Performance Management

Performance management: mix van methoden

Hoe ziet het proces van performance management er precies uit? En hoe kunnen organisaties zeven belangrijke management- en accountingmethoden toepassen ter ondersteuning en verbetering van performance management? De definitie van performance management: het systematisch (met gebruik van kritieke succesfactoren en prestatieindicatoren) vertalen van de strategie naar bedrijfsprocessen, gevolgd door het monitoren en evalueren van deze [...]

Kernwaarden – gebruik ze juist of laat ze achterwege

Laatst belde ik een bedrijf en sprak met de manager communicatie, die is meestal verantwoordelijk voor het opstellen van de kernwaarden. Ik had mijn huiswerk gedaan en dacht dat de kernwaarden van het betreffende bedrijf wel een facelift konden gebruiken. Niets was minder waar. Een organisatieadviesbureau had ze net geholpen met opstellen en ze stonden [...]

Waar start je met procesmanagement?

Procesmanagement is een aanduiding voor een specifiek vakgebied van de categorie managementtaken. In het bedrijfsleven wordt veelal verwezen naar het managen van de organisatieprocessen. Een van de denkbeeldige volgorden betreft het richten, inrichten en verrichten in de organisatie. Waarbij men van strategisch, langs tactisch naar operationeel niveau de organisatie bestuurt. Organisatieontwikkeling en processen In veel [...]

Wie iets horen wil moet voelen

De weg is het doel

De kwaliteiten van een goede manager

Is competentiemanagement een handig instrument?

Monitoren middels prestatie indicatoren

Prestatie vs motivatie voor arbeidsproductiviteit

Vijf pijlers voor High Performance Organizations