<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Strategie &amp; Bestuur</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/rubriek/strategie-bestuur/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>De grootste ondernemersvalkuil van allemaal</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27926/strategie-bestuur/ondernemerschap-valkuilen-tips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27926/strategie-bestuur/ondernemerschap-valkuilen-tips.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 May 2012 10:55:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Aalbers</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27926/strategie-bestuur/ondernemerschap-valkuilen-tips.html</guid>
		<description><![CDATA[Een van de belangrijkste eigenschappen voor een ondernemer is volhardendheid. Tegen de stroom in &#8211; en vaak tegen de adviezen van anderen &#8211; doorgaan op de ingeslagen weg. Vasthouden aan de droom. Zo’n cruciale kwaliteit heeft natuurlijk ook een indrukwekkende keerzijde. Die ontstaat als die volharding ontaardt in ontkenning van de realiteit. Menig businessmodel gaat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27926/strategie-bestuur/ondernemerschap-valkuilen-tips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_59937721-150x150.jpg" length="4178" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_59937721-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_59937721-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De grootste ondernemersvalkuil van allemaal</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Strategische dialoog</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27655/strategie-bestuur/strategische-dialoog.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27655/strategie-bestuur/strategische-dialoog.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 May 2012 07:27:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27655</guid>
		<description><![CDATA[De huidige marktonzekerheid vraagt organisaties juist om strategische opties achter de hand te houden, maar dat gebeurt veel te weinig. Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden op de uitdagingen van de wereld van morgen. Het implementeren van de gekozen strategieën blijft hierdoor te vaak hangen in intenties. Dit blijkt uit het jaarlijkse Strategy Trends onderzoek [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27655/strategie-bestuur/strategische-dialoog.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_2976361-150x150.jpg" length="8028" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_2976361-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/shutterstock_2976361-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Strategische dialoog</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Doen wij wel aan alle hypes mee?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27593/strategie-bestuur/hypes-managementmodellen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27593/strategie-bestuur/hypes-managementmodellen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 May 2012 05:51:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mark Huijben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27593</guid>
		<description><![CDATA[Loop niet achter de trends aan. Ze zijn vaak slecht onderbouwd, leiden niet tot het beoogde resultaat en maken het werk er niet leuker op. De huidige trends zijn aan het doorslaan, net als tijdens de industriële revolutie. Er is een tegenbeweging nodig.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27593/strategie-bestuur/hypes-managementmodellen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/kinderarbeid-150x150.jpg" length="10244" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/kinderarbeid-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/kinderarbeid-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Doen wij wel aan alle hypes mee?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Waarom is niet iedereen zoals ik?&#8217;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27437/strategie-bestuur/waarom-iedereen-zoals-ik.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27437/strategie-bestuur/waarom-iedereen-zoals-ik.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 May 2012 07:11:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Verburgt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=27437</guid>
		<description><![CDATA[In de categorie ‘ze kunnen geen hamer meer vasthouden’ hoort ook de tekst ‘politici zijn ijdele, zakkenvullende draaikonten’. Ben je een beetje chiquer opgevoed, dan zeg je dat de middelmaat regeert. En dat deed Wientjes, de voorzitter van VNO NCW, afgelopen zaterdag in de krant. De middelmaat regeert Ach ach, waarom wordt zo’n man niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27437/strategie-bestuur/waarom-iedereen-zoals-ik.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Hierarchie-Zeus2-150x150.jpg" length="7654" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Hierarchie-Zeus2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/05/Hierarchie-Zeus2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Waarom is niet iedereen zoals ik?&#8217;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vestia slechts top van de (stinkende) ijsberg</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/27005/strategie-bestuur/vestia-wanbestuur-topje-ijsberg.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/27005/strategie-bestuur/vestia-wanbestuur-topje-ijsberg.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Apr 2012 08:26:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/27005/strategie-bestuur/vestia-wanbestuur-topje-ijsberg.html</guid>
		<description><![CDATA[Al jaren fulmineer ik tegen middenveldorganisaties, vaak met publieke taken, die quasi zijn geprivatiseerd, maar tegelijkertijd dienen als banencarrousel voor (ex) politici van middenpartijen, te weten in volgorde van belangrijkheid: CDA, PvdA, VVD en D66. In deze ‘ons kent ons’ polderkringen is de ene dienst de ander waard, zoiets van: ‘als ik hier toezichthouder ben, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/27005/strategie-bestuur/vestia-wanbestuur-topje-ijsberg.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Financiel-Crisis1-150x150.jpg" length="7840" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Financiel-Crisis1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/Financiel-Crisis1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vestia slechts top van de (stinkende) ijsberg</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De wijsheid van het Oosten voor managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26359/strategie-bestuur/wijsheid-oosten-manager.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26359/strategie-bestuur/wijsheid-oosten-manager.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 06:21:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=26359</guid>
		<description><![CDATA[Een haartje kunnen optillen, getuigt nog niet van kracht; zon en maan herkennen, getuigt nog niet van een goed gezichtsvermogen; de donder horen, is nog geen bewijs van een goed gehoor. Ofwel: ‘Een markt aan te boren die iedereen braak ziet liggen, maakt je nog geen rasondernemer.’ Sun Tzu voor managers! Sun Tzu werd in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26359/strategie-bestuur/wijsheid-oosten-manager.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ShaTza-150x150.jpg" length="10388" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ShaTza-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/04/ShaTza-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De wijsheid van het Oosten voor managers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Machtsdenken en machtspelletjes zijn niet meer van deze tijd</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26273/strategie-bestuur/machtsspelletjes-werk-machtscultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26273/strategie-bestuur/machtsspelletjes-werk-machtscultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Mar 2012 12:25:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=26273</guid>
		<description><![CDATA[Hoe meer macht iemand heeft, hoe sterker hij gaat verlangen naar nóg meer macht. Macht hebben en naar nog meer macht verlangen: die combinatie is praktisch onvermijdelijk, aldus menige managementgoeroe. Macht corrumpeert. Macht is als een onblusbaar verlangen: Sigmund Freud zei het al. Typische valkuilen voor de autocratische leider zijn een onrealistische houding, impulsiviteit, ongeduld, drammerigheid [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26273/strategie-bestuur/machtsspelletjes-werk-machtscultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_19672150-150x150.jpg" length="9490" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_19672150-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_19672150-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Machtsdenken en machtspelletjes zijn niet meer van deze tijd</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Niet de tent wel de vent</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/26128/strategie-bestuur/corporate-personal-branding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/26128/strategie-bestuur/corporate-personal-branding.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 06:57:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/26128/strategie-bestuur/corporate-personal-branding.html</guid>
		<description><![CDATA[Een merk moet zich laten zien. Met grijze muizen onderscheid je je niet. Professionals kom tevoorschijn! Immers: Niet de tent maar de vent maakt het verschil.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/26128/strategie-bestuur/corporate-personal-branding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_38789344-150x150.jpg" length="9266" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_38789344-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/03/shutterstock_38789344-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Niet de tent wel de vent</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Concurrentiekracht: De aanval is de beste verdediging</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24914/strategie-bestuur/concurrentiekracht-aanval-beste-verdediging.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24914/strategie-bestuur/concurrentiekracht-aanval-beste-verdediging.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 07:46:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eduard  Schaepman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24914/strategie-bestuur/concurrentiekracht-aanval-beste-verdediging.html</guid>
		<description><![CDATA[Onzekere markten dwingen bedrijven tot grote beslissingen. Bedrijven waar de cashflow onder druk staat of de klanten interesse verliezen, moeten vaak gedurfde stappen nemen om efficiënter te worden of meer concurrentiekracht te realiseren. Vaak vallen ze echter terug op ouderwetse oplossingen om het hoofd boven water te houden. Door de snelle technologische ontwikkelingen en globalisering [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24914/strategie-bestuur/concurrentiekracht-aanval-beste-verdediging.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_46946938-150x150.jpg" length="8716" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_46946938-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_46946938-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Concurrentiekracht: De aanval is de beste verdediging</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De ellende op het Spoor</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24930/strategie-bestuur/oorzaken-vertragingen-ns.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24930/strategie-bestuur/oorzaken-vertragingen-ns.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 14:32:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24930</guid>
		<description><![CDATA[De sneeuw, de koperdieven, de vallende blaadjes, de wissels, de seinen! Het zal wel. De organisatie van het spoor is de echte boosdoener. De Zwitsers gaan het ons nu uitleggen. In Zwitserland is de organisatie van het spoor anders dan in NL. Bij ons is het zo dat een vertraging op een traject altijd leidt tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24930/strategie-bestuur/oorzaken-vertragingen-ns.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/treinvertraging.spoorwegen.425-150x150.jpg" length="7381" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/treinvertraging.spoorwegen.425-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/treinvertraging.spoorwegen.425-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De ellende op het Spoor</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 14:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24505</guid>
		<description><![CDATA[Klantvraag, kostenbesparing, energiebesparing, mensgericht, duurzaam, vertrouwen! Hoe krijg je het allemaal bij elkaar? Zes trends.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" length="10037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 11:56:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24449</guid>
		<description><![CDATA[Een op de drie topmanagers heeft weinig vertrouwen in de eigen plannen om hun bedrijf door de economische crisis te loodsen. Desondanks denkt meer dan de helft dat hun bedrijf sterker uit de crisis zal komen.  Maar men twijfelt of hun organisatie de juiste maatregelen neemt. Ze vragen zich af of hun eigen bedrijf door de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" length="8087" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 07:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24345</guid>
