<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Supply Chain &amp; Inkoop</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/supply-chain/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 17 May 2012 09:04:07 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Stapt u ook in de drie Nederlandse onderhandelvalkuilen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26363/supply-chain/stapt-drie-nederlandse-onderhandelvalkuilen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26363/supply-chain/stapt-drie-nederlandse-onderhandelvalkuilen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2012 10:22:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=26363</guid>
		<description><![CDATA[Wat is uw onderhandelstijl? In hoeverre is deze wel effectief in uw situatie? En stapt u ook in de drie Nederlandse onderhandelvalkuilen? De snelle bereidheid tot het doen van concessies: We komen snel en resultaatgericht tot een overeenkomst. Soms leidt dat tot een (te) toegeeflijke stijl. Het snel toewerken naar een compromis: We stellen ons [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26363/supply-chain/stapt-drie-nederlandse-onderhandelvalkuilen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Onderhandel2-150x150.jpg" length="6113" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Onderhandel2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Onderhandel2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Stapt u ook in de drie Nederlandse onderhandelvalkuilen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Aanbesteden van organisatieadvieswerk</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/25370/supply-chain/aanbesteden-inkopen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/25370/supply-chain/aanbesteden-inkopen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Feb 2012 06:47:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan den Hollander</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=25370</guid>
		<description><![CDATA[Aanbesteden kent een eigen dynamiek. Onbedoeld leidt dit tot ongewenste uitkomsten. Herkent u de 5 onbedoelde effecten tijdig? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/25370/supply-chain/aanbesteden-inkopen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_40216156-150x150.jpg" length="4499" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_40216156-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_40216156-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Aanbesteden van organisatieadvieswerk</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wildwaterkanoën in acht met stuurman</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22264/supply-chain/nieuw-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22264/supply-chain/nieuw-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 09:14:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22264/supply-chain/nieuw-organiseren.html</guid>
		<description><![CDATA[Organisaties staan een hobbelige tijd te wachten, denkt Edwin de Bree. Is jouw organisatie daar klaar voor? Hoe bereid je je er op voor? Met defensief beleid, of ga je voor echte vernieuwing?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22264/supply-chain/nieuw-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-nieuwe-organisatie-150x150.jpg" length="7503" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-nieuwe-organisatie-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-nieuwe-organisatie-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wildwaterkanoën in acht met stuurman</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De sleutels tot succes van het programma Compacte Rijksinkoop</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21448/supply-chain/succes-programma-compacte-rijksinkoop.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21448/supply-chain/succes-programma-compacte-rijksinkoop.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Sep 2011 11:03:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rinke Meijer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21448/supply-chain/succes-programma-compacte-rijksinkoop.html</guid>
		<description><![CDATA[De overheid heeft zich ten doel gesteld om compacter te worden en zo bij te dragen aan de benodigde forse besparingen. Hiertoe zijn vijftien projecten gedefinieerd. Die projecten hebben betrekking op a) opbouw van een rijksbrede infrastructuur voor ondersteunende bedrijfsvoering, b) een concentratie van de ondersteunende bedrijfsvoering bij de kerndepartementen en c) ontdubbeling tussen uitvoerings- [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21448/supply-chain/succes-programma-compacte-rijksinkoop.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_48241186-150x150.jpg" length="6403" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_48241186-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_48241186-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De sleutels tot succes van het programma Compacte Rijksinkoop</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Geeft u de leverancier de schuld?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20990/supply-chain/geeft-leverancier-schuld.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20990/supply-chain/geeft-leverancier-schuld.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 06:19:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerard Jans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20990/supply-chain/geeft-leverancier-schuld.html</guid>
		<description><![CDATA[Je hebt klanten en leveranciers. Logisch. Soms besteed je teveel uit aan leveranciers. Uitbesteden is ook een zaak van vertrouwen en verantwoordelijkheid. En dat zijn zaken die je niet gemakkelijk uitbesteed. Problemen bij bijvoorbeeld de spoorwegen, het landelijk zorgdossier en, zeer recent, bij het gehackte bedrijf Diginotar, dat certificaten uitgeeft voor overheidsinstellingen, laten zien dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20990/supply-chain/geeft-leverancier-schuld.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/0utsourcing-150x150.jpg" length="6787" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/0utsourcing-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/0utsourcing-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Geeft u de leverancier de schuld?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Big Data</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20185/supply-chain/big-data.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20185/supply-chain/big-data.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jul 2011 10:59:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20185/supply-chain/big-data.html</guid>
