Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over Strategie en Bestuur. Veelbesproken onderwerpen zijn: concurrentie voordelen, topstructuren, fusies, herstructureren, allianties, kernwaarden, kerncompetenties, misie, visie, kritieke succesfactoren, netwerkorganisaties en organisatie-ontwerp.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Meest recente bijdragen in Strategie & Bestuur
Wie leren wil, moet voelen
Gisteren kreeg ik een mailtje van mijn jongste broer. Hij is reintegratiecoach en een typische nazaat van een familie waarin creativiteit al generaties genetisch doorwoekerd. Naar aanleiding van klachten en ongemakken uit het veld ontwikkelde hij een workshop voor artsen en hulpverleners die met oudere mensen werken.
Niet iedereen wil en is hetzelfde
Waarom willen we steeds maar meer? Waarom zijn organisaties gebouwd op dat principe? Worden we daar beter van, worden we daar gelukkiger van? En is dat nog wel van deze tijd? De veronderstelling die daarin zit, dat iedereen hetzelfde is of hetzelfde wil, klopt niet (meer).
Visie is mooi, maar kan ook heel gevaarlijk zijn
Steeds meer en intenser is de maatschappij onderhevig aan elkaar snel opvolgende veranderingen. Technologische doorbraken, politieke veranderingen en strengere regelgeving zorgen voor nieuwe kansen maar zeker ook voor nieuwe risico’s.
Top-coach en top-manager Bert van Marwijk?
Het is wederom nét niet gelukt. Toch wordt de prestatie van het team geroemd, al was het optreden in de finale bij tijd en wijle erg hard en geen promotie voor het Nederlandse voetbal. Heeft van Marwijk het team aangestuurd als een volleerd topmanager? Of hebben we geluk gehad en berust het succes op toeval?
Vanzelfsprekend is het succes allerminst
Familiebedrijven komen de crisis beter door dan andere ondernemingen. Doordat ze zich meer richten op de lange termijn en geen last hebben van opdringerige aandeelhouders, kunnen ze zich beter wapenen tegen economisch onheil.
Wetenschap op dood spoor
Recent kwamen drie hoogleraren aan Nederlandse universiteiten met scherpe kritiek op de economische wetenschapsbeoefening: Houvast en toepasbaarheid in de praktijk van het economisch leven ontbreken.
Hoe lang kiest de politiek nog voor voor een geldverslindend zorgsysteem
De sterk stijgende kosten van de zorg worden niet veroorzaakt doordat we steeds meer zorg vragen, maar door de verzekeraars, de marktwerking en het DBC-prijssysteem. Tijdens de verkiezingsperiode heeft bijna iedere politieke partij gewezen op de noodzaak van premiestijgingen in de zorg en inkrimping van het voorzieningenpakket.
Bestuurders en toezichthouders moeten anders tegen bedrijfsvoering aankijken
In 2009 ontstonden er meer dan 40 voortijdige vacatures in Raden van Bestuur van grote zorginstellingen. Dat aantal was uitzonderlijk hoog in vergelijking met de jaren ervoor en nodigt uit tot analyse.
Zes hindernissen vertragen corporate transformaties
Veel organisaties plannen transformaties, zoals fusies en overnames, zonder de inhoudelijke consequenties te doorgronden. Commissarissen moeten eisen dat de directie de haalbaarheid van strategische projecten aantoont met een zogenoemde enterprise architectuur.
14 stappen voor succesvolle allianties
In tegenstelling tot fusies, waarbij twee bedrijven worden samengesmolten tot een nieuw en het oude langzaam maar zeker verdwijnt, lijken strategische samenwerkingen en partnerships eerder op moderne huwelijken:
