Vergroot uw persoonlijke effectiviteit en inzicht met deze instrumenten en tests. On-line ontvangt u direct de uitslag en de tips. Welke verschillende onderhandelingsstijlen en leerstijlen zijn er? Hoe maak ik een diagnose van mijn manier van leidinggeven? Hoe test ik mijn klantgerichtheid?
Wilt u bijdragen aan deze rubriek? Neem contact op met de redactie. Voor meer informatie ga naar: informatie voor auteurs.
Meest recente bijdragen in Online self assessments
Test uw bedrijf tegen de crisis zodat u met een gerust hart 2009 in kan gaan. * Commerciële slagkracht! Een diagnose op maat met de nodige aanbevelingen John Koster * Scoren met waardecreatie! Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten Paul van der Marck * Hoe prestatiegericht is uw organisatie Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering [...]
Trend onder managers: controleren is beter dan genezen. Maar een werknemer die zich bespied weet, gaat niet beter presteren. Dat wantrouwen niet tot betere prestaties leidt zal, niemand verbazen. Vertrouwen is effectiever dan wantrouwen of controle. Vertrouwen Wantrouwige werkgevers denken doorgaans dat medewerkers zonder sturing de kantjes eraf lopen. Werknemers die met wantrouwen benaderd worden, [...]
De deal wordt gemaakt in de eerste minuut Het gebeurt in een oogwenk en meestal zonder dat we het in de gaten hebben. Bij receptiebalies en in deuropeningen, meestal staand, terwijl een jas wordt opgehangen of een plek aan tafel wordt gezocht. In luttele seconden wordt de uitkomst van een kennismaking bepaald. En voor de [...]
Vergaderen is een onderdeel van uw werk. En dat vindt u ook helemaal geen probleem, zolang de vergaderingen maar efficiënt verlopen en u tijdens zo’n bespreking ook belangrijke zaken voor elkaar krijgt. Maar dat is niet altijd even eenvoudig. Hoe houdt u tijdens een meeting de regie in handen? En hoe komt u bij een [...]
Machteloze managers wijten het aan `de cultuur` Soms staat de cultuur van een organisatie of team, het uitvoeren van bepaalde taken in de weg. In andere gevallen wijst het management de heersende cultuur echter aan als excuus, omdat het in werkelijkheid de procesvoering van de organisatie of het team niet beheerst. In beide gevallen is [...]
Maar.... kan de manager een informatiesysteem wel hanteren of loopt hij vast in ‘information-overload’?
Drie situatieschetsen: 1. Een druk bezet topmanager van een verzekeringsmaatschappij krijgt maandelijks de nieuwe stand van 80 indicatoren door. Hij geeft opdracht dit naar 30 terug te brengen.
Vandaag, 1 februari 2006, wordt op Eventbuzz, verslag gedaan van het grootste managementseminar van dit jaar: MBA in één dag vanuit de Rai Amsterdam met 1700 deelnemers. Bertrand Weegenaar geeft doorlopend verslag van het seminar. Er kunnen dus nu al vragen worden gesteld of de koffie een beetje te drinken is, enz. Uiteraard is al [...]
Een presentatie zonder PowerPoint? Het komt nog maar weinig voor. Terwijl na afloop weinigen zelfs maar in het kort kunnen navertellen waarover het ging. Niet echt verwonderlijk als je bedenkt dat er in een presentatie soms meer slides zijn dan zinnen. Of dat alle tekst al op de slides staat en je veel sneller leest [...]
Op 25 januari zijn de 6 genomineerde boeken voor de prijs voor het Managementboek van het Jaar bekend gemaakt. Op 8 maart wordt tijdens het Managementboekengala de winnaar bekend gemaakt. De 6 genomineerde boeken zijn: – De broncode (Eric Smit) – Je gaat het pas zien als je het doorhebt (Pieter Winsemius) – Het boek [...]
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?
Kent u uw eigen leerstijl? Weet u op welke manier u het gemakkelijkst leert? Bent u een doener, een bezinner, een denker of een beslisser? Via dit online instrument komt u dit te weten. Vul de vragen in en ontvang direct de diagnose van uw stijl.
