Strategie & Bestuur
Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips over Strategie en Bestuur. Veelbesproken onderwerpen zijn: concurrentie voordelen, topstructuren, fusies, herstructureren, allianties, kernwaarden, kerncompetenties, misie, visie, kritieke succesfactoren, netwerkorganisaties en organisatie-ontwerp.
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Klantvraag, kostenbesparing, energiebesparing, mensgericht, duurzaam, vertrouwen! Hoe krijg je het allemaal bij elkaar? Zes trends.
lees verder ›Redactie
-
Heeft u al een missie en een visie?
Over de zin en onzin van moderne zinspreuken
-
Wendbaarheid
Of hoe Darwin toch een beetje gelijk heeft
-
Maak eerst maar even een business case
De business case als managementtool
-
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen
Een op de drie topmanagers heeft weinig vertrouwen in de eigen plannen om hun bedrijf door de economische crisis te loodsen. Desondanks denkt meer dan de helft dat hun bedrijf sterker uit de crisis zal komen.
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?
Het belang van de NV Philips.
“Een splitsing is niet in het belang van Philips” zei een medewerker van dat concern die ik onlangs sprak. Ik had de vraag geopperd of het niet beter was Philips op te knippen in drie zelfstandige bedrijven. Maar wat is dat eigenlijk, het belang van de NV Philips?
De nieuwe adel
De populairste artikelen van 2011
‘Maatschappelijk Verantwoord’ Ondernemen
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Succes in crisistijd is een keuze
In welk patroon zit Ajax gevangen?
Ajax: de knikkers of het spel?
Laatste reacties
Dag Ronald, dank voor je toelichting. Goed te lezen dat jullie bij het…
Veel crises vinden hun oorsprong bij (een deel van) het zittende manag…
Beste Mirjam, het mooie van deze aanpak is dat hij op alle niveaus t…
Kennispartner
Cases
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Instrumenten
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Scoren met waardecreatie!
Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten
Interviews
In Memoriam Ronald Naar
Een reflectie op top-eigenschappen voor managers
De spanning tussen beschaving en barbarisering
Interview met Willem Mastenbroek over de socioloog Norbert Elias
Managementboeken
(Hoe) Overleeft mijn organisatie de crisis?
Verbeteren zonder reorganiseren
Succes in crisistijd is een keuze
Bespreking Great by Choice, Jim Collins en Morton T. Hansen, 2011
John Koster
Peter Stolze
Josip Petrarca
Mismanagement: de schuld van Business Schools?
Of: Wanneer vertellen managementgoeroes onzin, wanneer niet?
Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen
Het einde van \'moeten veranderen\' om te overleven
De intensieve menshouderij (3)
Tot hier en niet verder
SWOT’s zijn voor Flatlanders
De ontbrekende derde dimensie voor visionaire managers van vlees en bloed