Strategie & Bestuur
Pagina 6 van 47Meer recente items
Is een zelfsturend team utopia
Zelfsturende teams: Voetangels en Vuistregels
Het invoeren van zelfsturende teams is niet eenvoudig. Zelfsturende teams hebben o.a. consequenties voor de organisatiestructuur, voor de wijze waarop mensen met elkaar omgaan en voor de informatiesystemen.
InHolland slachtoffer van het spel om poen en prestige
Onderwijs als bijproduct
Bestuurders kregen last van grootheidswaan. Falend toezicht. Hogeschool InHolland is volgens de HBO-keuzegids ‘de slechtst scorende hogeschool’. De onderwijsinspectie gaat onderzoek doen naar het declaratiegedrag van bestuurders en over de illegale afstudeerroute.
Toezichthouden: Samenwerken of conflict
De dynamiek van machtspelletjes
Toezichthouders, inspecties en andere autoriteiten voor handhaving en toetsing raken te vaak verwikkeld in onnodige schermutselingen. Hebben ze wel voldoende kijk op de dynamiek van de macht en kunnen ze handelen zonder daarin gevangen te raken?
De 100 machtigste vrouwen van 2010
De emancipatie stokt
Best Practices! Valkuil of houvast?
Vier redenen voor terughoudendheid
8 Tips voor succesvol projectmanagement
Wat valt er onder de taken van de projectleider
Het integriteitsdilemma
Zin en onzin van integriteitstests
Besturen in de zorg
Over leiderschapsmythen en goede bestuurders
Balanceren tussen People, Planet en Profit
Maatschappelijke impact is het sleutelwoord!
Leren is ervaren
Wie leren wil, moet voelen
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…