		<description><![CDATA[Schakels in de waardeketen zijn vandaag een-op-een aan elkaar gekoppeld. De banken en burgerlijke stand delen informatie met de Belastingdienst. Unilever krijgt elke twee uur informatie uit de kassa’s bij Albert Heijn. Met RFID op elk pakje volgen transporteurs hun zendingen. Gegevens uit de waardeketen zijn ‘shareware’ geworden waardoor computersystemen, langzaam maar zeker, vol lopen. Het volume [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20185/supply-chain/big-data.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_64311616-150x150.jpg" length="10890" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_64311616-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_64311616-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Big Data</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Opkomst marktplaatsconcept voor overheidsinkopen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18715/supply-chain/marktplaats-inkopen-overheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18715/supply-chain/marktplaats-inkopen-overheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Jun 2011 10:09:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wolter van der Vlist</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18715</guid>
		<description><![CDATA[De introductie van het marktplaatsconcept binnen de overheid is een enorme stap voorwaarts. Alles wordt zichtbaar. Dat ziet er soms niet zo mooi uit, maar nodigt wel uit tot een goed gesprek tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18715/supply-chain/marktplaats-inkopen-overheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18715-marktplaats-inkopen-overheid_l-150x150.jpg" length="13118" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18715-marktplaats-inkopen-overheid_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18715-marktplaats-inkopen-overheid_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Opkomst marktplaatsconcept voor overheidsinkopen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Webwinkel-logistiek laatste hobbel bij E-commerce?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 05:27:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18467</guid>
		<description><![CDATA[De laatste meters van de logistieke keten kunnen beter. Onze woonwijken worden overlopen door bezorgdiensten maar de consument zit te wachten. Hoe regel je een slimme logistiek? Met veel voorbeelden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg" length="7991" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Webwinkel-logistiek laatste hobbel bij E-commerce?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Met MVO een beter imago! Ook meer klanten?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17471/supply-chain/mvo-duurzaam-ondernemen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17471/supply-chain/mvo-duurzaam-ondernemen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 07:39:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17471</guid>
		<description><![CDATA[De maatschappelijke druk om verantwoord te ondernemen wordt steeds groter. MVO is alom bekend als de Triple-P Bottomline-benadering (People, Planet en Profit). Wil een onderneming de koppositie behouden dan moet de ondernemer investeren in MVO.  De verantwoordelijkheid die de ondernemer draagt naar haar stakeholders, zoals aandeelhouders, werknemers, leveranciers, gemeenschap en milieu zet hem er toe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17471/supply-chain/mvo-duurzaam-ondernemen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17471-mvo-duurzaam-ondernemen_l-150x150.jpg" length="7227" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17471-mvo-duurzaam-ondernemen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17471-mvo-duurzaam-ondernemen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Met MVO een beter imago! Ook meer klanten?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Supply chain in het jaar 2020</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16105/supply-chain/supply-chain-jaar-2020.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16105/supply-chain/supply-chain-jaar-2020.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Feb 2011 23:20:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16105</guid>
		<description><![CDATA[Bedrijven zijn al bezig met het jaar 2020. Het bedrijf Yacht, gespecialiseerd in interim-management, is in Nederland volop in de weer om voor verschillende bedrijfsfuncties – waaronder logistiek en inkoop – scenario’s voor 2020 te ontwikkelen. Capgemini heeft in opdracht van Nederland Distributieland doorgerekend hoe het Europese supply chain-netwerk van een fictieve, grote producent van consumentenelektronica [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16105/supply-chain/supply-chain-jaar-2020.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16105-supply-chain-jaar-2020_l-150x150.jpg" length="7384" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16105-supply-chain-jaar-2020_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16105-supply-chain-jaar-2020_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Supply chain in het jaar 2020</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Supply Networks: it is all about people</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14976/supply-chain/supply-networks-it-all-about-people.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14976/supply-chain/supply-networks-it-all-about-people.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Dec 2010 10:33:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robert van Kalsbeek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14976/supply-chain/supply-networks-it-all-about-people.html</guid>
