Strategie & Bestuur
Pagina 10 van 47Meer recente items
De noodzaak van gemeenschappelijke thema’s bij fusie of overname
Kies een thema voor synergie!
De Nederlander heeft geleerd initiatieven en verantwoordelijkheid te nemen in zijn werk en zich te ontplooien. Op basis daarvan maakt hij het verschil en kan hij iets toevoegen aan het bedrijf of de klant.
Saab-Spyker combinatie biedt nieuwe kansen.
Waar haalt Muller 74.000.000 in cash vandaan om Saab over te nemen?
Saab onder General Motors. Vergeleken met Ford heeft General Motors zijn buitenlandse dochterondernemingen stiefmoederlijk behandeld. Dat gold al voor het Duitse Opel.
8 tips waar de ondernemer de aankomende tijd op moet letten
Hoe laten we de crisisis achter ons
Wat hebben de laatste tien jaren managementdenken opgeleverd? Tweederde van de ondernemingen in de wereld ziet komend jaar met optimisme tegemoet. Het optimisme neemt mondiaal toe.
Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden
De ondernemingsconstitutie
Competing by design
Managers verzaken op organisatie inrichting
De civilisatie van het kapitalisme
Leren we van de crisis?
Veel faillissementen te wijten aan zwak management
De top 3 oorzaken en de onderliggende factor
Proactieve dialoog nodig voor vernieuwing commissariaat.
Toezichthouders hebben meer verbinding nodig.
Zzp’ers in de SER
Zzp ers gaan meedoen in de bestuurlijke polder
De Amerikaanse droom of nachtmerrie
Stop het dommer worden van onze bedrijven en instellingen!!
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…