Strategie & Bestuur
Pagina 8 van 47Meer recente items
Managementadvies aan de bondscoach
Een Quick Scan van het Nederlands elftal
Oranje is ‘wereldkampioen nét niet’. Telkens als het misgaat, komt men niet verder dan ‘ach, het is maar een spelletje’. Tijd om nu eens van te voren precies aan te geven welke factoren bij dit elftal winst of verlies gaan bepalen? Geen vrijblijvend gemekker achteraf maar een glasheldere stellingname van Professor Penalty.
Programmamanagement faalt
De uitvoering gaat te vaak mis
Door de laatste kabinetten is geëxperimenteerd met een nieuwe aanpak: de programmaminister. Belangrijkste reden hiervoor is dat steeds meer problemen de indeling van de departementen overstijgen.
Wat is de toegevoegde waarde van een leidinggevende
Hoe kom je over als manager
Op de werkvloer wordt nogal eens geklaagd over managers die alleen maar vergaderen en wat papieren rondschuiven. Misschien dat het uw medewerkers ook niet altijd even duidelijk is wat uw toegevoegde waarde als leidinggevende is.
De vaardigheden van een topbestuurder
Zonder visie geen missie
Cooperatie ideale vorm voor bestuur zorg
Cooperaties zijn in veel varianten denkbaar
Van lange termijn-droom naar acties voor maandagochtend
OGSM; strategiemodel dat helpt bij uitvoering strategie
Kleiner belt aan, beter en leuker doen samen open!
Slimmer organiseren
10 trends: op weg naar de ideale organisatie
Ze staan niet in de file, ze gaan niet naar een kantoor .....
Ontmanage organisaties
Bevrijd het menselijk potentieel
Verkoopmanagement is strategie
Sun-Tzu als marskramer
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…