		<description><![CDATA[Het jaar 2010 nadert zijn einde. Een mooi moment om even terug te kijken op mijn vakgebied. En als ik dat doe, dan zie ik  belangrijke ontwikkelingen in de Supply Chain. Hoe langer hoe meer ik ervan overtuigd raak dat dé Supply Chain niet bestaat. “Keten-management&#8221; Alleen het woord al. Ten eerste klinkt “keten” zo [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14976/supply-chain/supply-networks-it-all-about-people.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14976-supply-networks-it-all-about-people_l-150x150.jpg" length="5731" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14976-supply-networks-it-all-about-people_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14976-supply-networks-it-all-about-people_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Supply Networks: it is all about people</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe win je de Nederlandse logistiekprijs</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14860/supply-chain/logistiek-prijs-succesfactoren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14860/supply-chain/logistiek-prijs-succesfactoren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 05:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=14860</guid>
		<description><![CDATA[Apple, Wall-Mart, Dell en Cisco voeren wereldwijd de lijst van beste supply chains aan. Ook in Nederland zijn er bedrijven om trots op te zijn: Hema, Philips, Heineken, Ortec en ID&#038;T. Wat kun je leren van deze bedrijven? Wat zijn de succesfactoren voor sublieme logistiek?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14860/supply-chain/logistiek-prijs-succesfactoren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14860-logistiek-prijs-succesfactoren_l-150x150.jpg" length="8164" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14860-logistiek-prijs-succesfactoren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/12/14860-logistiek-prijs-succesfactoren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe win je de Nederlandse logistiekprijs</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sex, drugs and dance &#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/14352/supply-chain/sex-drugs-and-dance.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/14352/supply-chain/sex-drugs-and-dance.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 07:35:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/14352/supply-chain/sex-drugs-and-dance.html</guid>
		<description><![CDATA[Nederland heeft niet alleen geweldige DJ’s als Tiësto, Armin van Buuren en Sander Kleinberg, maar ook een goed renderende bedrijfstak met ondernemingen als ID&#38;T UDC en Mojo/Live Nation. Daar valt veel te leren. De bedrijfstak moet wel hard knokken. De bezoekers stellen de hoogste eisen aan programmering, faciliteiten en bediening. Je komt niet meer weg [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/14352/supply-chain/sex-drugs-and-dance.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14352-sex-drugs-and-dance_l-150x150.jpg" length="4654" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14352-sex-drugs-and-dance_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/11/14352-sex-drugs-and-dance_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sex, drugs and dance &#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De ogen en de oren van je organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13239/supply-chain/ogen-oren-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13239/supply-chain/ogen-oren-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 07:36:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/13239/supply-chain/ogen-oren-organisatie.html</guid>
		<description><![CDATA[Afgelopen week was ik een dag op pad met een aantal inkopers van de grote Uitvoeringsorganisaties. Het was een verkennende sessie om eens te horen wat bij hen speelde en hoe we elkaar zouden kunnen versterken op het gebied van inhuur van externe adviesdiensten. Veel gehoord en dus geleerd! Want wat me geweldig heeft verwonderd [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13239/supply-chain/ogen-oren-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/13239-ogen-oren-organisatie_l-150x150.jpg" length="6498" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/13239-ogen-oren-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/13239-ogen-oren-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De ogen en de oren van je organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe houden we Nederland mobiel?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12900/supply-chain/hoe-houden-nederland-mobiel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12900/supply-chain/hoe-houden-nederland-mobiel.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Sep 2010 04:30:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=12900</guid>
		<description><![CDATA[Met transport staat alles stil… zo lijkt het soms. Onze logistieke netwerken lopen helemaal vol en vast. Wat blijft er over van Nederland als handelsland? Bedrijven moeten aan de slag. Dit artikel verschaft een overzicht van stappen en praktische maatregelen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12900/supply-chain/hoe-houden-nederland-mobiel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12900-hoe-houden-nederland-mobiel_l-150x150.jpg" length="7056" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12900-hoe-houden-nederland-mobiel_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12900-hoe-houden-nederland-mobiel_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe houden we Nederland mobiel?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De toekomst van supply chain</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10669/supply-chain/toekomst-supply-chain.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10669/supply-chain/toekomst-supply-chain.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 12:27:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=10669</guid>
		<description><![CDATA[De olieprijs zal de komende decennia tot 2030 niet in de orde van grootte stijgen die nodig is om conventioneel transport te bedreigen. Zelfs een olieprijs van tweehonderd dollar, de meest pessimistische schatting, zal niet leiden tot een complete stilstand van transport in 2030. Het onderzoek  ‘The Future of Transportation &#38; Logistics in 2030’ in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10669/supply-chain/toekomst-supply-chain.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10669-toekomst-supply-chain_l-150x150.jpg" length="11138" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10669-toekomst-supply-chain_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/06/10669-toekomst-supply-chain_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De toekomst van supply chain</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tactische maatregelen tegen de risico&#8217;s in supply chain</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10441/supply-chain/x.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10441/supply-chain/x.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 May 2010 12:05:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=10441</guid>
		<description><![CDATA[Zorgen voor strategische veerkracht in de supply chain is niet eenvoudig. Uit recent onderzoek van de Economist Intelligence Unit (EIU) blijkt dat bedrijven wereldwijd de potentiële gevolgen van deze ketenrisico&#8217;s op grote schaal onderschatten. Doet een risico zich voor, dan worden er met name tactische maatregelen genomen. Het ontwikkelen van strategische deskundigheid voor risicomanagement in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10441/supply-chain/x.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10441-x_l-150x150.jpg" length="5356" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10441-x_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10441-x_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tactische maatregelen tegen de risico&#8217;s in supply chain</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Sales and Operations Planning</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9847/supply-chain/sales-and-operations-planning.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9847/supply-chain/sales-and-operations-planning.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Apr 2010 14:32:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9847/supply-chain/sales-and-operations-planning.html</guid>
		<description><![CDATA[Ook die eeuwige discussies tussen marketing, sales, productie, logistiek en inkoop over &#8216;forecasting&#8217; beu? Hoeveel tijd je er ook in steekt. En hoe hard je elkaar ook afrekent op de &#8216;forecast accuracy&#8217;&#8230; Die forecast wordt er echt niet betrouwbaarder op in de huidige, volatiele markten. Maar, juist in die volatiele markten is het nodig een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9847/supply-chain/sales-and-operations-planning.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9847-sales-and-operations-planning_l-150x150.jpg" length="8291" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9847-sales-and-operations-planning_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9847-sales-and-operations-planning_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Sales and Operations Planning</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Beslissen als Core Competence?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8415/supply-chain/beslissen-core-competence.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8415/supply-chain/beslissen-core-competence.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 09:31:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8415/supply-chain/beslissen-core-competence.html</guid>
		<description><![CDATA[Nederland voert binnen Europa de ranglijst aan van aantrekkelijke, logistieke vestigingslanden.  Prima, maar het imago van de sector is ronduit slecht. Bij logistiek denkt iedereen aan stinkende en onveilige vrachtwagens in de binnenstad, files, mensen die in magazijnen, zonder enig daglicht, werken, enorme investeringen in infrastructuur en grote containerschepen die met asperges uit Peru of [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8415/supply-chain/beslissen-core-competence.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8415-beslissen-core-competence_l-150x150.jpg" length="5755" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8415-beslissen-core-competence_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8415-beslissen-core-competence_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Beslissen als Core Competence?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Innovatie in logistieke planning en besturing</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7352/supply-chain/innovatie-logistieke-planning-besturing.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7352/supply-chain/innovatie-logistieke-planning-besturing.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 05:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=7352</guid>
		<description><![CDATA[De nieuwe buzz in slimme logistiek is ‘Sense and Respond Logistics’. De communicatie begint bij de onderdelen van het logistieke netwerk en niet bij een centrale computer. Of het nou een pakketje, pallet of container is: ze geven zelf aan wat ze zijn, hoe zwaar ze zijn en waar ze naar toe moeten. Hoe bestaat het? Pure innovatie!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7352/supply-chain/innovatie-logistieke-planning-besturing.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coachen uit een boek?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6241/supply-chain/coachen-uit-boek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6241/supply-chain/coachen-uit-boek.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 09:04:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost van Rantwijk</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/6241/boeken/coachen-uit-boek.html</guid>
		<description><![CDATA[Coachen…hoe doe je dat? Aan de titel te zien lijkt dit boek daar een antwoord op te geven. Is dit ook daadwerkelijk zo? Ben je met het ‘Hoe-boek voor de coach’ in staat om te coachen uit een boek? Ik zocht naar het antwoord op deze vraag en deel hieronder graag mijn bevindingen. Inhoud Het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6241/supply-chain/coachen-uit-boek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waar gaan we naar toe met outsourcing?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6176/supply-chain/waar-gaan-toe-outsourcing-offshoring.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6176/supply-chain/waar-gaan-toe-outsourcing-offshoring.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2009 10:15:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6176</guid>