		<description><![CDATA[Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" length="7359" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het belang van de NV Philips.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 15:51:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html</guid>
		<description><![CDATA[“Een splitsing is niet in het belang van Philips” zei een medewerker van dat concern die ik onlangs sprak. Ik had de vraag geopperd of het niet beter was Philips op te knippen in drie zelfstandige bedrijven. Maar wat is dat eigenlijk, het belang van de NV Philips? Wat is het belang van die organisatie? Om [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23969/strategie-bestuur/philips-splitsen-belangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" length="10963" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Philips-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het belang van de NV Philips.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De nieuwe adel</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 15:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html</guid>
		<description><![CDATA[Alles van waarde is weerloos… Voor wetenschap, natuur, kunst, cultuur en monumenten is simpelweg geen belastinggeld meer. Hoe voorkomen we dat Nederland ten onder gaat? De bezuinigingen vanwege de economische crisis raken Nederland de komende jaren ongekend hard. Vooral de natuur en ons erfgoed staan onder druk. Ik pleit voor een renaissance van het mecenaat. Steeds meer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24012/strategie-bestuur/quote-500-nieuwe-adel.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" length="13728" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Quote-500-nieuwe-adel-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De nieuwe adel</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De populairste artikelen van 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 07:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23866</guid>
		<description><![CDATA[Welke ontwikkelingen worden zichtbaar in de artikelen van 2011? Pragmatisme, resultaatgerichtheid, barbarisering, civilisering, toenemende complexiteit en de evolutie van organisaties.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" length="6223" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De populairste artikelen van 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 07:52:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ewoud Jansen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html</guid>
		<description><![CDATA[Stel u leest de volgende zin in de mission statement van de basisschool van uw kind: ‘Onze school wil meer doen dan alleen onderwijs geven. Wij willen niet alleen opleiden maar ook iets terug geven aan de samenleving.’ Een rare statement zult u denken. Hoezo moeten scholen iets teruggeven? Wat scholen doen is toch van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23841/strategie-bestuur/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" length="9008" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/MVO-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 12:15:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bas Kok</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html</guid>
		<description><![CDATA[In deze economisch moeilijke tijden moet elke organisatie topfit zijn. De &#8216;survival of the fittest&#8217; bepaalt welke organisaties de crisis overleven. Hoe FIT is jouw organisatie, team of afdeling eigenlijk? Organisatiesucces wordt in essentie niet bepaald door het beste product, de slimste marketing of de meest efficiënte logistiek. De onderliggende succesfactor is de kwaliteit – ook [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23634/strategie-bestuur/crisismanagement-concurrentiekracht-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" length="8996" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_85714238-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succes in crisistijd is een keuze</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 07:23:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23369</guid>
		<description><![CDATA[Na ruim negen jaar studie pakt Collins uit met een boek dat bol staat van aansprekende metaforen, inspirerende cases en verrijkende concepten.  Het boek gaat over ´grootse´ bedrijven, die hun concurrenten achter zich laten. Dit lukt doordat zij bewuste keuzes maken. Vandaar de titel: ‘Great by choice’.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg" length="9372" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succes in crisistijd is een keuze</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>In welk patroon zit Ajax gevangen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23035/strategie-bestuur/patroon-ajax-gevangen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23035/strategie-bestuur/patroon-ajax-gevangen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 06:46:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Simon van der Veer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/23035/strategie-bestuur/patroon-ajax-gevangen.html</guid>
		<description><![CDATA[Afgelopen weken vullen de bestuur- en besluitvormings-perikelen bij Ajax het nieuws. Aangewakkerd door op hol geslagen mediareporters, die op alle mogelijke manieren citaten van de betrokkenen proberen te verzamelen. Er tekende zich een kampenstrijd af. En die is er nu dan ook. Het kamp Cruijff versus het kamp Van Gaal en de vier overige rvc-leden. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23035/strategie-bestuur/patroon-ajax-gevangen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX3-150x150.jpg" length="10213" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">In welk patroon zit Ajax gevangen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ajax: de knikkers of het spel?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22924/strategie-bestuur/ajax-conflict-twee-culturen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22924/strategie-bestuur/ajax-conflict-twee-culturen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 11:15:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jos Steynebrugh</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22924/strategie-bestuur/ajax-conflict-twee-culturen.html</guid>
