Strategie & Bestuur
Pagina 15 van 47Gezond ondernemen in de ZORG
Bij de christelijke zorgonderneming voor verstandelijk gehandicapten Philadelphia zijn miljoenen euro’s verdwenen. Voor het voortbestaan van de organisatie wordt gevreesd. Het bestuur had meer belangstelling voor investeringen in monumentaal vastgoed dan voor het op peil houden van de zorg.
Twee crises
In Europa werkt de crisis anders dan in de VS. Dit onderscheid is belangrijk. Laat u niet niet te veel naar beneden trekken door Amerika. Nog zeven andere adviezen en suggesties om, ondanks de vraaguitval, uw organisatie te versterken.
De Stilte van de Citadel
Het hoogste bouwsel van (laat) middeleeuwse steden over de hele wereld is de citadel; het meest verdedigbare punt dat het langst stand kon houden. In vrediger tijden werd de citadel als kerk of als feestzaal gebruikt. Maar zodra de vijand naderde, haastten de Koninklijke familie, generaals en de hoge geestelijken zich zonder omhaal naar de [...]
Recessie, wat nu?
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…