		<description><![CDATA[De recessie dwingt veel bedrijven tot forse kostenbesparingen. Dit leidt tot een zoektocht naar goedkope leveranciers en tot een versnelling van offshoring en outsourcing. Ondernemingen moeten echter uitkijken dat ze met kostenreducties in de ‘supply chain’ geen grote risico’s binnenhalen. Offshoring &#8211; outsourcing kan aantrekkelijk zijn. Maak in 5 stappen uw keuze: Analyseren Make or [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6176/supply-chain/waar-gaan-toe-outsourcing-offshoring.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Topinstituut Logistiek in Breda</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5219/supply-chain/topinstituut-logistiek-breda.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5219/supply-chain/topinstituut-logistiek-breda.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2009 11:33:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5219/supply-chain/topinstituut-logistiek-breda.html</guid>
		<description><![CDATA[Het topinstituut in Breda komt eraan&#8230; goed nieuws voor logistiek Nederland. De Commissie Van Laarhoven wijst Nederland in de richting van ‘regieland&#8217; naast ‘distributieland&#8217;. In 2020 zou een internationale ketenregiefunctie goed kunnen zijn voor een omzet van 10 miljard euro. Prima gedachte! Maar, hoe maken we dat nieuwe topinstituut wáárdevol voor de BV Nederland? Hoe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5219/supply-chain/topinstituut-logistiek-breda.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gezamenlijk verantwoordelijk voor servicelogistiek</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5193/supply-chain/gezamenlijk-verantwoordelijk-servicelogistiek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5193/supply-chain/gezamenlijk-verantwoordelijk-servicelogistiek.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 08:39:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Donders</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5193/supply-chain/gezamenlijk-verantwoordelijk-servicelogistiek.html</guid>
		<description><![CDATA[De bevoorrading van reservedelen is niet alleen iets van logistiekelingen, ook onderhoudsmanagers hebben een grote invloed op de efficiency en effectiviteit van reservedelenvoorraden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5193/supply-chain/gezamenlijk-verantwoordelijk-servicelogistiek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pure angst</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5099/supply-chain/pure-angst.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5099/supply-chain/pure-angst.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 08:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jaap  Dijkstra</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5099/supply-chain/pure-angst.html</guid>
		<description><![CDATA[Voorjaar 2009, mijn collega Jelle Vonck en ik volgen een reeks van negen colleges over supply chain management. De bekende coryfeeën als Jack van der Veen en Walter Ploos van Amstel komen voorbij. Hun boodschap is helder en duidelijk; door samen te werken in de keten wordt waarde gecreëerd. Diverse voorbeelden onderbouwd met cijfers tonen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5099/supply-chain/pure-angst.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Besparen met elektronisch factureren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4826/supply-chain/besparen-elektronisch-factureren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4826/supply-chain/besparen-elektronisch-factureren.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Aug 2009 22:10:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Embrecht van Groesen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4826</guid>
		<description><![CDATA[Elektronisch factureren is is de laatste schakel in het order-to-pay proces. In sommige bedrijven is het al realiteit: Er komt geen mensenhand meer aan te pas. Nauwelijks nog fouten en veel minder kosten! Dit artikel beschrijft hoe dat werkt met voorbeelden uit de praktijk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4826/supply-chain/besparen-elektronisch-factureren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Self-Billing?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4438/supply-chain/selfbilling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4438/supply-chain/selfbilling.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 09 Aug 2009 14:13:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/4438/supply-chain/selfbilling.html</guid>
		<description><![CDATA[Meer dan 80 procent orders komt via EDI binnen, duizenden orders via e-commerce, het elektronisch uitwisselen van productgegevens, elektronische facturen en zelfs self-billing. Ze zijn dagelijkse kost. Voordelen te over aan de achterkant van de logistieke keten. Snellere processen, minder fouten, veel minder handjes en sneller je geld binnen. Toch wil het maar niet lukken [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4438/supply-chain/selfbilling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mexicaanse griep!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4002/supply-chain/risicomanagement-mexicaanse-griep.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4002/supply-chain/risicomanagement-mexicaanse-griep.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Jul 2009 19:19:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/4002/supply-chain/risicomanagement-mexicaanse-griep.html</guid>
		<description><![CDATA[Het is vrijdag 13 november 2009. Plaatsvervangend logistiek manager Tanja van Buren van IncoPlus Componenten is de wanhoop nabij. Haar baas, Henk van Dam, ligt al drie weken ziek thuis op bed: Mexicaanse griep. Hij is niet de enige&#8230; één op de vier medewerkers is ziek thuis. Alles loopt in het honderd. De klanten bellen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4002/supply-chain/risicomanagement-mexicaanse-griep.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De concurrentie gerichte dialoog bij aanbesteding</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 10:23:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=3850</guid>
