Persoonlijke Effectiviteit
Pagina 18 van 61Meer recente items
Opwaartse communicatie is goed luisteren
Niet toevoegen maar invoegen
Goed inschatten wat mensen beweegt en bezighoudt is belangrijk voor iedere manager. Belangrijker dan de neiging van veel managers om meteen met een eigen verhaal te komen (idee, oplossing, mening of opdracht).
Waarom het glas half leeg is…
Positief denken is als gezond eten
Positief denken is verplicht geworden. Problemen zijn uitdagingen, in tegenslag schuilen kansen en laten we niet vergeten dat het glas half vol is, niet half leeg.
Presenteren: Minder is meer
PowerPoint is voorbij, alternatieven en tips
Bij presenteren is een heldere communicatie en een focus op één boodschap heel belangrijk. Minder is meer! De moeilijkheid is de essentie te bepalen en de juiste snaar te raken.
Hindernissen in de persoonlijke effectiviteit van vrouwen
Vrouwen moeten in de kantoorjungle meer man zijn
Ken je keten, schakel zelf!
De route naar effectief leren
Pimp je vergadering!
Vijf tips tegen vergadersleur!
Ik wou dat ik een vrouw was
Over de positieve discriminatie van vrouwen
Start uw eigen Animal Firm!
Haal het beste dierengedrag in uzelf en uw collega s naar boven
Botsende communicatiestijlen
Met de goede vragen trekt u de discussie weer vlot
Mentale veerkracht
Managementlessen uit Vancouver
Kennispartner
Instrumenten
Hoe gaat u om met conflicten?
Doe de Thomas Kilmann Test
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima! Deel 2
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?
Interviews
De praktijk van coaching
Interview Bouke de Boer over zijn werk als coach
Positief Nee zeggen
Interview met William Ury
Managementboeken
Persoonlijke Effectiviteit in Zaken
Eerste eboek van het ManagementSite Netwerk
Personal branding: het moet natuurlijk wel echt zijn!
De mogelijkheden van authentieke personal branding
Willem Mastenbroek
Hella Petit
Joost van Rantwijk
Cynthia van der Zwan
Laatste reacties
Callista Roelofs plaatst ons hiermee voor een leuk vraagstuk: wat is d…
Bij samenwerking in een groep komen deze rolverdelingen bijna automati…
De meeste conflicten onstaan door een gebrek aan afspraken tussen part…