Strategie & Bestuur
Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over Strategie en Bestuur. Veelbesproken onderwerpen zijn: concurrentie voordelen, topstructuren, fusies, herstructureren, allianties, kernwaarden, kerncompetenties, misie, visie, kritieke succesfactoren, netwerkorganisaties en organisatie-ontwerp.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Een van de belangrijkste eigenschappen voor een ondernemer is volhardendheid. Tegen de stroom in – en vaak tegen de adviezen van anderen – doorgaan op de ingeslagen weg.
lees verder ›Redactie
-
Heeft u al een missie en een visie?
Over de zin en onzin van moderne zinspreuken
-
Wendbaarheid
Of hoe Darwin toch een beetje gelijk heeft
-
Maak eerst maar even een business case
De business case als managementtool
-
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Strategische dialoog
De huidige marktonzekerheid vraagt organisaties juist om strategische opties achter de hand te houden, maar dat gebeurt veel te weinig. Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden
Doen wij wel aan alle hypes mee?
Loop niet achter de trends aan. Ze zijn vaak slecht onderbouwd, leiden niet tot het beoogde resultaat en maken het werk er niet leuker op. De huidige trends zijn aan het doorslaan, net als tijdens de industriële revolutie. Er is een tegenbeweging nodig.
‘Waarom is niet iedereen zoals ik?’
In de categorie ‘ze kunnen geen hamer meer vasthouden’ hoort ook de tekst ‘politici zijn ijdele, zakkenvullende draaikonten’. Ben je een beetje chiquer opgevoed, dan zeg je dat de middelmaat regeert. En dat deed Wientjes, de voorzitter van VNO NCW, afgelopen zaterdag in de krant.
Vestia slechts top van de (stinkende) ijsberg
De wijsheid van het Oosten voor managers
Machtsdenken en machtspelletjes zijn niet meer van deze tijd
Niet de tent wel de vent
Concurrentiekracht: De aanval is de beste verdediging
De ellende op het Spoor
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012
Laatste reacties
"Er is een tegenbeweging nodig, net als na de industriële revolutie: h…
Reactie op Ger Jonkergouw: privatisering en marktwerking zijn inderdaa…
Bedankt voor dit artikel: mooie meta-insteek. Ik zie het meebewegen me…
Kennispartner
Cases
De ellende op het Spoor
De échte oorzaken! Weten de Zwitsers het beter?
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Mismanagement: de schuld van Business Schools?
Of: Wanneer vertellen managementgoeroes onzin, wanneer niet?
Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen
Het einde van \'moeten veranderen\' om te overleven
De intensieve menshouderij (3)
Tot hier en niet verder
SWOT’s zijn voor Flatlanders
De ontbrekende derde dimensie voor visionaire managers van vlees en bloed