Strategie & Bestuur
Pagina 11 van 47Meer recente items
Familiebedrijven doen het beter!
Keep it in the family!
Volgens de definitie die Nyenrode hanteert is een familiebedrijf een bedrijf dat ten minste aan twee van de volgende drie criteria voldoet:
Schaalvergroting
Big is better?
De afgelopen jaren hebben we een enorme schaalvergroting gezien in allerlei branches. Deze werden vaak ingestoken onder de noemer samen sterker, kostenefficiency bereiken, groei van expertise, het kunnen verbijzonderen van specialistische activiteiten zoals HR
Klacht: “Onze stafafdeling wordt gemeden door de lijn”
Diagnose: waar zit de toegevoegde waarde?
Een veel gehoorde klacht van stafafdelingen is dat zij te laat worden ingeschakeld door lijnafdelingen. P&O klaagt dat externe adviseurs worden ingehuurd buiten het ‘raamcontract’ om. I&A klaagt dat software wordt aangeschaft die niet binnen de architectuur past.
De magisch realistische kunst van DSB
Eenvoudige gezonde-Hollandse-jongens aanpak
De giftige mix van poen, prestige en regelzucht
Geef organisatierot en bestuurlijke drukte geen kans!
Het lijden van Marco Borsato
Een sterk staaltje van mismanagement
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
Always expect the unexpected….
Over hoe je als ondernemer gebruik kunt maken van het onvoorspelbare
Maakt strategie het verschil?
Een recensie van het boek: Strategie maakt het verschil
Strijd om de macht bij overname
De VW Porsche casus. Beide verliezers?
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…