		<description><![CDATA[De media staan bol van verhalen rond Ajax. Er moet bloed aan de paal. Een belangenconflict wordt in persoonlijke vetes beschreven. Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22924/strategie-bestuur/ajax-conflict-twee-culturen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX2-150x150.jpg" length="10213" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ajax: de knikkers of het spel?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Ajax-sprookje</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22629/strategie-bestuur/ajax-sprookje.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22629/strategie-bestuur/ajax-sprookje.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Nov 2011 10:59:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Simon van der Veer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22629/strategie-bestuur/ajax-sprookje.html</guid>
		<description><![CDATA[Het sprookje &#8216;De nieuwe kleren van de keizer&#8217; van de gebroeders Grimm vertelt het verhaal over twee sluwe kleermakers die de keizer voor de gek houden met magische, onzichtbare kleren. Alleen slimme en intelligente mensen, die deugen voor hun ambt en positie, kunnen de magische kleren zien. De keizer vindt zichzelf intelligent en slim, en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22629/strategie-bestuur/ajax-sprookje.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Ajax-sprookje-150x150.jpg" length="12478" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Ajax-sprookje-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Ajax-sprookje-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Ajax-sprookje</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>5 verplichte video&#8217;s en 5 verplichte boeken voor ondernemers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 08:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22597</guid>
		<description><![CDATA[The Entrepreneur’s Guide to Business Law – This book will educate you enough to be able to answer these and many other important questions. Bootstrapping Your Business – The amazing story of how a geographically-challenged (Montana) entrepreneur built a world class business. Purple Cow – Dead simple premise, the key to marketing is to build something remarkable. The Art [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg" length="6686" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">5 verplichte video&#8217;s en 5 verplichte boeken voor ondernemers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De vergrijzing als groene kans</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22535/strategie-bestuur/vergrijzing-groene-kans.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22535/strategie-bestuur/vergrijzing-groene-kans.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 08:12:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wilco van Gelderen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22535/strategie-bestuur/vergrijzing-groene-kans.html</guid>
		<description><![CDATA[In de B.V. NL doen we over een jaar of 15 meer met minder mensen. Althans, daar zal het op uitdraaien als we voor onze FTE’s niet op de mondiale arbeidsmarkt gaan shoppen. De grote vergrijzer ligt op de loer en de o zo welkome vergroener gaat het gat wat betreft aantallen niet vullen. Daarbij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22535/strategie-bestuur/vergrijzing-groene-kans.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Tree-150x150.jpg" length="4894" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Tree-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/Tree-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De vergrijzing als groene kans</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verlos Cruijff van zijn commissariaat!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22534/strategie-bestuur/cruijff-commissariaat-ajax.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22534/strategie-bestuur/cruijff-commissariaat-ajax.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 07:44:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tim Krechting</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22534/strategie-bestuur/cruijff-commissariaat-ajax.html</guid>
		<description><![CDATA[Eind juli 2011. Het grootste icoon van de voetbalclub daalt af van zijn berg in Barcelona om zijn gevallen Ajax bij de hand te nemen. Na weinig succesvolle jaren onder Uri Coronel en Rik van den Boog lonkt internationaal succes. ‘El Salvador’ die alle geledingen binnen de club verbindt en het voetbal weer terugbrengt als [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22534/strategie-bestuur/cruijff-commissariaat-ajax.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX1-150x150.jpg" length="10213" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/AJAX1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Verlos Cruijff van zijn commissariaat!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wendbaarheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 07:16:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eelke Pol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22485</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken blijft vaak ‘hangen’ in een paar dagen thuis werken. De vertaling naar vernieuwde werkprocessen blijft uit. We zoeken naar wendbare organisatievormen met betrokken medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen. Zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" length="7108" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wendbaarheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Transformeren door een krimpende markt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 06:27:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Basile Lemaire</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22297</guid>
		<description><![CDATA[Een strategie gericht op outsourcing wordt omgezet naar een groeistrategie op basis van consultancy. Dit betekent een enorme verandering voor de medewerkers. Ze moeten naar de klant toe, hem adviseren en kennis overdragen. Van hen wordt “consultative selling” verwacht.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg" length="7887" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Transformeren door een krimpende markt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Organisatie 2.0, 3.0, 4.0: wie biedt er meer?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22033/strategie-bestuur/organisatie-20-30-40-wie-biedt-meer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22033/strategie-bestuur/organisatie-20-30-40-wie-biedt-meer.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 06:06:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans Doorenspleet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22033/strategie-bestuur/organisatie-20-30-40-wie-biedt-meer.html</guid>
