Strategie & Bestuur
Pagina 14 van 47Léve de Konegèn . . .
Begrijp me goed: voor mij had dat applaus voor onze Koningin op de Dam nog véél langer mogen duren dan 14 seconden real time. Dat gun ik haar van harte. Maar als de NOS het opgerekt tot 24 seconden dan geburt er iets dat fundamenteel fout is. (zie links onder aan dit artikel). Pure geschiedvervalsing. [...]
5 kapitale strategische fouten
Het succes van een onderneming is vaak zeer afhankelijk van de strategie van de concurrentie. Om een succesvolle strategie op te stellen, moet u dus weten hoe de strategen en beleidsmakers van de concurrentie denken. Voorkom dat uw strategie blijft hangen in de planningsfase. Strategische planning is voor veel managers een vervelende, terugkerende routineklus waar [...]
Strategie dossier TomTom; missie bereikt, bestemming nog niet.
TomTom is het Nederlands beurswonderkind van weleer. Sinds de overname van Tele Atlas in november 2007 (eerste bod 2 miljard euro, na verhoging 3 miljard), bevinden ze zich nu in redelijk zwaar weer. Door de schuldenlast raakt de navigatiekoning de weg kwijt. De automotive industrie zoekt de weg door de kredietcrisis, voor nu; minder nieuwe [...]
Als dieren in een kooi….
De 100Mb-Politie: tijd voor een ICT renaissance!
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…