Strategie & Bestuur
Pagina 9 van 47
Goed Projectmanagement Anno Nu
Een compleet ander perspectief op projectmanagement! Analyseren, workbreakdown, organisatieharken, exceptions en het blijven bijwerken van planningen helpen niet. Beheersen, certificeren en grip op je project krijgen zijn alleen een garantie voor schijnzekerheid, niet voor projectsucces. Wat dan wel?
Anders organiseren
Vrijwel zonder uitzondering zijn onze bedrijven georganiseerd rondom hetzelfde principe: hiërarchie. Niet per definitie om grip en controle te hebben, maar wel om verantwoordelijkheden in de lijn te beleggen. Recent wetenschappelijke onderzoek geeft aan dat dit vreemde dingen doet met mensen
Externe communicatie en reputatie management voor het MKB
Veel organisaties zijn te klein om een communicatieprofessional in dienst te nemen, maar te groot om communicatie ‘er even bij te doen’. Zij kunnen met een relatief kleine inspanning hun communicatie naar buiten tot en met de klant professionaliseren en concrete resultaten boeken.
De kloof tussen theorie en praktijk
Innovatie van businessmodellen
Effectief projectmanagement in een vierstappenplan
Wetgeving helpt niet voor herstel van vertrouwen
Uitstekende mensen – uitstekende organisaties
Balkenende 4 valt op klassieke Scope-creep!
Verkeerd organisatieontwerp: recept voor narigheid!
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…