		<description><![CDATA[Veel discussies in de afgelopen 2-3 jaar over de veranderende wereld en de noodzaak tot veranderingen in organisaties boeien me enorm maar soms irriteren ze me ook mateloos. Boeiend is het omdat er ontzettend veel in beweging is, omdat er veel onrust en onvrede is, maar ook omdat er aan de andere kant ook heel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22033/strategie-bestuur/organisatie-20-30-40-wie-biedt-meer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/organisatieontwerp-150x150.jpg" length="13146" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/organisatieontwerp-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/organisatieontwerp-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Organisatie 2.0, 3.0, 4.0: wie biedt er meer?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Reorganisatie in slechte tijden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2011 13:13:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21910</guid>
		<description><![CDATA[Je moet een deel van je personeel ontslaan met als doel om kosten te besparen en/of de efficiency te verhogen. Naast het feit dat de impact op je werknemers heel groot is, kan dit ook van invloed zijn op productie en dienstverlening naar de klanten. Zes tips.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg" length="8659" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Reorganisatie in slechte tijden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De strategie: laat &#8216;m niet los</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21844/strategie-bestuur/md-ontwikkeling-leiderschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21844/strategie-bestuur/md-ontwikkeling-leiderschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2011 07:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bea Annot</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21844/strategie-bestuur/md-ontwikkeling-leiderschap.html</guid>
		<description><![CDATA[Een MD traject zonder raakvlak met de strategie en de ambities van uw bedrijf, is zonde van het geld. Hoogstens leuk voor de medewerkers. Als ze vertrekken staat het goed op hun cv.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21844/strategie-bestuur/md-ontwikkeling-leiderschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-strategie-laat-m-niet-los-150x150.jpg" length="5448" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-strategie-laat-m-niet-los-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/De-strategie-laat-m-niet-los-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De strategie: laat &#8216;m niet los</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managementproblemen effectiever en sneller oplossen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 05:52:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Baaij</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21761</guid>
		<description><![CDATA[Dit artikel tracht de in managementboeken veelal onderbelichte maar waardevolle probleemoplossingsmethode van de toonaangevende global management consulting firms door visualisaties toegankelijker te maken voor managers. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg" length="9119" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managementproblemen effectiever en sneller oplossen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vaarwel strategie, welkom Visie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21189/strategie-bestuur/vaarwel-strategie-welkom-visie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21189/strategie-bestuur/vaarwel-strategie-welkom-visie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 07:48:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Gigch</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/21189/strategie-bestuur/vaarwel-strategie-welkom-visie.html</guid>
		<description><![CDATA[In de stabiele wereld van weleer was het allemaal zo simpel. Je verkende de wereld, benoemde wie jij daarin wilde zijn en werkte vervolgens je planning uit met doelstellingen en acties voor het komende jaar. Die plannen en acties deelde je met de organisatie en je omgeving en vervolgens ging je aan de slag met [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21189/strategie-bestuur/vaarwel-strategie-welkom-visie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_71837659-150x150.jpg" length="3907" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_71837659-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_71837659-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vaarwel strategie, welkom Visie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Expeditie naar waarde met professionals</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 05:32:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Kloosterboer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21003</guid>
		<description><![CDATA[Bij strategie denkt men aan rationele analyses in boardrooms, uitmondend in plannen, die vervolgens worden ‘uitgerold’. Anderen denken dat het helpt er veel met elkaar over te praten. Uit dit promotie-onderzoek volgt iets heel anders. Iets dat kan leiden tot een nieuwe methode voor veranderen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg" length="8032" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Expeditie naar waarde met professionals</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Werken XXL</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20883/strategie-bestuur/nieuwe-werken-xxl.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20883/strategie-bestuur/nieuwe-werken-xxl.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 04 Sep 2011 14:21:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dick Stegeman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20883/strategie-bestuur/nieuwe-werken-xxl.html</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken (HNW) is een onderwerp dat de gemoederen bezighoudt en waar nogal wat verwarring over is. Om wat orde in de chaos te scheppen hierbij een poging om een indeling aan te brengen. De meeste organisaties hebben het bij het HNW alleen over flexplekken. Een mooi, veelal nieuw, kantoor waarbij iedereen elke dag [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20883/strategie-bestuur/nieuwe-werken-xxl.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/HNW-150x150.jpg" length="5409" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/HNW-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/HNW-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Werken XXL</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zet het vakmanschap weer centraal!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20622/strategie-bestuur/zet-vakmanschap-weer-centraal.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20622/strategie-bestuur/zet-vakmanschap-weer-centraal.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 06:52:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20622/strategie-bestuur/zet-vakmanschap-weer-centraal.html</guid>