		<description><![CDATA[Sinds 2005 is er een procedure toegevoegd aan de richtlijn EC/18/2004 (Europese Aanbestedingen). De zogenaamde concurrentiegerichte dialoog. De procedure is ontworpen voor bijzonder complexe aanbestedingen. Als de technische, juridische of financiële specificaties vooraf niet zijn te bepalen, dan biedt deze procedure uitkomst. In de procedure is een mooi stappenplan uitgewerkt. De marktpartijen zijn gedurende de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Plannen met ERP? Vergeet het maar!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3545/supply-chain/plannen-erp-vergeet.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3545/supply-chain/plannen-erp-vergeet.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 23:10:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=3545</guid>
		<description><![CDATA[ERP systemen, zoals SAP, falen bij het plannen en besturen van processen. In de keten van bedrijfsprocessen gaat het vaak goed mis. Bovendien verdwijnt de flexibilteit; afspraken met de klant komen in de knel. Tijd dat iemand bij de reclamecodecommissie klaagt over de P van ERP!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3545/supply-chain/plannen-erp-vergeet.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>21</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Keep it simple? Stay stupid!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3634/supply-chain/keep-it-simple-stay-stupid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3634/supply-chain/keep-it-simple-stay-stupid.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 10:24:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/3634/supply-chain/keep-it-simple-stay-stupid.html</guid>
		<description><![CDATA[Deze week worden de bullen uitgereikt aan de logistieke bollebozen die hun EMLOG/MTL diploma hebben gehaald bij vereniging Logistiek management en TIAS Business School. Een groep studenten om trots op te zijn. Jezelf twee jaar opsluiten, met collega’s moeten werken aan zware opdrachten, vele dagen in de schoolbankjes en mijn boeken moeten lezen&#8230; en dat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3634/supply-chain/keep-it-simple-stay-stupid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Supply chain management is een containerbegrip</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2776/supply-chain/supply-chain-management-containerbegrip.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2776/supply-chain/supply-chain-management-containerbegrip.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 May 2009 17:25:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Supply chain management is een containerbegrip. De naam suggereert dat het over het beheersen van goederenstromen in de toevoerketen gaat, maar SCM gaat over veel meer. Een letterlijke vertaling van supply chain management is het beheersen van de toevoerketen, weten wat je moet bestellen en zorgen dat het er op tijd is. In de praktijk [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2776/supply-chain/supply-chain-management-containerbegrip.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Risicomanagement en Logistiek</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/685/supply-chain/risicomanagement-logistiek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/685/supply-chain/risicomanagement-logistiek.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 May 2009 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bart  Lammers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Brand in een semiconductorfabriek van Philips, loodhoudende verf op kinderspeelgoed en exploderende Senseos. Wat zijn de lessen van ondernemingen die grote verstoringen hebben meegemaakt? U vindt in deze bijdrage de checklist met de kritieke factoren om de risico&#8217;s te beperken en de vijf stappen die u n&#250; al kunt zetten om veel ellende later te voorkomen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/685/supply-chain/risicomanagement-logistiek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De logistieke keten eindigt bij de klant in huis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1141/supply-chain/logistieke-keten-eindigt-klant-huis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1141/supply-chain/logistieke-keten-eindigt-klant-huis.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 16:25:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jos Steynebrugh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Verleden maand kocht ik twee professionele horeca rechauds. Gisteren wilde ik waxinelichtjes vervangen. Probleem: &#8220;normale&#8221; lichtjes passen er niet in. Even bellen, dus. Dat was ons niet bekend, sorry, geen probleem, breng maar terug. Ja, maar ze zijn duidelijk gebruikt. Geen probleem, meneer. In de winkel ontmoet ik de mevrouw die ik gesproken had. Ze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1141/supply-chain/logistieke-keten-eindigt-klant-huis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Openbaar goederenvervoer: omdat we het zelf niet kunnen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1301/supply-chain/openbaar-goederenvervoer-omdat-zelf-kunnen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1301/supply-chain/openbaar-goederenvervoer-omdat-zelf-kunnen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 08:07:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Nederland is een echt handelsland. Zowel de havens van Rotterdam, Amsterdam en Zeeland als de luchthaven Schiphol spelen daarbij een sleutelrol. Meer dan 600.000 mensen werken in de &#8221;Nederland Distributieland&#8221; sector. Enorme hoeveelheden goederen worden jaarlijks per schip of vliegtuig in de havens gelost. Waar blijven al die goederen? En vooral hoe komen ze op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1301/supply-chain/openbaar-goederenvervoer-omdat-zelf-kunnen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Top 10 trends in de Supply Chain</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2749/supply-chain/top-10-trends-supply-chain.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2749/supply-chain/top-10-trends-supply-chain.