Strategie & Bestuur
Pagina 3 van 47Meer recente items
Managementproblemen effectiever en sneller oplossen
In vijf stappen van probleem tot oplossing
Dit artikel tracht de in managementboeken veelal onderbelichte maar waardevolle probleemoplossingsmethode van de toonaangevende global management consulting firms door visualisaties toegankelijker te maken voor managers.
Vaarwel strategie, welkom Visie
Je koers bepalen in een sterk veranderende omgeving.
In de stabiele wereld van weleer was het allemaal zo simpel. Je verkende de wereld, benoemde wie jij daarin wilde zijn en werkte vervolgens je planning uit met doelstellingen en acties voor het komende jaar.
Expeditie naar waarde met professionals
Van waarnemen naar waarmaken
Bij strategie denkt men aan rationele analyses in boardrooms, uitmondend in plannen, die vervolgens worden ‘uitgerold’. Anderen denken dat het helpt er veel met elkaar over te praten. Uit dit promotie-onderzoek volgt iets heel anders. Iets dat kan leiden tot een nieuwe methode voor veranderen.
Het Nieuwe Werken XXL
Een poging tot een indeling
Zet het vakmanschap weer centraal!
A desk is the most dangerous place from which to view the world
De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken
Pleidooi om het mentale deel nu echt op te pakken!
Wordt het Businessplanning of SMART bezigheidstherapie?
De tijdgeest vraagt om een andere aanpak
Moeten versus willen
We kennen de kracht van intrinsieke motivatie, maar passen haar niet toe
Hou je werknemers gemotiveerd!
Erken, Coordineer, Communiceer en luister!
Ondernemen in de lucht
Geef uw concurrent het nakijken met een slim business model
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…