		<description><![CDATA[Je gaat op vakantie en in je koffer stop je ook een berg nog ongelezen tijdschriften. Mijn oog viel op een artikel over Buurtzorg. Onder de kop ‘geen managers, geen callcenter’ las ik met rode oren het succesverhaal van oprichter Jos de Blok.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20622/strategie-bestuur/zet-vakmanschap-weer-centraal.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_62001724-150x150.jpg" length="6661" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_62001724-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_62001724-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zet het vakmanschap weer centraal!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20552/strategie-bestuur/ezel-steen-nieuwe-werken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20552/strategie-bestuur/ezel-steen-nieuwe-werken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 08:33:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/20552/strategie-bestuur/ezel-steen-nieuwe-werken.html</guid>
		<description><![CDATA[Recentelijk is de HNW Barometer 2011 (RSM en Novay) gepubliceerd. Doel van dit jaarlijkse onderzoek is een praktische hanteerbare barometer beschikbaar te stellen, waarmee de HNW-volwassenheid van organisaties gemeten wordt. De conclusies geven stof tot nadenken. Één van de conclusies dit jaar is, dat &#8216;een verhoging van de prestaties c.q. de productiviteit veel minder ervaren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20552/strategie-bestuur/ezel-steen-nieuwe-werken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20396632-150x150.jpg" length="5862" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20396632-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20396632-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De ezel, de steen en Het Nieuwe Werken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wordt het Businessplanning of SMART bezigheidstherapie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19989/strategie-bestuur/businessplanning-smart-bezigheidstherapie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19989/strategie-bestuur/businessplanning-smart-bezigheidstherapie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 12:35:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/19989/strategie-bestuur/businessplanning-smart-bezigheidstherapie.html</guid>
		<description><![CDATA[Binnen veel organisaties wordt binnenkort het proces gestart om te komen tot het businessplan 2012. In de praktijk betekent dit veel inspanning en overleg om te komen tot de targets, KPI&#8217;s en SMART actielijsten. Daarmee wordt de voortgang beheerst en is succes verzekerd. Denkt u dat echt? Word wakker! Het werkt niet meer op deze [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19989/strategie-bestuur/businessplanning-smart-bezigheidstherapie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_67658269-150x150.jpg" length="10126" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_67658269-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_67658269-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wordt het Businessplanning of SMART bezigheidstherapie?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Moeten versus willen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18854/strategie-bestuur/moeten-versus-willen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18854/strategie-bestuur/moeten-versus-willen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 11:02:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin de Bree</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18854/strategie-bestuur/moeten-versus-willen.html</guid>
		<description><![CDATA[De vaststelling dat organisaties nog steeds gebaseerd zijn op externe prikkels, is wat mij betreft schokkend te noemen. Zeker als je in ogenschouw neemt hoeveel potentie daarmee verloren gaat. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18854/strategie-bestuur/moeten-versus-willen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_39210619-150x150.jpg" length="3777" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_39210619-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_39210619-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Moeten versus willen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hou je werknemers gemotiveerd!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18788/strategie-bestuur/hou-werknemers-gemotiveerd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18788/strategie-bestuur/hou-werknemers-gemotiveerd.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jul 2011 13:43:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18788</guid>
		<description><![CDATA[Managers demotiveren hun werknemers soms onbewust. Vaak komt dat doordat werknemers geen gepaste erkenning en beloning voor hun werk ontvangen.  Ze worden behandeld als wegwerpartikelen die gemakkelijk te vervangen zijn. Maar het belangrijkste voor werknemers is een gevoel van veiligheid: ze hoeven niet te vrezen dat hun job op het spel staat als hun prestaties niet [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18788/strategie-bestuur/hou-werknemers-gemotiveerd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18788-hou-werknemers-gemotiveerd_l-150x150.jpg" length="8419" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18788-hou-werknemers-gemotiveerd_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18788-hou-werknemers-gemotiveerd_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hou je werknemers gemotiveerd!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ondernemen in de lucht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18592/strategie-bestuur/ondernemen-lucht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18592/strategie-bestuur/ondernemen-lucht.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Jun 2011 06:38:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18592</guid>
		<description><![CDATA[Ryanair, de grootste prijsvechter van Europa. Snel groeien, winst maken en een lage kostenstructuur. Partnerships met bedrijven als Hertz, Axa en Expedia. Omzet: 2,4 miljard Euro. Groeiverwachting voor 2012: 23%. Hoe doen ze dat? Wat is hun verdienmodel?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18592/strategie-bestuur/ondernemen-lucht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18592-ondernemen-lucht_l-150x150.jpg" length="9755" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18592-ondernemen-lucht_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18592-ondernemen-lucht_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ondernemen in de lucht</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>In Memoriam Ronald Naar</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18546/strategie-bestuur/memoriam-ronald.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18546/strategie-bestuur/memoriam-ronald.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 07:45:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guido van de Wiel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18546/strategie-bestuur/memoriam-ronald.html</guid>