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 12:26:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een snel veranderende business omgeving, klanten die steeds meer eisen stellen en voortdurend nieuwe ontwikkelingen op het gebied van ICT. In de praktijk is gebleken dat Logistiek &#38; Supply Chain Management (SCM) hierin een essentiële rol spelen. De huidige concurrentiestrijd verloopt niet meer tussen individuele bedrijven, maar wordt gestreden tussen geïntegreerde bedrijfsketens. Het is dan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2749/supply-chain/top-10-trends-supply-chain.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Samenwerking in de logistieke keten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1118/supply-chain/samenwerking-logistieke-keten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1118/supply-chain/samenwerking-logistieke-keten.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 20:59:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stefan Hermes</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Nu of nooit? In roerige tijden zoals deze waarin het overschot aan capaciteit op het gebied van transport en opslag sterk groeiende is, komt vanzelf de vraag naar samenwerking bovendrijven. Immers door samenwerking is er nog een mogelijkheid om kostendekkend te opereren. Beter een volle vrachtwagen dan twee half lege toch?! Het is echter maar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1118/supply-chain/samenwerking-logistieke-keten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ondernemen in de Supply Chain &#8212;  de kans op voorsprong in zwaar weer !</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1527/supply-chain/ondernemen-supply-chain-kans-voorsprong-zwaar-weer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1527/supply-chain/ondernemen-supply-chain-kans-voorsprong-zwaar-weer.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Feb 2009 14:22:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robert van Kalsbeek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Degenen die de Volvo Ocean Race volgen, hebben van Bouwe Bekking (schipper van de Telefonica Blue) iets moois kunnen leren. Zijn motto in de 4e etappe van Singapore naar Qingdao was: “bij zwaar weer nooit de kust opzoeken, maar op volle zee blijven”. Dit heeft hem de overwinning in deze etappe opgeleverd. Waarom ? Omdat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1527/supply-chain/ondernemen-supply-chain-kans-voorsprong-zwaar-weer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Risicomanagement: niet door rood rijden&#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/950/supply-chain/risicomanagement-door-rood-rijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/950/supply-chain/risicomanagement-door-rood-rijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Feb 2009 14:36:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[&#8230;denk ik vaak als ik moeders (of vaders) mobiel bellend met een kind voorop en een kind achterop door rood zie fietsen. Wat voor voorbeeld geef je daarmee aan je kinderen? Spelregels zijn noodzakelijk om samen veilig op weg te gaan. Of niet soms? En die spelregels moet je leren en oefenen. Dat geldt voor [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/950/supply-chain/risicomanagement-door-rood-rijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Begraaf de dode letters in contracten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/946/supply-chain/begraaf-dode-letters-contracten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/946/supply-chain/begraaf-dode-letters-contracten.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 14:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Inkopers hebben het even heel erg druk. Ze moet de jaarafspraken maken met leveranciers. En die afspraken gaan steeds vaker over meer dan alleen de inkoopprijs; dropshipping, crossdocking, selfbilling, product data management, vendor managed inventories, promotievergoedingen, collaborative planning, performance based logistics, groeibonussen, paperless processen en shop-in-shop. Mooie buzzwords voor de ultieme samenwerking met leveranciers. En [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/946/supply-chain/begraaf-dode-letters-contracten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Logistiek: van rioolput tot waardedrijver</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/666/supply-chain/logistiek-rioolput-tot-waardedrijver.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/666/supply-chain/logistiek-rioolput-tot-waardedrijver.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob Chömpff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Onze wegen raken verstopt met de junk-kilometers van economisch marginale activiteiten (van koeien tot witgoed). En dan de mythe van Just in Time! Stoppen met die onzin. Verbied ook gratis sales bezoeken en de woon-werk vergoeding. Lees deze baanbrekende analyse en de 10 aanbevelingen om het verkeersinfarct op te lossen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/666/supply-chain/logistiek-rioolput-tot-waardedrijver.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nederland is logistiek!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1277/supply-chain/nederland-logistiek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1277/supply-chain/nederland-logistiek.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 07 Nov 2008 15:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Nederland is bij uitstek een land dat om logistiek draait. Toch is er te weinig animo voor logistieke studies en wordt het werk ondergewaardeerd. Vorige week is &#8216;Nederland is logistiek&#8217; gepresenteerd. Het is een driejarige plan om logistiek bij overheden en studenten onder de aandacht te brengen. De door de minister gedoopte &#8216;Ode aan de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1277/supply-chain/nederland-logistiek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De integriteitspiraal</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/942/supply-chain/integriteitspiraal.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/942/supply-chain/integriteitspiraal.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Oct 2008 11:31:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ferrie Smits</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het begint vaak met een klein complimentje en een beetje extra aandacht. Actief relatiemanagement en het opsturen van kleine giften is vaak een logisch gevolg. De kleine giften gaan langzaam over in grote cadeaus. In sommige gevallen worden zelfs snoepreisjes aangeboden en in het ergste geval, wordt de inkoper privé financieel beloond. Deze vertroetelingen gebeuren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/942/supply-chain/integriteitspiraal.