Strategie & Bestuur
Pagina 17 van 47goede doelen
Terre des Hommes stapt uit de SHO (samenwerkende hulorganisaties: giro 555). Dit doen ze omdat een belangrijke partner, Unicef zich niet aan de afspraken houdt. Deze afspraken betreffen transparantie van de besteding van gelden uit giften op giro 555 en accountantscontrole op deze verantwoording. Unicef voldoet niet aan deze verplichting omdat men vanuit Amerika niet [...]
Jagers overleven
Stephen Covey verteld in zijn boek “the 8th habbit” over hoe wij mensen langzaam leerde effectiever te zijn. Hij neemt als voorbeeld dat we evolueerde van jagers naar agrariërs. Een jager heeft direct voedsel zo verteld hij en agrariërs moesten eerst zaaien maar hadden dan 50 x meer voedsel als de jager met dezelfde energie [...]
Obama heeft zijn langste tijd gehad?
Op het hoogtepunt moet je stoppen. Iedereen die presteert op topniveau weet dat. Dit principe geldt volgens mij ook voor politiek leiderschap, maar zelden wordt ernaar gehandeld. Ontluistering is vaak het gevolg, bijvoorbeeld bij Bush, of minstens een treurige afgang, bijvoorbeeld voor Blair. Blijkbaar is het niet eenvoudig om hoge verwachtingen, die worden gewekt tijdens [...]
Het waarom in organisaties
Gouden Spiegels
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…