Strategie & Bestuur
Pagina 7 van 47
Het roer moet drastisch om in onze organisaties
Waarom willen we steeds maar meer? Waarom zijn organisaties gebouwd op dat principe? Worden we daar beter van, worden we daar gelukkiger van? En is dat nog wel van deze tijd? De veronderstelling die daarin zit, dat iedereen hetzelfde is of hetzelfde wil, klopt niet (meer).
Formuleer een heldere, optimistische, dwingende visie!
Steeds meer en intenser is de maatschappij onderhevig aan elkaar snel opvolgende veranderingen. Technologische doorbraken, politieke veranderingen en strengere regelgeving zorgen voor nieuwe kansen maar zeker ook voor nieuwe risico’s.
Oranje wereldkampioen net niet!
Het is wederom nét niet gelukt. Toch wordt de prestatie van het team geroemd, al was het optreden in de finale bij tijd en wijle erg hard en geen promotie voor het Nederlandse voetbal. Heeft van Marwijk het team aangestuurd als een volleerd topmanager? Of hebben we geluk gehad en berust het succes op toeval?
Familiebedrijf beter in crisistijd
Het falen van de economie
Niet zorg maar zorgsysteem is te duur
Besturen in de zorg vereist nieuwe “toolkit”
Haalbaarheid van strategische transformaties
Analyse van succes- en faalfactoren van de alliantie
Organiseren van verbindingen
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…