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Schatgraven in proces data</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/939/supply-chain/schatgraven-proces-data.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/939/supply-chain/schatgraven-proces-data.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Oct 2008 12:07:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Managementinformatie? Je hebt stapels gegevens over hoe vaak de klant jouw website bezoekt, hoe lang de klant erover doet iets te bestellen, hoeveel tijd de helpdeskmedewerker aan de telefoon hangt en hoe lang een reparatie duurt. Maar wie heeft er een echt zinvol beeld waarom het zo eigenlijk lang duurde en nog belangrijker wat je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/939/supply-chain/schatgraven-proces-data.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De elektronische dollar</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/885/supply-chain/elektronische-dollar.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/885/supply-chain/elektronische-dollar.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 16:49:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ferrie Smits</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Als inkoper vraag je regelmatig prijzen op bij diverse leveranciers. Het kan natuurlijk voorkomen dat deze prijzen tussendoor wijzigen, echter mag je er toch vanuit gaan dat wanneer je een prijs(lijst) ontvangt, deze niet meer wijzigt. Helaas komt het maar al te vaak voor dat een prijs toch ineens verandert, vooral bij dollar gerelateerde artikelen. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/885/supply-chain/elektronische-dollar.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Het ronde balletje</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/872/supply-chain/ronde-balletje.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/872/supply-chain/ronde-balletje.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 09:29:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ferrie Smits</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het is niet zinvol om een drietal USB sticks te gaan kopen in de plaatselijke computer winkel, dat kost veel te veel tijd. Gelukkig is er een divers aan online webshops met een gemakkelijk bestelproces. Tijd dus om even in te loggen en morgen de spulletjes op kantoor te verwachten. Na het doorlopen van het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/872/supply-chain/ronde-balletje.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Concurrentievoordeel uit effici&#235;ntere supply chain</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2671/supply-chain/concurrentievoordeel-uit-efficintere-supply-chain.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/2671/supply-chain/concurrentievoordeel-uit-efficintere-supply-chain.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 13:49:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Ondernemingen die concurrentievoordeel nastreven, moeten dit vooral realiseren met een effici&#235;ntere supply chain. Logistiek wordt steeds meer een kritieke succesfactor nu de congestie op de wegen toeneemt, transportkosten stijgen, de concurrentie sterker wordt en ook capaciteit een heet hangijzer wordt. Dat alles vraagt om een gestroomlijnde logistieke uitvoering. Supply chain management is meestentijds een reactieve [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/2671/supply-chain/concurrentievoordeel-uit-efficintere-supply-chain.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tien jaar sleutelen aan de laatste meter</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/651/supply-chain/tien-jaar-sleutelen-laatste-meter.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/651/supply-chain/tien-jaar-sleutelen-laatste-meter.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Producten zijn diensten geworden. Samenwerking met klanten, leveranciers en logistieke dienstverleners is de norm. We weten het maar lukt het? De balans  van 10 jaar trends in SCM: Zeven simpele lessen als leidraad voor verbetering.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/651/supply-chain/tien-jaar-sleutelen-laatste-meter.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>HEMA pakt leveranciers aan&#8230; echt verstandig?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/866/supply-chain/hema-pakt-leveranciers-echt-verstandig.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/866/supply-chain/hema-pakt-leveranciers-echt-verstandig.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 12:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De Hema heeft een oplossing gevonden voor de financi&#235;le problemen. Leveranciers moeten voortaan 5% van hun Hema-omzet aan Hema afdragen voor &#8216;marketingkosten&#8217;.Eerder verlengde de Hema de betalingstermijn ook eenzijdig van 60 naar 90 dagen. Een leverancier zegt daarover in Parool: &#8221;Met een kort briefje&#8230;&#8221; Zijn dit nu de wel juiste uitgangspunten voor samenwerking en supply [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/866/supply-chain/hema-pakt-leveranciers-echt-verstandig.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Guided selling</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/648/supply-chain/guided-selling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/648/supply-chain/guided-selling.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Jul 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Teije  Bakker</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Met de klant aan het logistieke stuur wordt een zeldzaam hoog niveau van klantgerichtheid bereikt. Hier vindt u aan de hand van veel voorbeelden de ervaringen met Guided Selling. Er liggen wel een paar drempels. Met de aangereikte handvatten vergroot u de kans op succes aanzienlijk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/648/supply-chain/guided-selling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 38/141 queries in 0,148 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-17 13:34:48 -->
