast, wat nu?

    Taaie verandering los-denken

  2. De middenmanager als Key Succes Actor bij veranderingen.

    Vier factoren om er zin in te krijgen én te houden

  3. Veranderen in vijf kleuren

    Welke aanpak past bij u en uw situatie!?

  4. Hoe regisseer je een veranderbijeenkomst?

    Drie zinnen die de begeleider dient te vermijden

Meest besproken
  1. Weerstand tegen verandering Verandermanagement Hoe handelt u in een veranderproces

    De kleurentest voor veranderaars

    Hoe handelt u in een veranderproces

  2. Duurzame gedragsverandering: een utopie?

    Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

  3. Verandermanagement Management cases Verkoop omhoog, kosten omlaag! Maar het schiet niet op

    De duimschroef draait door

    Verkoop omhoog, kosten omlaag! Maar het schiet niet op

  4. Oplossingsgericht managen Verandermanagement Afscheid van probleemgerichte interventies?

    Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry

    Afscheid van probleemgerichte interventies?

Meer recente items
Verandermanagement Weerstand tegen verandering Brandende platforms, gekookte kikkers! Wie doet er nog mee?

De veranderkliniek

Geen pionier maar professional

In een interview verwijt Anton Cozijnsen veel verandermanagers en adviseurs dat deze teveel vanuit de eigen intuïtie handelen. lees verder

Column door Leon Dohmen in Verandermanagement
Weerstand tegen verandering Het Nieuwe Werken Waarom Het Nieuwe Werken invoeren? - ManagementSite

Omgaan met weerstand tegen verandering

Uitleggen, uitspreken en uitlaatkleppen. Twee voorbeelden.

Open communicatie bij verandering: Doen! Natuurlijk; spreekt vanzelf! Anders een boel onnodige weerstand. Maar hoe gaat dat dan? Twee voorbeelden van de aanpak. lees verder

Column door Muel Kaptein in Interne communicatie, Weerstand tegen verandering
  • Gerard Lappee - Mooi verhaal en leerzame reacties! Ik ben met Leon ook wel benieuwd wat er zou zijn gebeurd als medewerkers zelf zou zijn gevraagd om...
  • Caspar Voorberg - Hoi, ook in ben zeer positief over deze bijdrage. Omdat ik bij een overheidsorganisatie werk, waar dergelijke maatregelen vrij...
  • Tony de Bree - Interessant artikel. Op basis van mijn 26 jaar ervaring bij grote verandering- en transformatie programma's binnen de bancaire sector...
Floris-Croon3-294x441

Interview Floris Croon over verandermanagement

De 'lessons learned' van een ervaren veranderaar

Wat werkt, wat niet bij verandering van organisatiecultuur en gedrag? Waardering werkt; op een zeepkist staan niet! De rol van de leiding bij verandermanagement. Het gebruik van ‘one-liners’ en nog veel meer. lees verder

Artikel door Carel Jan van den Wildenberg in Verandermanagement, Weerstand tegen verandering
Worlds Collide

Twee volstrekt naast elkaar opererende werelden

Wat leren we van onze eigen veranderhistorie?

Apart eigenlijk dat bestuurlijk Nederland zo van de leg was afgelopen najaar in aanloop naar het veelbesproken ‘project X’ in het Groningse Haren. En hoe dit mede daardoor volledig uit de hand liep lees verder

Column door Dirk-Jan de Bruijn in Probleemoplossing en besluitvorming, Slimmer werken
stippen

Managementmodellen: 7S Revisited, deel 2

Laat de feiten van het samenspel spreken

Welk gedrag blokkeert organisaties? Let vooral op destructief gedoe, zoals doen alsof, verschuilen, indekken, afschuiven, negeren, dwarsliggen, vertragen en saboteren. Een model van 7 factoren om dit aan te pakken. lees verder

Artikel door Hugo Meijers in Interne communicatie, Management modellen
  • Johannes Brouwer - Toch weer een model :-) Kan niet wachten op deel 3 want ook bij een onbepaalde onzekere reis is het wel mooi om wat spullen in de rugzak...
Personeelsbeleid Beoordelen De uitkomst staat bij aanvang al vrijwel vast

Waarom je medewerkers niet mee willen veranderen

De basisvoorwaarden voor een succesvol verandertraject

In een tijd van bezuinigingen en reorganisaties worstelen veel directies met hetzelfde dilemma: de veranderopgave van de organisatie ontbeert draagvlak lees verder

Column door Michiel Koorenhof in Interne communicatie, Verandermanagement
  • Erwin Damhuis - Michiel, kort en bondig betoog. Ik wil nog een dimensie toevoegen: geef het proces ook de tijd. Valkuil van veel managers is dat wanneer...
images-3

Het Koningslied: de W van Weerstand

De les voor veranderingsinitiatieven

Wat valt er te leren uit het proces rond het Koningslied? Ook binnen organisaties worden initiatieven ontplooid om iets nieuws te ontwikkelen. En stuit men regelmatig op weerstand. lees verder

Column door Simon van der Veer in Verandermanagement, Weerstand tegen verandering
Alliantiemanagement Innovatief organiseren Netwerken als samenwerken en in elkaar investeren

Veranderen vanuit verbinding

Is de platte organisatie wel plat genoeg?

Organisaties werken te vaak als los van elkaar functionerende entiteiten. Zonder verbinding geen overtuiging en geen kracht! lees verder

Column door Rijk Binnekamp in Missie en visie, Verandermanagement
  • Willeke Verwoerd - Dag Rijk, Je schrijft 'En bij het bedenken van deze nieuwe structuur vanuit de top betrekken we zo weinig als mogelijk het management...
DeMol

Heb je het sluimerende gevoel dat iets de gewenste verandering dwarsboomt? In negen van de tien gevallen is dat ook zo. Oorzaken en handvatten. lees verder

Artikel door Simon van der Veer in Verandermanagement, Weerstand tegen verandering
  • A.J. Vat - Interessant onderwerp demol
Rode kaart

Overkom ‘gewoontegedrag’ in veranderingen

Sleutels tot succesvolle gedragsverandering

Na een aantal maanden is er eigenlijk niets (of in elk geval veel te weinig) verbeterd en alles blijft bij het oude. De gemaakte afspraken worden niet nagekomen. lees verder

Actueelbericht door Redactie in Emotie management, Verandermanagement

Financieel Management

137 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

68 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

540 items, Loek Wijchers

Leiderschap

351 items, Bea Annot

Performance management

196 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

752 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

190 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

150 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

96 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

177 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

205 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

175 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

254 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

223 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

64 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

528 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

121 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

301 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
Open Universiteit

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.