		<description><![CDATA[Ronald Naar verstond de kunst eigenwijs te zijn. In de letterlijke zin van het woord. Eigen wijs. Hij ging zijn eigen weg, nam zijn eigen beslissingen. Op de berg en in het leven. Een onafhankelijke denker, die buiten de gebaande paden kon treden. Een cruciale eigenschap van onschatbare waarde voor wie een moeilijke berg omhoog [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18546/strategie-bestuur/memoriam-ronald.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18546-memoriam-ronald_l-150x150.jpg" length="12498" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18546-memoriam-ronald_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18546-memoriam-ronald_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">In Memoriam Ronald Naar</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe creëer je een gezonde organisatie?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18518/strategie-bestuur/hoe-creer-gezonde-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18518/strategie-bestuur/hoe-creer-gezonde-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 12:51:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18518</guid>
		<description><![CDATA[Gezonde ondernemingen presteren niet alleen excellent op de lange termijn, maar zijn ook beter in staat om te veranderen. Organisationele gezondheid is een cruciale factor voor concurrentievoordeel. Organisationele gezondheid wordt gedefinieerd als het vermogen van een organisatie om zich te vernieuwen, om uit te voeren en afstemming te realiseren teneinde gedurende een langere periode een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18518/strategie-bestuur/hoe-creer-gezonde-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18518-hoe-creer-gezonde-organisatie_l-150x150.jpg" length="6736" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18518-hoe-creer-gezonde-organisatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18518-hoe-creer-gezonde-organisatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe creëer je een gezonde organisatie?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Interne communicatie is toch helemaal niet belangrijk&#8230;.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17999/strategie-bestuur/interne-communicatie-social-media.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17999/strategie-bestuur/interne-communicatie-social-media.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 May 2011 07:09:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ruben Halmans</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17999/strategie-bestuur/interne-communicatie-social-media.html</guid>
		<description><![CDATA[Interne communicatie is ondergeschoven kind in de bedrijfsvoering. Organisaties zijn nog steeds niet bereid hierin significant te investeren. Er was ook geen (externe) noodzaak. De macht lag bij de organisatie en haar leiderschap. Wat binnen is, blijft binnen, wat niet weet wat niet deert. Interne communicatie is taakgericht opgezet. Mijn medewerkers moeten het werk goed [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17999/strategie-bestuur/interne-communicatie-social-media.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17999-interne-communicatie-social-media_l-150x150.jpg" length="8501" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17999-interne-communicatie-social-media_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17999-interne-communicatie-social-media_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Interne communicatie is toch helemaal niet belangrijk&#8230;.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>HBO-Raad mist basiskennis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17763/strategie-bestuur/hboraad-mist-basiskennis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17763/strategie-bestuur/hboraad-mist-basiskennis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 May 2011 10:15:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susanne Stolte</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17763/strategie-bestuur/hboraad-mist-basiskennis.html</guid>
		<description><![CDATA[In april heeft Guusje ter Horst, voorzitter van de HBO-Raad, aangegeven dat de kwaliteit van het HBO omhoog moet. En de beloning voor HBO-directeuren mag niet meer dezelfde bonussystematiek hebben. Zijn de plannen van de HBO-Raad voldoende om het gedrag van de verantwoordelijken te veranderen? U vindt het misschien een vreemd criterium omdat het los [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17763/strategie-bestuur/hboraad-mist-basiskennis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17763-hboraad-mist-basiskennis_l-150x150.jpg" length="4599" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17763-hboraad-mist-basiskennis_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17763-hboraad-mist-basiskennis_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">HBO-Raad mist basiskennis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Rare jongens die Romeinen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17562/strategie-bestuur/rare-jongens-die-romeinen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17562/strategie-bestuur/rare-jongens-die-romeinen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 May 2011 08:01:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Erik de Vries</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17562/strategie-bestuur/rare-jongens-die-romeinen.html</guid>
		<description><![CDATA[Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus! Een gevleugelde uitspraak die een oud-collega van mij graag gebruikte. Aangezien ons bedrijf (AVRI) graag bij de eerste categorie hoort, hebben we een strategisch bedrijfsplan opgesteld. Daarin staan ook een zevental doelstellingen. Doelen helpen een organisatie namelijk om te focussen en slimmer en nog gemotiveerder te werken. We [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17562/strategie-bestuur/rare-jongens-die-romeinen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17562-rare-jongens-die-romeinen_l-150x150.jpg" length="9994" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17562-rare-jongens-die-romeinen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17562-rare-jongens-die-romeinen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Rare jongens die Romeinen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waarom was KPN ziende blind?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17580/strategie-bestuur/waarom-was-kpn-ziende-blind.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17580/strategie-bestuur/waarom-was-kpn-ziende-blind.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 May 2011 07:40:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17580/strategie-bestuur/waarom-was-kpn-ziende-blind.html</guid>
		<description><![CDATA[Ervan overtuigd dat het SMS-verkeer een ‘cash cow’ zou blijven, zag men de trend over het hoofd waarbij gebruikers massaal switchen naar gratis internet applicaties. Terwijl KPN zelf de smart phones waarmee die apps mogelijk zijn op de markt brengt. Hoe kan dat?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17580/strategie-bestuur/waarom-was-kpn-ziende-blind.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17580-waarom-was-kpn-ziende-blind_l-150x150.jpg" length="6911" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17580-waarom-was-kpn-ziende-blind_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17580-waarom-was-kpn-ziende-blind_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waarom was KPN ziende blind?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Structuur terug op de shortlist</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17219/strategie-bestuur/structuur-terug-shortlist.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17219/strategie-bestuur/structuur-terug-shortlist.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Apr 2011 07:08:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mark Nijssen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17219/strategie-bestuur/structuur-terug-shortlist.html</guid>
		<description><![CDATA[Op 17 maart werd Connect! het boek over sociale netwerken van Menno Lanting uitgeroepen tot managementboek van het jaar 2011. Een opvallend gemis in de short-list – en in de vragen die managers zich momenteel stellen – was een boek gericht op de structuur van de organisatie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17219/strategie-bestuur/structuur-terug-shortlist.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17219-structuur-terug-shortlist_l-150x150.jpg" length="8628" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17219-structuur-terug-shortlist_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17219-structuur-terug-shortlist_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Structuur terug op de shortlist</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Fundamenteel probleem bij Philips</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17163/strategie-bestuur/fundamentele-probleem-philips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17163/strategie-bestuur/fundamentele-probleem-philips.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Apr 2011 11:44:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Buining</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17163/strategie-bestuur/fundamentele-probleem-philips.html</guid>
		<description><![CDATA[Philips was vanaf zijn oorsprong tot aan het begin van de jaren tachtig een lerende organisatie die continu groeide en uiteindelijk zelfs tot een gediversificeerd conglomoraat uitgroeide. Toen deze constellatie tot grote problemen leidde, werd Operatie Centurion opgezet om het bedrijf te saneren en terug te brengen tot een Electronisch Concern. Na jaren van saneren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17163/strategie-bestuur/fundamentele-probleem-philips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17163-fundamentele-probleem-philips_l-150x150.jpg" length="11083" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17163-fundamentele-probleem-philips_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17163-fundamentele-probleem-philips_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Fundamenteel probleem bij Philips</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Beloning over 20 jaar</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16969/strategie-bestuur/beloning-20-jaar.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16969/strategie-bestuur/beloning-20-jaar.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Apr 2011 11:35:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rob Wichers Schreur</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16969/supply-chain/beloning-20-jaar.html</guid>
		<description><![CDATA[In ‘de nieuwe wereld’ gaat het over ‘resultaten op lange termijn’ en rentmeesterschap. Dat als tegenhanger van het &#8216;nu&#8217;, waar het gaat over bonussen aan het eind van één jaar en jaarlijkse stijging van winst en ‘shareholdersvalue’. Nu ben ik iemand die altijd een uitdaging ziet in het verenigen van tegenstellingen. Ik geloof niet in [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16969/strategie-bestuur/beloning-20-jaar.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/16969-beloning-20-jaar_l-150x150.jpg" length="5409" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/16969-beloning-20-jaar_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/16969-beloning-20-jaar_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Beloning over 20 jaar</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Chaos bij Ajax…maar da’s logisch</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17091/strategie-bestuur/chaos-ajaxmaar-das-logisch.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17091/strategie-bestuur/chaos-ajaxmaar-das-logisch.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Apr 2011 06:50:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tim Krechting</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/17091/strategie-bestuur/chaos-ajaxmaar-das-logisch.html</guid>
		<description><![CDATA[Het heftige conflict tussen de directie van Ajax en ‘De Verlosser’ wordt de afgelopen dagen breed uitgemeten in de Nederlandse pers. Commentaren richten zich vooral op de emotie achter de ontstane chaos. Maar hoe vermakelijk ook, het helpt niemand echt verder. Laten we de retoriek achterwege en bekijken we de situatie door een organisatiekundige bril, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17091/strategie-bestuur/chaos-ajaxmaar-das-logisch.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17091-chaos-ajaxmaar-das-logisch_l-150x150.jpg" length="4651" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17091-chaos-ajaxmaar-das-logisch_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17091-chaos-ajaxmaar-das-logisch_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Chaos bij Ajax…maar da’s logisch</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 67/260 queries in 0,228 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-25 03:31:39 -->
