Persoonlijke Effectiviteit
Pagina 10 van 61
Hoeveel invloed heb jij eigenlijk?
Herken je dit? • Je stopt veel energie in zaken om je heen maar het levert je niet het gewenste resultaat op. • Je wilt graag dat de ander doet wat je zegt en dat gebeurt uiteindelijk niet. • Je hebt moeite met het accepteren van het gedrag van anderen en/of situaties waar je geen [...]
Vertrouw op uw zintuigen bij het geven van feedback
De feedback van topkok Gordon Ramsey is wereldberoemd. Sterker nog: het is zijn handelsmerk. Met opmerkingen als ‘That´s not a crabcake. It´s a crapcake!’ zet hij zijn leerlingen op scherp. Voor zijn programma’s is deze wijze van feedback geven een groot succes, maar of het ook werkt in uw organisatie valt sterk te betwijfelen.
Waarom blijven we fouten maken?
Stelt u zich voor: u werkt in een organisatie met hoogopgeleide mensen. Uw collega’s zijn zelfstandig en hebben kennis van zaken. Hoe kan het dat die intelligente medewerkers onbegrijpelijke fouten maken? Hoe is het mogelijk dat zij vrolijk doorgaan op de verkeerde weg?
Jouw verhaal boeit niet! Wat nu?
De macht van situatie en systeem over ons gedrag
Eikels, tirannen, halve garen, kloothommels, hufters en andere schadelijke personen op het werk
Opzoek naar je droom baan?
Het geheime ingrediënt voor succes!
Duurzaam werken? Recycle uw ervaringen!
De Portocabin methode
Kennispartner
Instrumenten
Hoe gaat u om met conflicten?
Doe de Thomas Kilmann Test
Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima! Deel 2
maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?
Interviews
De praktijk van coaching
Interview Bouke de Boer over zijn werk als coach
Positief Nee zeggen
Interview met William Ury
Managementboeken
Persoonlijke Effectiviteit in Zaken
Eerste eboek van het ManagementSite Netwerk
Personal branding: het moet natuurlijk wel echt zijn!
De mogelijkheden van authentieke personal branding
Willem Mastenbroek
Hella Petit
Joost van Rantwijk
Cynthia van der Zwan
Laatste reacties
Callista Roelofs plaatst ons hiermee voor een leuk vraagstuk: wat is d…
Bij samenwerking in een groep komen deze rolverdelingen bijna automati…
De meeste conflicten onstaan door een gebrek aan afspraken tussen part…